Maestría en Administración Maestría en Gerencia Del Talento Humano · 2023
La comunicación interna en relación con el clima organizacional del Centro Agropecuario SENA, La Granja Espinal Tolima
La comunicación organizacional se plantea como esencia y herramienta de las relaciones empresariales, donde tanto trabajadores como gerentes, actúan en la construcción o búsqueda de un bien común y social, adecuando estas necesidades a lo que pretenden ser. En la presente investigación se analizó la comunicación interna en relación con el clima organizacional de los funcionarios del Centro Agropecuario SENA, La Granja – Espinal, comparando los resultados encontrados con las mediciones anuales de clima organizacional obtenidos por la dirección general del SENA. Esto permitió abrir la posibilidad de entender y mejorar la comunicación de los colaboradores del Centro de Formación. A partir de la construcción conjunta acuerdos de convivencia, como del decálogo del buen trato regional, como herramienta para promover y estimular el cambio actitudinal, personal y de equipo que posibilitaron ajustar cambios de conducta de manera voluntaria y a partir de esta, generar confianza y fortalecer el proceso de comunicación entre las partes para el logro de resultados sostenibles. El estudio se realizó mediante el método cualitativo y la triangulación de datos, el cual permitió, visualizar el problema desde las diferentes formas de comunicación y de esta manera aumentar la validez y consistencia de los hallazgos. La técnica de recolección de datos que se utilizó fue la aplicación de entrevistas semiestructuradas, realizada a los directivos y colaboradores del centro de formación, con más de 10 años de servicio en la entidad. El procesamiento de la información fue analizado mediante el software ATLAS TI, cuyos resultados se apoyaron mediante la revisión de los documentos existentes (estudios, investigaciones, actas y estadísticas) y relacionados con los temas centrales del estudio: comunicación interna y clima organizacional. Del análisis de los resultados se concluyó, la necesidad de fortalecer las relaciones interpersonales en el centro de formación, desde el respeto, el reconocimiento y las relaciones de confianza que se generan a partir de una adecuada comunicación de los líderes hacia los demás funcionarios; lo cual se verá reflejado en un mayor compromiso organizacional por parte de los funcionarios, motivándolos a construir identidad institucional.
Texto completo 147 páginas con texto
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Contenido
- Resumenp. 11
- Abstractp. 13
- 1. Introducciónp. 15
- 2. Justificaciónp. 17
- 3. Planteamiento del problemap. 21
- 4. Objetivosp. 24
- 4.1 Objetivo generalp. 24
- 4.2 Objetivos específicosp. 24
- 5. Marco Teóricop. 25
- 5.1 Comunicaciónp. 25
- 5.2 Comunicación Organizacionalp. 31
- 5.3 Tipos de comunicaciónp. 32
- 5.3.1 Comunicación internap. 35
- 5.3.2 Comunicación externap. 40
- 5.3.3 Comunicación de tipo administrativop. 40
- 5.3.4 Comunicación de tipo institucionalp. 40
- 5.3.5 Comunicación de marketingp. 41
- 5.3.6 Comunicación formal e informalp. 41
- 5.4 Flujos de la comunicaciónp. 41
- 5.4.1 Comunicación descendente o hacia abajop. 42
- 5.4.2 Comunicación ascendentep. 42
- 5.4.3 Comunicación horizontalp. 43
- 5.4.4 Comunicación bidireccionalp. 44
- 5.4.5 Comunicación asertivap. 45
- 5.5 El clima organizacional desde las teorías administrativasp. 47
- 5.5.1 Administración científica y clásicap. 47
- 5.5.2 Desde la escuela de las relaciones humanas (1930)p. 48
- 5.5.3 Desde la escuela estructuralista (1950)p. 48
- 5.5.4 Desde la escuela conductista (1960)p. 49
- 5.5.5 Teoría de campop. 49
- 5.6 Clima organizacionalp. 55
- 5.6.1 Características del clima organizacionalp. 59
- 5.6.2 Enfoques del clima organizacionalp. 63
- 5.7 Relación de la comunicación interna con el clima organizacionalp. 67
- 5.8 Antecedentes o revisión de la literaturap. 69
- 5.8.1 Internacionalp. 69
- 5.8.2 Nacionalp. 74
- 5.8.3 Localp. 75
- 6. Diseño Metodológicop. 78
- 6.1 Tipo de investigaciónp. 78
- 6.2 Tipo de estudiop. 79
- 6.3 Fuentes y técnicas de recolección de informaciónp. 79
- 6.3.1 Entrevistas en profundidadp. 80
- 6.3.2 Revisión documental y archivísticap. 82
- 6.4 Población y muestrap. 83
- 6.5 Análisis de informaciónp. 84
- 6.6 Criterios de calidad científica de la investigaciónp. 85
- 7. Resultadosp. 88
- Granja, Espinalp. 94
- Granja, Espinalp. 94
- Agropecuario SENA, La Granja, Espinalp. 108
- 8. Conclusionesp. 113
- 9. Recomendacionesp. 116
- Bibliografíap. 118
- Anexosp. 140
- Figura 1. Elementos de la comunicaciónp. 29
- Figura 2. El proceso de la comunicaciónp. 29
- Figura 3. Canales de comunicación SENAp. 88
- Figura 4. Red tipos de comunicación internap. 92
- Figura 5. Comunicación interna del Centro Agropecuario La Granjap. 95
- Figura 7. Características del clima organizacionalp. 99
- Figura 8. Mecanismos de resolución de conflictosp. 104
- Figura 9. Percepción del clima organizacionalp. 105
- Figura 10. Factores de la comunicación interna que influyen en el clima organizacionalp. 108
- Figura 11. Relación de la comunicación interna en el clima organizacionalp. 109
- Tabla 1 Funcionarios SENA Regional Tolimap. 83
- Tabla 2 Funcionarios Centro Agropecuario SENA, la Granja Espinal Tolimap. 83
- Tabla 3 Matriz de correlaciónp. 92