Ingeniería Industrial · 2020
Estudio de factibilidad para la creación de teléfonos encriptados y aplicaciones de la empresa cryptoteléfono usando el sistema operativo android para comunicaciones seguras en el eje cafetero.
En este estudio se demuestra la factibilidad de crear dos aplicaciones para el sistema operativo Android como núcleo para la creación de un celular encriptado de bajo costo, que es la propuesta que se planteó en el anteproyecto de este estudio...
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Contenido
- Gráfica 1.Mapa del Eje Cafetero (Autor, wikipedia, 2018)p. 14
- Gráfica 2.Fórmula para calcular el tamaño de la muestra con población finita. (Autor)p. 15
- Gráfica 3. Cálculo de n encuestasp. 16
- Gráfica 4. Resultado de la pregunta Edad de los encuestadosp. 17
- Gráfica 5. Resultado Estrato Socioeconómicop. 17
- Gráfica 6. Resultado Ciudad de Residenciap. 18
- Gráfica 7. Resultado Profesión de los Encuestadosp. 19
- Gráfica 8. Resultado Nivel Educativop. 19
- Gráfica 9. Resultado sobre uso de aplicaciones móvilesp. 20
- Gráfica 10. Resultado a la pregunta ¿Sabe usted que es un celular encriptado?p. 20
- comunicaciones seguras encriptadas?p. 21
- comunicaciones encriptadas?p. 21
- necesitase?p. 22
- y/o servicios de comunicaciones encriptadas?p. 23
- tipo?p. 24
- seguridad informática y de las comunicaciones encriptadas?p. 25
- Gráfica 17. Resultado ¿Qué tan interesante le parece el tipo de producto que le estoy ofreciendo?p. 26
- Cryptoteléfonop. 12
- Gráfica 20. Macro-localización (wikipedia, wikipedia, 2020)p. 33
- Gráfica 21. Unidad Residencial Los Profesionales (Autor, instantstreetview, 2020)p. 34
- Gráfica 22. Flujograma del proceso. (Autor)p. 37
- Gráfica 23. Portátil Asus modelo X407uf (Autor, ktronix, 2020)p. 38
- Gráfica 24. Centro de datos (vps servidor, s.f.)p. 38
- instant street view, 2020)p. 40
- Gráfica 26. Mapa del Barrio Centenario. (Autor, google, 2020)p. 41
- Gráfica 27. Interior de un Apartamento de la Unidad Res. Los Profesionales (Autor 2020)p. 41
- Gráfica 28. Áreas de la empresa al interior del Apartamento. (Autor)p. 42
- Gráfica 29. Mapa de procesos (autor)p. 65
- Gráfica 30. Indicadores (Autor, scielo, 2020)p. 69
- Gráfica 31. Organigramap. 81
- Gráfica 32. Simulación CDT Bancolombia. (Autor, www.grupobancolombia.com, 2020)p. 116
- Tabla 1. Demanda en el eje cafeterop. 27
- Tabla 2. Matriz DOFA (Autor)p. 55
- Tabla 3. Plan de acción (Autor)p. 61
- Tabla 4. Costo de la mano de obra mensualp. 93
- Tabla 5. Recursos físicos. (Autor)p. 94
- Tabla 6. Servicios públicos y arriendos. (Autor)p. 94
- Tabla 7. Costo de desarrollo de las aplicaciones. (Autor)p. 95
- Tabla 8. Amortizaciónp. 98
- Tabla 9. Costos fijos 2020p. 99
- Tabla 10. Ventas Proyectadas hasta diciembre 31 de 2023p. 99
- Tabla 11. Costo de los servidores según las ventas proyectadas. (autor)p. 100
- Tabla 12. Nomina directa 2020p. 101
- Tabla 13. Nomina prestación de servicios 2020. (Autor)p. 101
- Tabla 14. Nómina directa 2021. (Autor)p. 102
- Tabla 15. Nómina por prestación de servicios 2021. (Autor)p. 102
- Tabla 16. Nómina directa 2022 e incrementos inflacionarios. (Autor)p. 103
- Tabla 17. Nómina de prestación de servicios 2022. (Autor)p. 104
- Tabla 18. Nómina directa 2023 e incrementos inflacionarios. (Autor)p. 104
- Tabla 19. Nómina por prestación de servicios 2023. (Autor)p. 105
- Tabla 20. Punto de equilibrio. (Autor)p. 105
- Tabla 21. Estado de resultados 2020. (Autor)p. 106
- Tabla 22. Estado de resultados 2021. (Autor)p. 106
- Tabla 23. Estado de resultados 2022. (Autor)p. 107
- Tabla 24. Estado de resultados 2023. (Autor)p. 107
- Tabla 25. Balance 2020 – 2021. (Autor)p. 108
- Tabla 26. Balance 2022 – 2023. (Autor)p. 109
- Tabla 27. Retorno de la inversión. (Autor)p. 110
- Tabla 28. Flujo de caja 2020. (Autor)p. 110
- Tabla 29. Flujo de caja 2021. (Autor)p. 111
- Tabla 30. Flujo de caja 2022. (Autor)p. 112
- Tabla 31. Flujo de caja 2023. (Autor)p. 113
- Tabla 32. Flujo de fondos 2020 – 2023. (Autor)p. 114
- Tabla 33. VPN Y TIR. (Autor)p. 115
- Tabla 34. Riesgos de inversión. (Autor)p. 117