Ingeniería Industrial · 2019
Guía de buenas prácticas en gestión organizacional para líderes de procesos estratégicos en una empresa prestadora de servicios farmacéuticos
Este trabajo es el resultado de un estudio realizado en la empresa Audifarma S.A en la ciudad de Pereira. La idea fue una de las elegidas y avaladas por el área de Mejoramiento Continuo para desarrollarla como proyecto de trabajo de grado y que sirviera también como aporte a la organización. La misma, surge de una funcionaria que laboraba en la compañía, quien plasma su pensamiento en el buzón de mejoramiento y propone hacer un trabajo de campo con los líderes de los procesos que dan cumplimiento a los proyectos de la organización, de manera que se construya una metodología de trabajo exitosa y pueda replicarse a otras áreas y gerencias. La investigación fue de tipo cuantitativo, enfocado en la parte exploratoria y descriptiva. La población fue de 54 funcionarios y la muestra de 48 de ellos distribuidos ponderadamente entre las 5 áreas de la organización con los mejores resultados obtenidos de los factores de estudio, se aplicó una encuesta para la recolección de la información, la cual constó de 24 preguntas: 23 con varias alternativas de respuesta pero solo una opción y una con pregunta abierta para completar la información.
Texto completo 104 páginas con texto
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Contenido
- RESUMENp. 11
- ABSTRACTp. 12
- INTRODUCCIÓNp. 13
- 1. PROBLEMAp. 14
- DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMAp. 14
- 1.1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAp. 15
- 1.2 JUSTIFICACIÓNp. 15
- 1.3 OBJETIVOSp. 16
- 1.4 ALCANCES Y LIMITACIONESp. 16
- 2. MARCO DE REFERENCIAp. 17
- 2.1 Marco Teóricop. 17
- 2.2 MARCO CONCEPTUALp. 33
- 2.3 MARCO LEGAL Y NORMATIVOp. 36
- 2.4 MARCO SITUACIONALp. 36
- 2.5 MARCO FILOSÓFICOp. 42
- 3. MARCO METODOLÓGICOp. 43
- 3.1 TIPO DE ESTUDIOp. 43
- 3.2 DISEÑO METODOLÓGICOp. 43
- 3.3 POBLACIÓN O UNIDAD DE ANÁLISISp. 44
- 3.4 DISEÑO MUESTRALp. 44
- 3.5 VARIABLESp. 45
- 3.6 TÉCNICAS E INSTRUMENTOSp. 46
- 4. DISCUSIÓN Y ANÁLISIS DE RESULTADOSp. 47
- Encuestap. 51
- 4.1 Análisis de la encuesta:p. 53
- Estilo de Liderazgo y buenas prácticas:p. 87
- 5. CONCLUSIONESp. 93
- 6. RECOMENDACIONESp. 94
- 7. BIBLIOGRAFÍAp. 95
- 8. ANEXOSp. 97
- Tabla 2: Indicadores......……………………………………………………………p. 47
- Tabla 5: Promedio general factores de estudio …………………………………p. 51
- Tabla 6: Resumen muestra…………………………………………………………p. 53
- Tabla 8: Lenguaje Corporal…………………………………………………………p. 55
- Tabla 10: Información del área………………………………………………………p. 57
- Tabla 12: Tono y palabras adecuadas……………………………………………p. 59
- Tabla 16: Corregir Debilidades………………………………………………………p. 63
- Tabla 18: Interacciones Personales…………………………………………………p. 65
- Tabla 24: Infunde Respeto…………………………………………………………p. 71
- Figura 4: Diferencias entre un Subordinado y un Seguidor………………………p. 23
- Gráfica 1: Comunicación Satisfactoria...……………………………………………p. 54
- Gráfica 4: Información del área...……………………………………………………p. 57
- Gráfica 5: Expresión de opiniones..…………………………………………………p. 58
- Gráfica 10: Corregir Debilidades.……………………………………………………p. 63
- Gráfica 11: Desempeño Laboral.……………………………………………………p. 64
- Gráfica 17: Brinda Apoyo.……………………………………………………………p. 70