Trabajo Social · 2026
El Trabajo Social como Eje Estructural en la Gestión de Proyectos de Infraestructura : análisis y Aporte al Programa N.º 7 de la SIF
El desarrollo de la infraestructura física en el departamento de Antioquia es un pilar fundamental para el progreso territorial, aunque conlleva transformaciones sociales, económicas y ambientales que exigen una Gestión Social planificada y participativa. La SIF aborda esta necesidad mediante su Plan de Manejo Social, que incluye el Programa N°7: Sostenibilidad y Apropiación comunitaria. Sin embargo, se evidencia una brecha significativa entre los lineamientos formales y las prácticas reales en territorio. La aplicación del Programa N°7, fundamental para fortalecer los vínculos entre la institucionalidad y las comunidades, depende en gran medida de interpretaciones variables de los contratistas, lo que puede limitar su aplicación homogénea y su impacto sostenible. Adicionalmente, se identifica la subvaloración del papel del Profesional en Trabajo Social (TS) en los proyectos de infraestructura. A pesar de ser esencial como mediador y articulador de la dimensión técnica con la realidad social, este campo de acción resulta poco explorado y reconocido. Esta invisibilización conlleva que la gestión social pueda ser percibida por algunos como un mero requisito administrativo en lugar de un eje estructural del desarrollo. El propósito de este trabajo fue analizar la implementación del Programa N°7 y visibilizar la contribución estratégica del Trabajo Social. Se concluye que la intervención del TS es una necesidad ética y metodológica que garantiza que las obras trasciendan la transformación física para generar impactos duraderos en la cohesión social, la participación ciudadana y la gobernanza territorial. Fortalecer este componente permite que la infraestructura sea un vehículo para el bienestar, la equidad y la sostenibilidad en Antioquia.
Texto completo 78 páginas con texto
Leer la tesis completa Ficha en el repositorio
Contenido
- Resumenp. 11
- Abstractp. 12
- Introducciónp. 13
- Planteamiento del problema y marco institucionalp. 14
- 1.1. Planteamiento del problemap. 14
- 1.2. Justificaciónp. 17
- 1.3. Objetivosp. 21
- 1.3.1. Objetivo generalp. 21
- 1.3.2. Objetivos específicosp. 21
- 1.4. Antecedentesp. 21
- 1.4.1. La gestión social como componente estructural de los proyectos de infraestructurap. 22
- 1.4.2. El Trabajo Social en infraestructura como campo emergente y estratégicop. 23
- 1.4.3. Enlace con el Programa N.°7 “Sostenibilidad y Apropiación comunitaria”p. 24
- 1.4.4. Aportes para el análisis de la práctica en la SIFp. 24
- 1.4.5. Contexto institucional de la gestión socialp. 25
- 1.4.6. Delimitaciónp. 26
- Funciones y aprendizajesp. 27
- 1.4.7.1. Supervisión, Articulación Interinstitucional y Territoriop. 27
- 1.4.7.2. Gestión Documental, Calidad y Mejora Continuap. 28
- 1.4.7.3. Aprendizajes y Aportes Estratégicosp. 29
- 1.5. Marco Institucional y Contextualp. 29
- 1.5.1. Misiónp. 30
- 1.5.2. Visiónp. 30
- 1.5.3. Objetivosp. 21
- 1.5.4. Secretarias y Entidades Adscritas a la Gobernación de Antioquiap. 31
- 1.5.5. Secretaría de Infraestructura Físicap. 32
- 1.5.6. Artículo 234°. Funciones de la Dirección de Gestión Social, Ambiental y Predialp. 34
- 2. Marco de referencia teórico y normativop. 37
- 2.1. Marco teóricop. 37
- 2.1.1. Enfoque social en los proyectos de infraestructurap. 37
- 2.1.2. Trabajo social y gestión públicap. 38
- 2.1.3. Participación comunitaria y sostenibilidad socialp. 38
- 2.1.4. Dilemas y desafíos en la gestión social de la infraestructurap. 39
- 2.1.5. Aportes de investigaciones y experiencias previasp. 39
- 2.1.6. Enfoques teóricos orientadoresp. 40
- 2.2. Síntesis y pertinenciap. 40
- 2.3. Marco Conceptualp. 41
- 2.4. Marco Legalp. 43
- 2.4.1. Constitución Política de Colombia (1991)p. 43
- 2.4.2. Normas Legalesp. 43
- 2.4.3. Normas reglamentarias y técnicasp. 44
- 2.4.4. Normatividad internacional de referenciap. 45
- 3. Diseño metodológico y éticop. 46
- 3.1. Metodologíap. 46
- 3.1.1. Etapas del procesop. 46
- 3.1.2. Técnicas e instrumentosp. 46
- 3.1.3. Resultados esperadosp. 47
- 3.1.4. Estrategias de comunicaciónp. 47
- 3.2. Consideraciones Éticap. 48
- 4. Resultados, propuesta de mejora y síntesis finalp. 49
- 4.1. Resultadosp. 49
- 4.1.1. Evaluación del Programa N.º 7: Sostenibilidad y Apropiación Comunitariap. 49
- 4.1.2. Reconocimiento y Legitimación del Trabajo Social en la Infraestructurap. 52
- 4.1.3. El Eje Estructural de la Gestión Social y sus Desafíosp. 55
- 4.1.4. Retos Territoriales y la Geografía Variable de la Participaciónp. 57
- 4.1.5. Brecha Académica y la Esencia del Rol Profesionalp. 59
- 4.1.6. El Trabajo Social: Un Eje de Transformación y Sostenibilidadp. 59
- 4.2. Propuesta Plan de mejora - Programa N.° 7 Sostenibilidad y Apropiación Comunitariap. 62
- 4.2.1. Propósito y Justificación del Planp. 62
- 4.2.2. Ejes estratégicos de mejorap. 63
- 4.2.2.1. Eje 1. Coherencia metodológica y flexibilidad territorialp. 63
- (CPC)p. 64
- 4.2.2.3. Eje 3. Legitimación del Trabajo Social como actor estratégicop. 65
- 4.2.2.4. Eje 4. Protocolo de atención Diferenciada (Geografía de la participación)p. 66
- 4.3. Conclusión y proyección del impactop. 68
- 4.4. Análisis y recomendacionesp. 69
- 4.4.1. Aprendizajes y fortalecimiento profesionalp. 70
- 4.4.2. Recomendacionesp. 72
- Referenciasp. 73
- Anexosp. 76
- Tabla 1 Coherencia metodológica y flexibilidad territorialp. 63
- Tabla 2 Legitimación del Trabajo Social como actor estratégicop. 66
- Tabla 3 Protocolo de atención Diferenciadap. 67
- Tabla 4 Propuesta Plan de Mejorap. 68
- Figura 1 Portada Guía de Manejo Social, Ambiental y STTp. 14
- Figura 27 Programa para la Sostenibilidad y apropiación comunitariap. 16
- Figura 3 Acta de Compromisop. 18
- Figura 4 Mapa de actoresp. 26
- Figura 5 Estructura Orgánica de la Secretaría de Infraestructura Físicap. 36
- Figura 6 Lápiz a la obra - Actividad ambientalp. 52
- Figura 7 Socialización Placa huellap. 56
- Figura 8 Encuentro ambientalp. 62