DGA. Tesis y Trabajos de Grado · 2018
Análisis de las prácticas de gestión en el crecimiento y sostenibilidad de las empresas culturales de la ciudad de Ibagué.
El desarrollo de este trabajo académico ha tenido como objetivo, describir las prácticas de gestión administrativa de las empresas culturales de la ciudad de Ibagué alrededor de su entorno, mostrando las estrategias que utilizan para lanzarse al mercado a competir y las posibilidades de negocio que se abren para el sector cultural. Una empresa del sector cultural necesita salir a buscar oportunidades y adaptarse a las condiciones de su entorno, donde se ponen a prueba las prácticas de gestión administrativa con que cuentan. Otro de los lineamientos de estudio de este trabajo es la identificación del tipo de estructuras más utilizado en las empresas culturales de la ciudad de Ibagué a nivel organizacional debido a que las empresas culturales tienen un crecimiento en un entorno desconocido donde las opciones de empleo son nuevas o las opciones laborales tradicionales tienen fuertes tendencias al cambio y transformación, esto es directamente encausado por las organizaciones a nivel interno. La primera parte del trabajo, se desarrolló con las fuentes respectivas para contar con la información necesaria, como la Secretaría de Cultura Turismo y Comercio y la Cámara de Comercio de Ibagué. Una vez recolectada esta información se procedió a realizar un censo de las empresas a evaluar, teniendo como base que no fueran inferiores a un periodo de tres años de constitución legal. Terminado este punto se entró a aplicar el estudio teniendo en cuenta la Teoría del Modelo de Desarrollo Organizacional, analizando su entorno, objetivos, estructura y personas. También teniendo como factor de consulta sus procedimientos de mercadeo, finanzas, infraestructura y operación. Posteriormente, se propuso un modelo de gestión administrativa acorde a las tendencias del emprendimiento cultural. Esto, con la finalidad brindar un conocimiento práctico de la situación actual de la ciudad a nivel cultural, del estado de las empresas que laboran, de qué están haciendo, de como lo hacen y de qué manera pueden hacerlo. Palabras claves: empresa cultural, industria cultural, industria creativa, emprendimiento, gestión, sostenibilidad
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Contenido
- INTRODUCCIÓNp. 14
- 1. JUSTIFICACIÓNp. 17
- 2. OBJETIVOSp. 20
- 2.1 OBJETIVO GENERALp. 20
- 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOSp. 20
- 3. ANTECEDENTES Y ESTADO ACTUAL DEL PROBLEMAp. 22
- 3.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAp. 22
- 3.2 ESTADO DEL ARTEp. 24
- 4. MARCO CONCEPTUAL Y TEÓRICOp. 37
- 4.1 MARCO CONCEPTUALp. 37
- 4.2 MARCO TEORICOp. 40
- 4.2.1 LA CULTURA, ENFOQUES Y ESCUELASp. 47
- 5. METODOLOGÍAp. 53
- 5.1 TIPO DE INVESTIGACIÓNp. 53
- 5.2 LUGAR DE INVESTIGACIÓNp. 53
- 5.3 DESCRIPCIÓN DE CADA UNO DE LOS SUJETOS DE INVESTIGACIÓNp. 54
- 5.4 TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓNp. 54
- 5.5 TAMAÑO DE SUJETOS A INVESTIGAR Y TIPOS DE MUESTRAp. 55
- DEL DOCUMENTO)p. 56
- 6. DESARROLLOp. 54
- GENERAL Y TENDENCIAS ACTUALESp. 58
- 6.1.1 TIPO DE EMPRENDIMIENTOp. 56
- 6.1.2 TRAYECTORIAp. 56
- 6.1.3 ACTIVIDAD PRINCIPALp. 56
- 6.1.4 VISIÓN ESTRATÉGICAp. 56
- 6.1.5 PROBLEMAS DE GESTIÓN A NIVEL INTERNOp. 56
- 6.1.6 PROBLEMAS DE GESTIÓN A NIVEL EXTERNOp. 57
- 6.1.7 APOYO DE ENTIDADES EXTERNASp. 69
- 6.1.8 CRECIMIENTO DESDE SU INICIOp. 71
- 6.1.9 FORTALEZASp. 57
- 6.1.10 DEBILIDADESp. 57
- 6.1.11 OPORTUNIDADESp. 57
- 6.1.12 AMENAZASp. 57
- 6.1.13 CONOCIMIENTO DE LA LEY 1834p. 57
- 6.1.14 PÁGINA WEBp. 57
- 6.1.15 PROYECCIONES PARA LOS PRÓXIMOS AÑOSp. 57
- EMPRESAS CULTURALES DE LA CIUDAD DE IBAGUÉp. 21
- 6.2.1 GESTIÓN ADMINISTRATIVAp. 57
- 6.2.2 GESTIÓN DE MERCADEO, CLIENTES Y COMERCIALp. 57
- 6.2.3 GESTIÓN FINANCIERAp. 57
- 6.2.4 GESTIÓN OPERATIVAp. 57
- 6.2.5 OTRO TIPO DE GESTIÓNp. 57
- 6.2.6 GESTIÓN MÁS IMPORTANTEp. 57
- CULTURALES DE IBAGUÉp. 93
- 6.3.1 ESTRUCTURA FORMALp. 57
- 6.3.2 NÚMERO DE CARGOSp. 57
- 6.3.3 PERFIL GERENCIALp. 57
- 6.3.4 TIPO DE CONFORMACIÓNp. 57
- 6.4 PROPUESTA DE MODELO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVAp. 99
- 7. CONCLUSIONESp. 104
- RECOMENDACIONESp. 106
- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICASp. 107
- ANEXOSp. 111
- Tabla 1: Resultados más significativosp. 59
- Tabla 2: Tipo de emprendimientop. 61
- Tabla 3: Trayectoriap. 62
- Tabla 4: Actividad principalp. 64
- Tabla 5: Visión estratégicap. 65
- Tabla 6: Problemas de gestión a nivel internop. 66
- Tabla 7: Problemas de gestión a nivel externop. 68
- Tabla 8: Apoyo de entidades externasp. 70
- Tabla 9: Crecimiento desde su iniciop. 71
- Tabla 10: Fortalezasp. 73
- Tabla 11: Debilidadesp. 75
- Tabla 12: Oportunidadesp. 77
- Tabla 13: Amenazasp. 78
- Tabla 14: Conocimiento de la Ley 1834 Ley Naranjap. 79
- Tabla 15: Página webp. 81
- Tabla 16: Proyecciones para los próximos añosp. 82
- Tabla 17: Gestión Administrativap. 85
- Tabla 18: Gestión de mercadeo, clientes, comercialp. 86
- Tabla 19: Gestión Financierap. 88
- Tabla 20: Gestión operativap. 90
- Tabla 21: Otro tipo de gestiónp. 91
- Tabla 22: Gestión más importantep. 92
- Tabla 23: Estructura formalp. 94
- Tabla 24: Número de cargosp. 96
- Tabla 25: Perfil gerencialp. 97
- Tabla 26: Tipo de conformaciónp. 98
- Figura 1. Resultados más significativosp. 60
- Figura 2. Tipo de emprendimientop. 61
- Figura 3. Trayectoriap. 62
- Figura 4. Actividad principalp. 64
- Figura 5. Visión estratégicap. 65
- Figura 6. Problemas de gestión a nivel internop. 67
- Figura 7. Problemas de gestión a nivel externop. 69
- Figura 8. Apoyo de entidades externasp. 70
- Figura 9. Crecimiento desde su iniciop. 72
- Figura 10. Fortalezasp. 73
- Figura 11. Debilidadesp. 76
- Figura 12. Oportunidadesp. 77
- Figura 13. Amenazasp. 79
- Figura 14. Conocimiento de la Ley 1834 Ley Naranja, Fomento a lap. 80
- Figura 15. Página webp. 81
- Figura 16. Proyecciones para los próximos añosp. 82
- Figura 17. Gestión administrativap. 85
- Figura 18. Gestión de mercadeop. 87
- Figura 19. Gestión financierap. 89
- Figura 20. Gestión operativap. 90
- Figura 22. Gestión más importantep. 93
- Figura 23. Estructura formalp. 95
- Figura 24. Número de cargosp. 96
- Figura 25. Perfil gerencialp. 97
- Figura 26. Tipo de conformaciónp. 98
- Figura 27. Modelo de gestión administrativa por proyectosp. 100
- Figura 28. Estructura por proyectosp. 103