Ingeniería Industrial · 2011
Estudio de factibilidad para la creación de una empresa prestadora de servicio de Contac Center en la ciudad de Pereira
En la actualidad, la calidad del servicio se ha constituido en un factor determinante para los clientes al momento de decidirse por un determinado producto o servicio. Uno de los aspectos de la calidad de servicio, que se puede cuantificar fácilmente, es el tiempo: nadie quiere pasar demasiado tiempo esperando ser atendido por la empresa que presta un servicio. Es por esta razón que las tareas de dimensionamiento de recursos en actividades relacionadas con el servicio al cliente son importantes, pues no sólo es necesario cuantificar la mínima cantidad de recursos que se necesitan para atender a los clientes, sino también considerar un determinado nivel de servicio para ello. La evolución de la tecnología, sobretodo en el rubro de las telecomunicaciones, ha originado el desarrollo de la atención al cliente no presencial. Un call center es justamente una muestra de esto: la atención al cliente se da vía telefónica, lo que permite reducir costos por no tener que acondicionar grandes espacios para atención presencial; los tiempos de atención suelen ser más cortos y resulta más fácil automatizar parte de las actividades, la relación con el cliente se torna cada vez más en uno de los objetivos principales de las organizaciones, si no en el más; debido a que es finalmente el cliente quien prolonga la existencia de la empresa al momento de decidirse por los servicios o productos ofrecidos por la misma. Es importante entonces que las organizaciones fijen su mirada no sólo en capturar la atención de sus clientes, sino en generar en éste experiencias de marca que redundarán en fidelidad y prioridad al momento de elegir. Si bien es cierto, la consolidación y actualización de bases de datos funcionales, conocimiento, atención y cuidado de los clientes, estrategias de mercadeo enfocadas al segmento adecuado, entre otros, deben ser prioritarios en los departamentos de marketing; también lo es que para la empresa desarrollar por sí mismo un modelo de administración de las relaciones con los clientes (CRM) en muchas ocasiones resulta muy costoso. Es aquí donde tercerizar este servicio a través de un Call Center a medida con orientación al Data Base Marketing, resulta en una opción muy atractiva, ya que permitirá establecer relaciones estrechas con los clientes, canalizar los esfuerzos mercadológicos, construir y administrar su propia base de datos de los clientes, entre muchas más ventajas, y a un costo muy razonable; acciones que finalmente repercutirán en el beneficio de la organización.
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Contenido
- 8.3.3 Aumento en los salarios administrativos y operativos ……………………p. 85
- Tabla 1Programacion Términos de Referenciap. 25
- ciudad de Pereirap. 37
- está en capacidad de atender atiendep. 41
- atender los Call Center de Pereirap. 41
- atiendep. 42
- Pereirap. 43
- Tabla 7. Tamaño de la empresa según el factor de ponderaciónp. 49
- Tabla 8. Localización de la empresa según el factor de ponderaciónp. 54
- Tabla 9 Cronograma de inversiónp. 61
- Tabla 10. Descripción de cargosp. 64
- Tabla 11 Equipo de comunicación y computaciónp. 76
- Tabla 12 Muebles y enseresp. 77
- Tabla 13 Necesidades software para equipos de comunicación y computaciónp. 77
- Tabla 14 Inversiones diferidasp. 78
- Tabla 15 Inversión del proyectop. 79
- Tabla 16 Flujo neto de inversionesp. 80
- Tabla 17 Ingresos directosp. 81
- Tabla 18 Costos fijos (millones de pesos)p. 82
- Tabla 19 Costos variables (millones de pesos)p. 82
- Tabla 20 Depreciación de activosp. 83
- Tabla 21 Presupuesto de ingresos y costos (millones de pesos)p. 83
- Tabla 22 Flujo neto operacional (millones de pesos)p. 84
- Tabla 23 Flujo neto de cajap. 85
- Tabla 24 Indicadores financierosp. 86
- Tabla 25 Disminución del 10% de los ingresos fijop. 87
- Tabla 26 Indicadores financieros en la disminución de los ingresos en un 10%p. 87
- Tabla 27 Aumento de los costos en un 10%p. 88
- Tabla 28 indicadores financieros con aumento en los costos en un 10%p. 88
- Tabla 29 Aumento de los salarios operativos y administrativosp. 89
- Tabla 30 Indicadores financieros con aumento del salario administrativo y operativop. 89
- Ilustración 1. Área de influenciap. 30
- Ilustración 2. Macro localizaciónp. 53
- Ilustración 3. Micro localizaciónp. 53
- Ilustración 4 Distribución interna de la plantap. 60