BHA. Tesis y Trabajos de Grado · 2018
Liderazgo directivo y participación en la gestión escolar de la Institución Educativa Técnica Carlos Lleras Restrepo de Ibagué.
Este trabajo de investigación tiene como objetivo analizar la interacción entre el tipo del liderazgo directivo y la gestión escolar de la Educación en la Institución Educativa Técnica Carlos Lleras Restrepo del barrio el Salado de Ibagué, limitándose al estilo de liderazgo transformacional propuesto por Bass y Maureira, (2004) y teniendo en cuenta los factores de carisma, consideración individual, estimulación intelectual, inspiración y tolerancia psicológica y su influencia en la gestión escolar, por considerarlo el más adecuado, por la incidencia que tiene en el desarrollo de ambientes de trabajo, inclusivos y saludables, que favorecen la satisfacción de la labor docente y el alcance de los objetivos y metas propuestas por la organización educativa. Metodológicamente, la investigación es de tipo descriptivo, de carácter mixto con métodos cualitativo y cuantitativo y utiliza la adaptación del cuestionario multifactorial de liderazgo de Bass y Avolio, (2000). Los resultados destacan a un rector con personalidad atrayente que sabe comunicar sus deseos, posee un dinamismo especial y sabe actuar en diferentes contextos, según la situación que se presente, dado que la experiencia le ha enseñado a actuar de manera dinámica y diligente. En ese sentido, la motivación inspiradora del directivo docente se ve reflejada en la comunicación de proyectos que involucran a los docentes y repercuten en el cumplimiento de los compromisos de gestión escolar, la estimulación individual en la promoción de ideas y experiencias innovadoras de sus colaboradores. Palabras clave: Liderazgo directivo, gestión escolar, liderazgo transformacional, carisma, motivación, influencia idealizada, tolerancia psicológica.
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Contenido
- INTRODUCCIÓNp. 15
- 1. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓNp. 17
- 1.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMAp. 17
- 1.2 CONTEXTUALIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓNp. 19
- 1.2.1 Caracterización de la Instituciónp. 19
- 1.2.2 Horizonte Institucionalp. 20
- 1.2.2.1 Misiónp. 20
- 1.2.2.2 Visiónp. 21
- 1.2.2.3 Filosofíap. 21
- 1.2.2.4 Objetivos Institucionalesp. 99
- 1.3 FORMULACIÓN DEL PROBLEMAp. 23
- 1.4 OBJETIVOSp. 24
- 1.4.1 Objetivo Generalp. 24
- 1.4.2 Objetivos Específicosp. 24
- 2. JUSTIFICACIÓNp. 25
- 3. MARCO TEÓRICOp. 28
- 3.1 ANTECEDENTESp. 28
- 3.2 LIDERAZGO DIRECTIVOp. 33
- 3.3 CUALIDADES DEL LÍDER EDUCATIVOp. 39
- 3.4 TEORÍAS DE ESTILOS DE LIDERAZGO DIRECTIVOp. 41
- 3.4.1 Teoría Sociocrítica de Stephen J. Ballp. 42
- 3.4.2 Teoría Conductual del Liderazgo Directivop. 45
- 3.4.3 Teoría de la Contingencia Situacional y de Liderazgo Transaccionalp. 49
- 3.4.4 Teoría del Liderazgo Transformacionalp. 50
- 3.5 GESTIÓN ESCOLARp. 55
- 3.6 RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO Y GESTIÓNp. 59
- 4. METODOLOGÍAp. 66
- 4.1 TIPO DE INVESTIGACIÓNp. 66
- 4.2 POBLACIÓN Y MUESTRAp. 68
- 4.3 TÉCNICAS E INSTRUMENTOSp. 68
- 4.3.1 Técnicas de Recopilación de Informaciónp. 68
- 4.3.2 Instrumentosp. 125
- 4.3.3 Sistematización, Tabulación y Análisis de la Informaciónp. 69
- 5. PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE RESULTADOSp. 74
- 5.1 EL LIDERAZGO DIRECTIVOp. 74
- 5.1.1 Carisma Personalizante del Rectorp. 75
- 5.1.2 Consideración Individual del Liderazgo Directivop. 80
- 5.1.3 Estimulación Intelectual en el Estilo del Liderazgo Directivop. 85
- 5.1.4 Inspiración en el Estilo del Liderazgo Directivop. 91
- 5.1.5 Tolerancia Psicológica en el Estilo del Liderazgo Directivop. 96
- 5.2 GESTION ESCOLARp. 99
- 5.2.1 Participación en la Gestión Escolarp. 100
- 5.2.2 Satisfacción en la Gestión Escolarp. 103
- 5.2.3 Eficacia en la Gestión Escolarp. 105
- GESTIÓN ESCOLARp. 55
- 6. CONCLUSIONESp. 111
- RECOMENDACIONESp. 116
- REFERENCIASp. 117
- Figura 1. Prácticas claves para un liderazgo efectivop. 36
- la I.E. Carlos Lleras Restrepo de Ibagué, 2018p. 78
- Lleras Restrepo de Ibagué, 2018p. 79
- liderazgo transformacional. I.E. Carlos Lleras Restrepo de Ibagué, 2018p. 82
- liderazgo transformacional. I.E. Carlos Lleras Restrepo de Ibagué, 2018p. 82
- directivo. I.E. Carlos Lleras Restrepo de Ibagué, 2018p. 93
- liderazgo directivo. I.E. Carlos Lleras Restrepo de Ibagué, 2018p. 97
- Tabla 1. Perfil del líder educativop. 40
- propuestos por Ball (1989)p. 46
- Tabla 4. Variables, dimensiones e indicadores de medidap. 70
- Tabla 5. Distribución de frecuencias sobre entusiasmo del rector, 2018p. 77
- educativa Carlos Lleras Restrepo de Ibagué, 2018p. 79
- Institución Educativa Carlos Lleras Restrepo de Ibagué, 2018p. 92
- Ibagué, 2018p. 106
- Anexo A. Matriz de consistenciap. 125
- Anexo B. Formulario encuesta a docentesp. 128
- Anexo C. Formulario encuesta al rectorp. 131
- Anexo D. Cuestionario para entrevista al rectorp. 135
- Anexo E. Resultados de la entrevista al rectorp. 137
- Anexo F. Resultados de la entrevista adicional a docentesp. 142
- Anexo G. Matriz de investigaciones consultadasp. 145