Maestría en Administración del Desarrollo Humano y Organizacional · 2020
Diagnóstico de la Relación entre el Liderazgo Transformacional y Clima Organizacional del Personal Administrativo de la E.S.E Hospital Universitario San Jorge
El paradigma en el cual se sustentó esta investigación fue empírico-analítico, proceso metodológico de investigación de tipo explicativo observacional. Fue una investigación de tipo descriptivo, correlacional y transversal, ya que tuvo como objeto determinar la relación que existe entre el liderazgo transformacional y el clima organizacional del personal administrativo de la E.S.E Hospital Universitario San Jorge de la ciudad de Pereira Colombia, en un espacio de tiempo determinado. Además, de acuerdo con las herramientas estadísticas y datos utilizados en su proceso de desarrollo, se constituyó como un estudio de tipo cuantitativo...
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Contenido
- Resumenp. 5
- Tablasp. 10
- Figurasp. 12
- Introducciónp. 13
- Capítulo Ip. 15
- Problema de Investigaciónp. 15
- 1.1 Antecedentes de la Ideap. 15
- 1.2 Situación Problemap. 24
- 1.3 Definición del Problemap. 26
- 1.4 Hipótesis o Supuestosp. 26
- 1.5 Objetivo Generalp. 27
- 1.6 Objetivos Específicosp. 27
- 1.7 Justificaciónp. 27
- 1.8 Beneficios que Conllevap. 28
- 1.9 Limitaciones previsiblesp. 29
- Capítulo IIp. 31
- Marco Referencialp. 31
- 2.1 Marco Teóricop. 31
- 2.1.1 Empresas sociales del Estadop. 31
- 2.1.2 Clima organizacionalp. 34
- 2.1.3 Liderazgo transformacionalp. 44
- 2.2 Marco Conceptualp. 50
- 2.3 Marco Normativop. 51
- 2.4 Marco Filosóficop. 53
- 2.5 Marco Situacionalp. 54
- 2.6 Glosariop. 61
- Capítulo IIIp. 62
- Diseño Metodológicop. 62
- 3.1 Universop. 62
- 3.2 Población o Muestrap. 62
- 3.3 Delimitación del Estudiop. 63
- 3.4 Etapas o Fases de la Investigaciónp. 63
- 3.5 Variables e Indicadoresp. 64
- 3.6 Instrumentos para Recolección de Informaciónp. 68
- 3.7 Procesamiento y Análisis de informaciónp. 68
- Capítulo IVp. 70
- Análisis y Discusión de Resultadosp. 70
- Estadop. 70
- Percibidosp. 81
- Capítulo Vp. 114
- Conclusiones y Recomendacionesp. 114
- 5.1 Conclusionesp. 114
- 5.2 Recomendacionesp. 116
- Bibliografíap. 118
- Anexosp. 122
- Tabla 1 Tipos de Clima Organizacionalp. 43
- Tabla 2 Sexo y Rango de Edad de los Encuestadosp. 74
- Tabla 3 Formación Académica de los Encuestadosp. 75
- Tabla 4 Tipo de Contratación de los Encuestadosp. 76
- Tabla 5 Jornada Laboral de los Encuestadosp. 77
- Tabla 6 Tiempo de Antigüedad en la Institución de los Encuestadosp. 77
- Tabla 7 Dependencias de los Encuestadosp. 78
- Tabla 8 Grupo de Variables y Resultados Estadísticosp. 82
- Tabla 9 Validez y Confiabilidad - Clima Laboralp. 83
- Tabla 10 Validez y Confiabilidad - Liderazgo Transformacionalp. 84
- Tabla 11 Validez y Confiabilidad - Variables de Resultadop. 84
- Tabla 12 Validez y Confiabilidad - Manejo de Crisisp. 85
- Tabla 13 Varianza Total Explicadap. 86
- Tabla 14 Prueba de KMO y Bartlettp. 88
- Tabla 15 Estadísticas de Fiabilidad Alfa de Cronbachp. 90
- Estandarizadosp. 111
- Tabla 17 Correlación General por Constructos de Variablesp. 106
- Transformacionalp. 44
- Tabla 19 Correlación entre las Variables Clima Organizacional y de Resultadop. 108
- Crisisp. 111
- Transformacionalp. 44
- Tabla 24 Resumen del Modelo con Correlación de Pearsonp. 112
- Figura 1 Varianzap. 85
- Figura 2 Medida Kaiser-Meyer-Olkin de Adecuación de Muestreop. 87
- Figura 3 Alfa de Cronbachp. 89
- Figura 4 Alfa Estandarizadop. 91
- Figura 5 Alfa de Cronbach Estandarizado Aplicado por Constructop. 93
- Figura 6 Variables Clima Organizacionalp. 94
- Figura 7 Variables Liderazgo Transformacionalp. 96
- Figura 8 Variables de Resultadop. 97
- Figura 9 Variables Generalesp. 98
- Figura 10 Variables Clima Organizacional por Dependenciap. 100
- Figura 11 Variables Liderazgo Transformacional por Dependenciap. 102
- Figura 12 Variables de Resultado por Dependenciap. 103
- Figura 13 Variables Manejo de Crisis por Dependenciap. 104