Ingeniería Industrial · 2010
Diseño del cuadro de mando integral en el área financiera para las empresas del Sector de la Confección en el departamento de Risaralda
En el presente trabajo se muestran de manera clara dos elementos: un panorama de lo que ha significado para la economía nacional y local el desarrollo de la Industria de la Confección y la implementación del Cuadro de Mando Integral como herramienta estratégica en el área financiera, aplicándolo como patrón de evaluación y sistema de toma de dediciones en las principales industrias del sector Confecciones del departamento de Risaralda.
Texto completo 102 páginas con texto
Leer la tesis completa Ficha en el repositorio
Contenido
- 1. RESUMEN DEL TRABAJOp. 9
- 1. RESUMENp. 9
- 1.2 ABSTRACTp. 9
- 2. INTRODUCCIÓNp. 9
- 3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAp. 10
- 3. 1 DIAGNÓSTICO SITUACIÓN PROBLEMAp. 10
- 3. 2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMAp. 12
- 4. DELIMITACIÓNp. 13
- 5. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓNp. 14
- 5. 1 OBJETIVO GENERALp. 14
- 5. 2 OBJETIVOS ESPECÍFICOSp. 14
- 6. JUSTIFICACIÓNp. 15
- 7. MARCO REFERENCIALp. 15
- 7.1 Marco Teoricop. 15
- 7.1.1 Coyuntura Económica Pereira y Risaraldap. 15
- 7.2.1 Sector Confeccionesp. 20
- 7. 2 MARCO CONCEPTUALp. 26
- 7.1.2 Modelo de Gestiónp. 26
- 7.2.2 Medición por medio de Indicadoresp. 27
- 7.3.2 Cuadro de Mando Integral ( Balanced Scorecard)p. 27
- 7.4.2 Razones e Indicadores Financierosp. 31
- 7.5.2 Indicadores Financierosp. 56
- 7. 3 MARCO LEGALp. 38
- 7.1.3 Austin Reed Manufacturas y CIA. LTDAp. 38
- 7.2.3 . Certificado Unico Nacionalp. 38
- 7.3.3 .Articulo 158 – 3 Estatuto Tributario Nacionalp. 38
- 7. 4 ESTADO DEL ARTEp. 39
- 7. 5 MARCO SITUACIONALp. 39
- 8. DISEÑO METODOLÓGICOp. 50
- 8. 1 TIPO DE INVESTIGACIÓNp. 50
- 8. 2 FASES DE LA INVESTIGACIÓNp. 50
- CONDECCION DEL DEPARTAMENTO DE RISARALDAp. 53
- 9. 1 MATRIZ OBJETIVOS ESTRATEGICOSp. 54
- 9. 2 BALANCE GENERAL Y ESTADO DE RESULTADOSp. 56
- 9. 3 INDICADORES FINANCIEROSp. 56
- 9. 4 DIAGNOSTICO DE LA EMPRESAp. 56
- 9. 5 EVA Y WACCp. 57
- 9. 6 CUADRO DE MANDO INTEGRALp. 58
- 9. 7 ESTRATEGIASp. 61
- 9. 8 ESCENARIO 1p. 64
- 9. 9 ESCENARIO 2p. 65
- 10. CONCLUSIONESp. 69
- 11. RECOMENDACIONESp. 71
- 12. BIBLIOGRAFIAp. 72
- 13. ANEXOSp. 73
- Razones de Liquidezp. 32
- Razones de Eficienciap. 33
- Razones de Productividadp. 34
- Razones de Endeudamientop. 35
- Indicadores Financieros de Desempeñop. 37
- Indicadores financieros de Eficaciap. 37
- Indicadores financieros de Productividadp. 37
- Indicadores financieros de Endeudamientop. 37
- Condiciones del Prestamo Bancariop. 62
- Tabla 10. Presupuesto de Ventas Escenario1p. 62
- Tabla 11. Inversion en Activos Fijosp. 63
- Tabla 12. Supuestos Escenario 1p. 63
- Tabla 13. Condiciones Prestamo Accionistasp. 65
- Tabla 14. Presupuesto de Ventas Escenario2p. 65
- Tabla 15. Inversion en Activos Fijosp. 65
- Tabla 16. Supuestos Escenario 2p. 66
- Figura 1. Crecimiento Real del IPC Colombia y Risaraldap. 16
- Figura 2. Crecimiento Real del IPC Sectorialp. 17
- Figura 3. Exportaciones Según Actividad Economicap. 18
- Figura 4. Exportaciones Según Pais Destinop. 19
- Figura 5. Importaciones Según Pais de Origenp. 20
- Figura 6. PIB Industria Manufacturera 2001 - 2009p. 21
- Figura 7. Tasa de Creciemiento en Ventas 2005 - 2009p. 22
- Figura 8. Variacion Sector Textil Confecciones Sptiembre 2008 /2007p. 40
- Figura 9. Exportaciones del Sector Confecciones Enero – Diciembre de 2007p. 41
- Figura 10. Variacion Anual del Empleo Total Septiembre 2008 / 2007p. 42
- Figura 11. Variación Produccion Sector Confecciones Marzo 2009 / 2008p. 45
- Figura 12. Origen Importaciones Sector Confecciones Enero 2009 /2008p. 46
- Figura 13. Destino Exortaciones Sector Confecciones Enero – Dicimebre 2008p. 46
- Figura 14. Variacion Anual del Empleo Total Marzo 2009 / 2008p. 48