Administración de Negocios · 2017
Diseño de un plan estratégico para la lavandería La Puntada – Establecimiento de comercio – ubicado en la ciudad de Santiago de Cali
The objective of this work was to design a strategic plan for La Puntada Laundry in order to improve its performance in the market and increase its sales. For development, a descriptive study was used. The La Puntada laundry is characterized by being a famiempresa, at present has approximately 8 people of direct contracting, it has a main floor and two warehouses in the city of Cali, its portfolio of services that is framed in three main lines: Laundry, dry cleaning and clothing clinic. The location of the plant is located in the Salomia neighborhood in the north of the city of Cali, while the warehouses are located in the Departmental and Alameda Neighborhood. It is evident from the external analysis that the sector for laundries has changed, reducing the demand for services since households have increased the purchase of washing machines. The internal laundry evidences failures as lack of organization, a structure has been created where the positions and areas are identified. The strategies formulated are aimed at facing the situation of the environment, in addition to overcoming internal weaknesses, which is expected on the one hand to improve internal efficiency and on the other hand, to have a better performance in the market, which means obtaining higher sales.
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Contenido
- INTRODUCCIÓNp. 10
- JUSTIFICACIÓN Y PERTINENCIAp. 11
- PRESENTACIÓN DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓNp. 12
- FORMULACIÓN PREGUNTA DE INVESTIGACIÓNp. 13
- OBJETIVOSp. 13
- Objetivo Generalp. 13
- Objetivos específicosp. 13
- METODOLOGÍAp. 14
- Tipo de estudiop. 14
- Método de investigaciónp. 14
- Herramientas de recolección de datosp. 15
- Fuentes de informaciónp. 15
- MARCOS DE REFERENCIAp. 16
- Unidad de análisisp. 16
- Marco conceptualp. 16
- Marco teóricop. 18
- DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓNp. 25
- oportunidades y amenazasp. 13
- 8. 1.1 Análisis de entornosp. 26
- 8.1.2 Identificación de oportunidades y amenazasp. 36
- 8.1.3 Caracterización del mercadop. 36
- fortalezasp. 47
- 8.2.1 Síntesis del Análisis internop. 42
- 8.2.2 Síntesis de debilidades y fortalezasp. 47
- gestión administrativa y de mercadeop. 48
- mismasp. 53
- CONCLUSIONESp. 57
- RECOMENDACIONESp. 58
- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICASp. 59
- ANEXOSp. 63
- Tabla 1. Tasa de crecimiento del PIBp. 27
- Tabla 2. Tasa de ocupación y desempleop. 28
- Tabla 3 Distribución de la población por estratos socioeconómicos Calip. 30
- Tabla 4. Listado de amenazas y oportunidadesp. 36
- Tabla 5. Segmentos de la empresap. 39
- Tabla 6. Participación en ventas por productop. 41
- Tabla 7. Calificación de la capacidad directivap. 43
- Tabla 8. Calificación de la capacidad de gestión humanap. 44
- Tabla 9. Calificación de la capacidad financierap. 44
- Tabla 10. Calificación de la capacidad operativap. 45
- Tabla 11. Calificación de la capacidad competitivap. 46
- Tabla 12. Calificación de la capacidad de mercadeo y ventasp. 47
- Tabla 13. Síntesis de debilidades y amenazasp. 47
- Tabla 14. Matriz DOFAp. 48
- Tabla 15. Valores Organizacionalesp. 50
- Tabla 16. Plan de Acciónp. 54
- Ilustración 1. Composición del plan de mercadeop. 24
- Ilustración 2. Panorama del consumo de telefonía celularp. 31
- Ilustración 4. Mapa de la ciudad de Calip. 37
- Ilustración 5. Evolución de la población en Santiago de Calip. 38
- Ilustración 6. Organigrama Lavandería La Puntadap. 42