Especialización en Gerencia de Proyectos · 2021
Proyecto de un modelo de negocio para una empresa de servicios de gestión de proyectos sector automotriz en Pereira y Cali
El presente trabajo de grado se interesa por el desarrollo de un modelo de negocio para la prestación de servicios de gestión de proyectos del sector automotriz en Pereira y Cali, El cual parte de un estudio bibliográfico y se apoya de la elaboración un estudio de perfil de mercados de tal forma que se analizan los criterios que las organizaciones deben tener en cuenta para mejorar las capacidades de gestión de proyectos y tener un mayor control sobre el uso de los recursos. Asimismo, se efectúa un modelo de negocio aplicativo en el sector utilizando la metodología Canvas, propuesta por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur; aportando nuevas metodologías en gestión de proyectos en la región. Con el presente trabajo de grado, se plantea una idea de emprendimiento; la cual utiliza metodologías en gestión de proyectos con enfoque híbrido, que combina metodologías tradicionales y ágiles para el mejoramiento de los procesos en las empresas y utiliza herramientas de competitividad en las organizaciones las cuales, según la encuesta realizada, están dispuestas a utilizar los servicios ofrecidos.
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Contenido
- Lista de Tablasp. 8
- Lista de Ilustracionesp. 9
- Resumenp. 11
- Summaryp. 12
- Introducciónp. 13
- Planteamiento del problemap. 15
- 1. El problema de investigaciónp. 15
- 1.1 Antecedentes de la idea:p. 15
- 1.2 Planteamiento del problemap. 15
- 1.3 Pregunta y Subpreguntas de investigaciónp. 17
- 1.3.1 Pregunta de investigaciónp. 17
- 1.3.2 Subpreguntas de investigaciónp. 17
- 1.4 Hipótesisp. 17
- Objetivos de investigaciónp. 18
- Objetivo Generalp. 18
- Objetivos Específicosp. 18
- Justificación del estudiop. 19
- 2. Marco Referencialp. 20
- 2.1 Antecedentesp. 20
- 2.2 Marco Teóricop. 21
- 2.2.1 Modelo de Negociop. 21
- 2.2.2 Gestión de proyectosp. 26
- 2.3 Marco Conceptualp. 35
- 2.4 Marco Normativop. 38
- 2.5 Marco Situacionalp. 39
- 2.5.1 Suzuki Motor de Colombiap. 39
- 2.5.2 Fanalca Autopartes. (Honda)p. 42
- 2.5.3 Herop. 44
- 3. Diseño Metodológicop. 48
- 3.1 Método de investigaciónp. 48
- 3.2 Tipo de investigaciónp. 48
- 3.3 Tipo de estudiop. 48
- 3.4 Delimitación del estudiop. 48
- 3.5 Universop. 49
- 3.6 Población y muestrap. 49
- 3.7 Etapas de investigaciónp. 49
- 3.8 Variables e indicadoresp. 50
- 3.9 Instrumentos para recolección de informaciónp. 50
- 3.9.1 Encuesta:p. 50
- 3.9.2 Procesamiento y análisis de la informaciónp. 51
- 4. Estudio documental: Metodologías de generación de modelos de negociosp. 52
- 4.1 Modelo de Negociop. 21
- 4.1.1 Plan de Negocio (Método, Autor Kawasaki)p. 54
- 4.1.2 Modelo círculo doradop. 55
- 4.1.2 Modelo de Negocio “Canvas”p. 56
- 4.2 Gestión de proyectosp. 26
- Conclusiones del Capítulo:p. 72
- 5.2 Precisión de la Dinámica Organizacionalp. 76
- 5.2 Análisis Situacional del Personal Interno de la Empresap. 78
- Conclusiones del Capítulop. 85
- las capacidades de gestión de proyectosp. 87
- 6.1 Validación del control de los Recursos y la Gestión Organizacionalp. 89
- Conclusiones del capítulop. 85
- sector automotriz en el Valle y el Eje cafeterop. 99
- 7.1 Ofertap. 102
- 7.1.1 Propuesta de valorp. 102
- 7.1.2 Segmento de mercadop. 103
- 7.2.2 Relación con los clientesp. 106
- 7.2.3 Canalesp. 107
- 7.3. Recursosp. 59
- 7.3.1 Actividades clavep. 108
- 7.3.2 Recursos clavep. 110
- 7.3.3 Asociaciones clavep. 111
- 7.4 Viabilidad económicap. 113
- 7.4.1 Estructura de costosp. 113
- 7.4.2 Fuentes de ingresop. 114
- 7.5 Proyección de la viabilidad económicap. 115
- Conclusiones del capítulop. 85
- Conclusionesp. 118
- Referenciasp. 121
- Anexosp. 125
- para una empresa de servicios en gestión de proyectosp. 125
- Tabla 1. Variables e indicadoresp. 50
- Tabla 2. Propuesta de valorp. 102
- Tabla 3. Segmentos de mercadop. 104
- Tabla 4. Canales definidos para el modelo de negociosp. 107
- Tabla 5. Actividades clave en el modelo de negociop. 108
- Tabla 6. Recursos clave modelo de negociop. 110
- Tabla 7. Asociaciones clave del modelo de negociop. 112
- Tabla 8. Costos del recurso humano (pesos colombianos)p. 113
- Tabla 9. Costos fijos y variables de la operaciónp. 114
- Tabla 10. Proyección de costos e ingresos (pesos colombianos)p. 116
- Ilustración 1. Ubicación satelital planta Suzukip. 41
- Ilustración 2. Ubicación satelital planta Fanalcap. 43
- Ilustración 3. Ubicación satelital planta Herop. 47
- Ilustración 5. Relación entre los grupos de procesos y áreas de conocimientop. 68
- Ilustración 6. Imagen satelital empresa Suzuki Motor de Colombia S.Ap. 75
- negociop. 117
- negociop. 117
- negociop. 117
- negociop. 117
- negociop. 117
- negociop. 117
- negociop. 117
- negociop. 117
- negociop. 117
- negociop. 117
- negociop. 117
- negociop. 117
- Proyectos en el sector automotriz en las cuidades Pereira y Calip. 101