DGA. Tesis y Trabajos de Grado · 2020
Ventajas competitivas de las empresas del sector constructor de la ciudad de Fusagasugá, 2018
El actual trabajo de investigación se enfoca directamente en la identificación de las ventajas competitivas de las empresas y las estrategias organizacionales que generan esas ventajas en el sector construcción de la ciudad de Fusagasugá. Este documento se desarrolla en las siguientes fases: presentación de marco teórico y estado del arte alrededor del concepto; caracterización de las empresas del sector; el análisis del entorno de forma general a partir del modelo PESTEL, con enfoque macroeconómico; análisis específico, a través del Diamante de Porter; y, finalizando, con la identificación de las estrategias organizacionales a través de la Matriz de Vester, de la cual se espera identificar las más relevantes de las empresas, logrando la tipificación y la determinación de las causas y las consecuencias en la situación problemática del presente estudio. De los resultados y hallazgos más representativos: la principal preocupación se enfoca hacia el capital humano, la motivación hacía el mismo y todos los parámetros que se ofrecen en el servicio hacia los clientes, todo esto con el fin de brindar una satisfacción completa a los compradores. En otro sentido, una de las ventajas competitivas analizadas en el presente documento es la calidad en la entrega del producto final, investigando e innovando en nuevas técnicas de construcción, reduciendo costos y tiempos, con personal altamente capacitado, y servicios pre y pos ventas óptimos. Por otro lado, y de acuerdo a las matrices, los problemas importantes están soportados con el POT, Plan de Ordenamiento Territorial, el cual es la carta de navegación para el establecimiento y conformación de ciudad, y en oposición, la estrategia principal es el diseño y construcción acorde a planos, para entregan un producto final óptimo y tener la satisfacción plena de los clientes en los tiempos establecidos. El proyecto fue viable y los resultados esperados confrontaron la obtención de los objetivos de forma eficiente.
Texto completo 78 páginas con texto
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Contenido
- INTRODUCCIÓNp. 11
- JUSTIFICACIÓNp. 13
- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAp. 15
- OBJETIVOSp. 17
- 3.1 OBJETIVOS GENERALESp. 17
- 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOSp. 17
- MARCO TEÓRICOp. 18
- 4.1. UNIDAD DE ANÁLISISp. 18
- 4.2. LA COMPETITIVIDADp. 19
- 4.3. FUENTES Y VARIABLES UTILIZADASp. 23
- 4.4. ANÁLISIS PESTELp. 24
- 4.5. ESTADO DEL ARTEp. 24
- DISEÑO METODOLÓGICOp. 28
- 5.1. POBLACIÓN Y MUESTRAp. 30
- RESULTADOS GENERALESp. 31
- 6.1 VARIABLES INSTITUCIONALESp. 31
- 6.2. MATRIZ DE VESTERp. 41
- 6.3. ANÁLISIS PESTELp. 24
- CONCLUSIONESp. 49
- RECOMENDACIONESp. 52
- REFERENCIASp. 53
- ANEXOSp. 56
- Figura 1 Diagrama de Porterp. 21
- Figura 2 Relación de Problemasp. 42
- Figura 3 Influencia y Dependencia de los Problemasp. 42
- Figura 4 Cartesiano con Caracterización de los tipos de Problemasp. 43
- Figura 5 Mapa Conceptual con Jerarquía de los Problemasp. 43
- Figura 7 Base de Datos Constructoras de Viviendas, Información Financierap. 65
- Figura 8 Edad de los Encuestadosp. 66
- Figura 9 Nivel Educativo de los Encuestadosp. 66
- Figura 10 Tipos de Sociedadp. 66
- Figura 11 Procesos de Innovación que la Empresa ha generadop. 67
- Figura 12 Razones por las que se realizó innovaciónp. 67
- Figura 13 Fuentes de Financiamiento más usadas para innovarp. 67
- Figura 14 Fuentes de información utilizadas para innovarp. 68
- Figura 15 Elementos que dificultan el proceso de Innovaciónp. 68
- Figura 16 Capacitación permanente de empleadosp. 69
- Figura 17 Consideración de Trámites con Entidades Estatalesp. 69
- Figura 18 Limitantes del proceso de desarrollo de la Empresap. 70
- Figura 19 Estructura Organizacionalp. 70
- Figura 20 Realización de Alianzas Estratégicasp. 70
- Figura 21 Relación de Estrategiasp. 71
- Figura 22 Influencia y Dependencia de las Estrategiasp. 71
- Figura 23 Cartesiano con caracterización de los tipos de Estrategiasp. 72
- Figura 24 Mapa Conceptual con jerarquía de las Estrategiasp. 72
- Figura 25 Resumen del Proceso Competitivo, base de Ohmae (1989)p. 76
- Tabla 1 Algunos trabajos empíricos para Colombiap. 27
- Tabla 2 Edad y Nivel Educativo de Encuestadosp. 31
- Tabla 3 Tamaño de Empresap. 32
- Tabla 4 Preguntas Encuesta para Institucionesp. 32
- Tabla 5 Preguntas Encuesta para Infraestructurap. 33
- Tabla 6 Preguntas Encuesta para Situación Generalp. 33
- Tabla 7 Preguntas Encuesta en Capacitación de Personalp. 34
- Tabla 8 Preguntas Encuesta en Eficiencia de Mercadop. 35
- Tabla 9 Preguntas Encuesta en Finanzasp. 36
- Tabla 10 Preguntas Encuesta en Internacionalizaciónp. 36
- Tabla 11 Preguntas Encuesta en Entorno General – Rutas y Logísticap. 39
- Tabla 12 Preguntas Encuesta en Entorno General – Limitantesp. 40
- Tabla 14 Análisis PESTELp. 73