Ingeniería Industrial · 2013
Estudio de factibilidad para la creación de una empresa de confección de ropa interior femenina en la ciudad de Pereira
FAGAR es un proyecto realizado con la expectativa de hacer de esta propuesta una realidad, de forma creativa e innovadora se diseñaron y estructuraron los elementos necesarios para conocer las probabilidades de éxito que tiene este nuevo proyecto. Diseñado originalmente para clientes potenciales que son mujeres entre los 15 y 35 años, FAGAR, empresa de ropa interior femenina pretende lograr el éxito, crecer cada día más, aumentar sus productos y alcanzar un alto nivel de reputación dentro las más importantes empresas de confección de la ciudad de Pereira, actualmente existen muchas empresas de este tipo de comercio lo que hace que la implementación de la marca (VANANA), y la organización como tal se encuentren en desventaja frente a la fuerte competencia que existe en el mercado. Todo proyecto nuevo debe estar enfocado en una idea novedosa y diferenciadora, esta propuesta hace parte de un producto nuevo, innovador y de excelente calidad, el cual puede generar un gran reconocimiento dentro de las empresas textiles, la propuesta estudia las ventajas y desventajas que se encontraron al desarrollo del trabajo, está diseñado de acuerdo a las necesidades del público objetivo y estructurado específicamente al sector de la industria textil. Con este proyecto se espera efectuar, fortalecer e implementar la organización como negocio que forme no solo grandes expectativas sino un hecho que fortalezca los propósitos, que genere empleo y rentabilidad necesaria para efectuarse y constituirse formalmente como una empresa.
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Contenido
- TEMA DE INVESTIGACIÓNp. 17
- LINEA DE INVESTIGACIÓNp. 17
- 1.2 SUBLINEA DE INVESTIGACIÓNp. 17
- 1.3 RELACIÓN DEL TEMA CON LA INGENIERÍA INDUSTRIALp. 17
- 1.4 TITULOp. 17
- PROBLEMAp. 18
- 2.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAp. 18
- 2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMAp. 19
- OBJETIVOSp. 20
- 3.1 GENERALp. 20
- 3.2 ESPECIFICOSp. 20
- 3.3 PROPOSITOp. 20
- JUSTIFICACIÓNp. 21
- 5.1 HIPOTESIS PRIMER GRADOp. 23
- 5.2 HIPOTESIS SEGUNDO GRADOp. 23
- 5.3 HIPOTESIS TERCER GRADOp. 23
- MARCO REFERENCIALp. 24
- 6.1 MARCO TEORICOp. 24
- 6.1.1 DEFINICIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVAp. 24
- 6.1.3 CRECIMIENTO DEL SECTOR Y SU INDUSTRIAp. 25
- PRODUCTIVA RIFp. 27
- 6.1.5 Plan De Negocios y su factibilidadp. 29
- 6.2 MARCO CONTEXTUALp. 33
- 6.2.1 ANALISIS DEL SECTORp. 33
- Factores Externos que afectan el sectorp. 35
- 6.2.3 Factores competitivos relevantesp. 37
- 6.3 MARCO ESPACIALp. 38
- 6.4 MARCO LEGALp. 39
- 6.4.1 Tipo de Empresap. 41
- 6.4.2 Clasificación del Régimenp. 41
- 7. DISEÑO METODOLOGICOp. 42
- 7.1 TIPO DE INVESTIGACIÓNp. 42
- 7.2 TECNICAS DE INVESTIGACIÓNp. 42
- 7.3 TAMAÑO DE LA MUESTRAp. 42
- 7.4 FUENTES DE INFORMACIÓNp. 43
- 7.4.1 Fuente Primariap. 43
- 7.4.2 Fuente Secundariap. 43
- INTERPRETACIÓN DE LA INFORMACIÓNp. 44
- ESTUDIO DE MERCADOp. 49
- 9.1 DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DE MERCADOp. 49
- 9.1.1 Productop. 30
- 9.1.2 Clasificación del productop. 49
- 9.1.3 Características del productop. 50
- 9.1.5 Importancia del productop. 51
- 9.1.6 Posicionamiento del productop. 51
- 9.1.7 Ciclo de vida del productop. 51
- 9.1.8 Estrategias de entrada en el mercadop. 51
- 9.1.9 Marca del productop. 52
- 9.1.10 Razones para usar la marcap. 52
- 9.1.11 Estrategia de marcap. 53
- 9.1.12 Empaquep. 54
- 9.1.13 Etiquetap. 54
- 9.1.14 Análisis de Preciosp. 55
- 9.1.15 Objetivos para la fijación de preciosp. 55
- 9.2 ANALISIS DE LA DEMANDAp. 56
- 9.2.1 Evolución histórica de la poblaciónp. 56
- 9.2.2 Proyección de la demanda de Panty y Brasierp. 59
- 9.3 ANALISIS DE LA OFERTAp. 61
- 9.4 DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHAp. 62
- 9.5 ANALISIS DE LA COMPETENCIAp. 63
- 9.5.1 Análisis competitivo dentro del mercado DOFAp. 65
- 9.6 CANALES DE DISTRIBUCIÓNp. 67
- 9.7 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN Y PUBLICIDADp. 68
- 10. ESTUDIO TECNICOp. 70
- 10.1 MACROLOCALIZACIÓNp. 70
- 10.2 MICROLOCALIZACIÓNp. 71
- 10.3 DESCRIPCIÓN DEL PROCESOp. 72
- 10.3.1 Departamento de diseñop. 73
- 10.3.2 Departamento de Producciónp. 73
- 10.4 DETERMINACIÓN DE LA CAPACIDAD INSTALADAp. 78
- 10.5 MAQUINARIAp. 78
- 11. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGALp. 82
- 11.1 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVAp. 82
- 11.1.1 Misiónp. 82
- 11.1.2 Visiónp. 82
- 11.1.3 Valoresp. 82
- 11.1.4 Política de calidadp. 83
- 11.1.5 Organigramap. 83
- 11.1.6 Descripción de cargosp. 84
- 11.2 ESTRUCTURA LEGALp. 86
- 11.2.1 Tipo de sociedadp. 86
- 11.2.2 Constitución legalp. 87
- 11.2.3 Leyes y/o acuerdos que benefician el emprendimientop. 88
- 11.2.4 Fondo Emprenderp. 88
- 11.3 DISEÑO DE LA ESTRUCTURA AMBIENTALp. 91
- 11.3.1 Reglas y Comportamientos sobre el ruidop. 92
- 12. ESTUDIO FINANCIEROp. 94
- 12.1 DETERMINACIÓN DE LOS COSTOSp. 94
- 12.2 PRESUPUESTO DE PRODUCCION Y VENTASp. 97
- 12.3 PUNTO DE EQUILIBRIOp. 98
- 12.4 PRESUPUESTO DE COMPRASp. 99
- 12.5 INVERSION INICIALp. 100
- 12.5.1 Financiamiento de la inversiónp. 100
- 12.6 ESTADO DE RESULTADOS INICIALp. 101
- 12.7 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADOp. 102
- 12.8 FLUJO DE CAJA INICIALp. 103
- 12.9 FLUJO DE CAJA PROYECTADOp. 103
- 12.10 BALANCE GENERAL INICIALp. 104
- 13. EVALUACION ECONOMICAp. 106
- 13.2 CALCULO DEL VPN y LA TIRp. 106
- 13.3 ANALISIS DE SENSIBILIDADp. 107
- 13.3.1 Escenario Pesimistap. 107
- 13.3.2 Escenario Optimistap. 108
- 14. CONCLUSIONESp. 110
- 15. RECOMENDACIONESp. 111
- 16. BIBLIOGRAFIAp. 112
- 17. ANEXOSp. 113