Maestrías de la Facultad de Ciencias Económicas · 2021
Propuesta de un modelo de gestión por procesos para la innovación social desde la perspectiva de los ODS y la quíntuple hélice
RESUMEN: La universidad, la industria y los gobiernos, se encuentran en un entorno cambiante y cada vez más demandante por soluciones orientadas a resolver diferentes oportunidades, necesidades o problemáticas sociales. Por ello, se pregunta: ¿cómo estructurar un modelo de Gestión por Procesos que operativice la Innovación Social (IS) y facilite las interacciones entre actores? Para su respuesta, se diseñó un modelo de Gestión por Procesos para la IS bajo tres marcos estructurantes: los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), la Quíntuple Hélice y la Gestión por Procesos. En él, se explica la interacción de los actores del ecosistema de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTI), utilizando la Gestión por Procesos como vehículo para encaminar la IS conectando la visión de los ODS. El modelo fue sometido a una validación teórica con entrevistas semiestructuradas realizadas a expertos pertenecientes al ecosistema de CTI de Colombia, cuyos aportes permitieron demostrar la pertinencia de los actores del modelo, su aplicación e implementación en estructuras organizativas. Adicionalmente, validaron la funcionalidad y novedad de la propuesta del modelo, al considerar, los tres momentos y los elementos transversales que contiene; como factores que aumentan la probabilidad de las iniciativas o proyectos sociales en convertirse en una IS.
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Contenido
- Resumenp. 8
- Abstracp. 9
- Introducciónp. 10
- Marco teóricop. 13
- 2.1 ¿Qué se entiende por Innovación e Innovación Social?p. 13
- 2.2 Características de la Innovación Socialp. 18
- 2.2.1 Escalabilidadp. 18
- 2.2.2 Sostenibilidadp. 18
- 2.2.3 Replicabilidadp. 20
- 2.2.4 Culturap. 20
- 2.2.5 Desarrollop. 20
- 2.2.6 Empoderamientop. 22
- 2.2.7 Gobernanzap. 23
- 2.2.8 Comunicación participativap. 23
- 2.2.9 Cocreaciónp. 24
- 2.3 ¿Con qué se asocia y se relaciona la Innovación Social?p. 25
- 2.3.1 Responsabilidad Social Empresarial RSEp. 25
- 2.3.2 Filantropía Estratégicap. 28
- Otras perspectivas de la Innovaciónp. 30
- 2.4.1 Innovación Transformativap. 30
- 2.4.2 Innovación Frugalp. 31
- 2.4.3 Innovación inclusivap. 33
- 2.4.4 Emprendimiento socialp. 34
- 2.4.5 Política pública establecidas por misiónp. 35
- 2.4.6 Innovación abiertap. 35
- Otros conceptos alrededor de la Innovación Socialp. 38
- 2.5.1 Crowsourcingp. 38
- 2.5.2 Economía del conocimientop. 39
- 2.5.3 Capitalismo conscientep. 41
- Relación entre algunas de las categorías de análisis del estudiop. 41
- 2.6.1 Quíntuple Hélice y los Objetivos de Desarrollo Sosteniblep. 41
- 2.6.2 Quíntuple Hélice y Gestión por Procesosp. 42
- Metodologíap. 44
- 3.1 Naturaleza y tipo de investigaciónp. 44
- Proceso metodológicop. 45
- 3.3 Desarrollo de las etapasp. 48
- 3.3.1 Etapa 1: revisión bibliográficap. 48
- 3.3.2 Etapa 2: Revisión y selección de modelos de Innovación Socialp. 50
- 3.3.3 Etapa 3: Revisión y selección de procesos de Innovación Socialp. 59
- 3.3.4 Etapa 4: Consolidación del Modelo de Gestión por Procesos la Innovación Socialp. 68
- la perspectiva de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la Quíntuple Hélicep. 78
- Social desde la perspectiva de los ODS y la Quíntuple Hélicep. 85
- Discusión y recomendacionesp. 108
- Conclusionesp. 10
- Referencias bibliográficasp. 120
- Anexosp. 134