Ciencia Política · 2022
Estudio de prefactibilidad para la creación de un modelo de gobernanza para la gestión y coordinación de la Salud Pública en Medellín 2020-2023
RESUMEN: Una política de salud pública es aquella que ayuda a prevenir enfermedades graves, que se deriven de una infraestructura ineficaz o de una política de salud inadecuada para toda una población. Su meta objetivo, es incentivar que los servicios asistenciales sanitarios sean poco requeridos, ya que la población goza de buen estado de salud, por la aplicación adecuada de las políticas de salud pública. Este trabajo tiene como objetivo elaborar un estudio de prefactibilidad para el diseño de un modelo de gobernanza para la gestión y coordinación de la salud pública en Medellín 2020- 2023. Se identifica que la estructura de gestión actual no es suficiente para organizar y profundizar la atención en cuanto a salud pública que vive la Ciudad, al considerar que el modelo de gobernanza para la gestión y coordinación de la salud pública en Medellín, puede ampliar un conjunto de acciones encaminadas a fomentar estrategias colectivas de coordinación y articulación entre actores, sobre todo, en las zonas de más bajos recursos.
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Contenido
- 1. INTRODUCCIÓNp. 8
- 2. ANTECEDENTES DEL PROYECTOp. 10
- 3. IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTOp. 21
- 3.1 Árbol de Problemasp. 22
- 3.2 Árbol de Soluciónp. 23
- 3.3. Planteamiento del problema o necesidadp. 24
- 3.4 Matriz o análisis de involucradosp. 29
- 4. JUSTIFICACIÓNp. 46
- 5. OBJETIVOSp. 51
- 5.1. Objetivo Generalp. 51
- 5.2. Objetivos Específicosp. 51
- 6. MARCO CONCEPTUALp. 52
- 6.1. Salud públicap. 23
- 6.2. Gobernanzap. 32
- 6.3. Gestión Públicap. 58
- 6.4. Proyectos públicosp. 59
- 6.5. Prefactibilidad de los proyectos públicosp. 62
- 7. MARCO LEGAL O NORMATIVOp. 63
- 8.TIPO DE INVESTIGACIÓN Y METODOLOGÍAp. 67
- ENMARCA EL PROYECTOp. 70
- 9.1 Identificación de la poblaciónp. 70
- 9.2. Análisis social y políticop. 70
- 10. ESTUDIO DE MERCADOp. 76
- 10.1. El Serviciop. 76
- 10.4 Ofertap. 85
- 10.5. Preciop. 86
- 10.6. Comercializaciónp. 87
- 10.7. Herramientas y Canalesp. 87
- 11. ESTUDIO TÉCNICOp. 88
- 11.1. Tamañop. 88
- 11.2 Localizaciónp. 88
- 12. ESTUDIO ORGANIZACIONALp. 90
- 12.1. Tipo de Organización para el Proyecto y Organigramap. 90
- 12.2. Organigrama de la Secretaría de Saludp. 90
- 12.3. Organigrama del Proyectop. 91
- 12.4. Misiónp. 92
- 12.5. Visiónp. 92
- 13. ANÁLISIS DE RIESGOS DEL PROYECTOp. 93
- 13.1. Matriz DOFAp. 93
- 14. CADENA DE VALORp. 96
- 15. PRESUPUESTO DEL PROYECTO Y FUENTES DE FINANCIACIÓNp. 100
- 16. CRONOGRAMAp. 103
- 17. CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS DE PREFACTIBILIDADp. 107
- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICASp. 110
- Gráfico 1p. 80
- Gráfico 2p. 81
- Gráfico 3p. 82
- Gráfico 4p. 83
- Gráfico 5p. 85
- Gráfico 6p. 86
- Tabla 1p. 30
- Tabla 2p. 40
- Tabla 3p. 63
- Tabla 4p. 74
- Tabla 5p. 77