DH. Maestría en Gerencia del Talento Humano · 2025

Análisis de la gestión del talento humano en los procesos de organización, integración, retención, desarrollo y auditoría y propuesta de acciones estratégicas en la empresa Construcciones y Urbanizaciones SAS

Durante los últimos 30 años los procesos de Talento Humano han sufrido una serie de transformaciones y evoluciones significativas, que generaron que este pasara de ser un proceso encargado de administrar la compensación de los colaboradores (liquidación de nómina), a convertirse en un proceso más holístico con una serie de subprocesos que sistémicamente se convierten en un apoyo fundamental dentro del plan estratégico de la organización. La presente investigación, tuvo por objetivo proponer un plan de mejoramiento en la gestión del talento humano en términos de sus prácticas y procesos de organización, integración, retención, desarrollo y auditoría y propuesta de acciones estratégicas en la empresa Construcciones y Urbanizaciones SAS, compañía perteneciente al gremio constructor, el cual tiene una alta participación en la generación de empleo de la ciudad de Ibagué, esto fundamentado en datos del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (2023), los cuales indican que el sector constructor emplea al 8.7% de la población laboralmente activa de la ciudad. La investigación también buscó explorar la influencia y correlación que los subprocesos de vinculación y desarrollo podrían tener sobre los indicadores de retención de personal en la empresa. Para la realización de la investigación, se determinó que fuera micro social, práctica, sincrónica, con una metodología cuantitativa, descriptiva, explicativa y correlacional, información que fue recolectada mediante un cuestionario estructurado en dimensiones. Al momento de aplicar el cuestionario la empresa contaba con una planta de personal de 68 colaboradores, de los cuales se tomó una muestra a 52 de ellos, partiendo de un nivel de confianza del 94% y un margen de error del 6% respectivamente. Con la caracterización de la empresa y la información que se recolectó con la encuesta aplicada a los colaboradores de la empresa objeto de estudio, se realizó el análisis con la herramienta SPSS de IBM, con la cual se obtuvo un diagnóstico preliminar que permitió ofrecer una comprensión más detallada de los procesos de organización, integración, desarrollo, retención y auditoría del personal. Finalmente, se logró identificar las fortalezas y aspectos de mejora de estos procesos, con el fin de aportar a la compañía una serie de acciones de mejora que permitirán a la empresa potenciar el macroproceso de talento humano.