Administración de Negocios Internacionales · 2021
Plan de Negocios Aplicación Biux: Sal, Conoce y Comparte
This work carried out the market, technical, organizational and financial feasibility study of the Biux application business idea is carried out: Get out, know and share, it consists of a mobile application for cyclists, which provides relevant information, such as the different groups and rides that exist in a city, this in order that people can go out rides safely while they know different places in their city and share with other bike users. The different functionalities will facilitate the communication channels of the groups and improve the cycling experience. This business model seeks to reduce thefts and bicycle accidents in order to encourage the sport of cycling and in the same way promote shops on the different routes of the city. Added to these as a differential factor, what is sought is to create a whole community around cycling, which will allow to have a competitive advantage in the market.
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Contenido
- Resumenp. 11
- Abstractp. 12
- Introducciónp. 13
- Objetivosp. 13
- Objetivo generalp. 13
- Objetivos específicosp. 14
- Planteamiento del problemap. 14
- Justificaciónp. 15
- Marco referencialp. 16
- Marco teóricop. 16
- Marco conceptualp. 18
- Aplicación móvilp. 18
- Plan de negociop. 18
- Georreferenciap. 19
- Planteamiento metodológicop. 19
- Etapa de mercadop. 19
- Etapa Modelos de negociop. 20
- Etapa Técnica legalp. 20
- Etapa financierap. 20
- Conclusiónp. 20
- 1. Plan de negocios aplicación Biuxp. 21
- 1.1 Datos generalesp. 21
- 1.1.1 Descripciónp. 21
- 1.1.2 Sector económicop. 21
- 1.1.3 Ubicaciónp. 21
- 1.2 Estudio de mercadop. 22
- 1.2.1 Perfil clientep. 22
- 1.2.2 Necesidades a satisfacerp. 25
- 1.2.3 Proveedoresp. 25
- 1.2.4 Competenciap. 26
- 1.2.5 Oportunidades en el mercadop. 28
- 1.2.5.1 Análisis del sectorp. 29
- 1.2.6 Soluciónp. 32
- 1.2.7 Propuesta de valorp. 32
- 1.2.8 Mercado objetivop. 38
- 1.2.9 Dimensión del mercadop. 38
- 1.2.10 Investigación de mercadop. 40
- 1.2.10.1 Muestreop. 40
- 1.2.10.2 Análisis de la investigaciónp. 41
- 1.2.10.3 Conclusionesp. 49
- 1.2.11 Estrategiasp. 50
- 1.2.11.1 Imagen corporativap. 50
- 1.2.11.2 Redes sociales y galería de aplicacionesp. 51
- 1.2.11.3 Publicidad y promociónp. 53
- 1.3 Modelos de negociop. 57
- 1.3.1 Ficha técnicap. 57
- 1.3.2 Proceso de adquisiciónp. 58
- 1.3.3 Beneficios de ser Premiump. 58
- 1.4 Técnico legalp. 60
- 1.4.1 formalización de la empresap. 60
- 1.4.2 Normatividad tributariap. 60
- 1.4.3 Normatividad técnicap. 60
- 1.4.4 Normatividad laboralp. 61
- 1.4.5 Normatividad ambientalp. 61
- 1.4.6 Direccionamientop. 61
- 1.4.7 Organigramap. 61
- 1.4.8 Entorno de trabajop. 62
- 1.4.9 Maquinaria, equipos, muebles y enseresp. 63
- 1.5 Financierop. 63
- 1.5.1 Proyecciones generalesp. 63
- 1.5.2 Tamaño del proyectop. 66
- 1.5.3 Inversiones requeridasp. 68
- 1.5.4 Costos y gastosp. 70
- 1.5.5 Pérdidas y gananciasp. 76
- 1.5.6 Flujo de cajap. 77
- 1.5.7 Criterios de sostenibilidad y retorno de la inversiónp. 79
- Conclusionesp. 49
- Recomendacionesp. 81
- Bibliografíap. 82
- Anexosp. 84
- Tabla 1. Perfil clientep. 22
- Tabla 2. Proveedoresp. 26
- Tabla 3. Competidoresp. 27
- Tabla 4. Lean canvap. 32
- Tabla 5. Perfil cliente para propuesta de valorp. 35
- Tabla 6.Mapa de valor de propuesta de valorp. 36
- Tabla 7. Board de propuesta de valorp. 37
- medio de transportep. 40
- Tabla 9. Parámetros formula muestreop. 41
- Tabla 10. Estrategia publicidad y promociónp. 57
- Tabla 11. Ficha técnicap. 58
- Tabla 12. Empleos generadosp. 62
- Tabla 13. Maquinaria, equipos , muebles y enseresp. 63
- Tabla 14. proyección factores generalesp. 65
- Tabla 15. Datos históricos IPCp. 65
- Tabla 16. Datos históricos SMMLVp. 67
- Tabla 17. Proyección grado aceptaciónp. 67
- Tabla 18. Proyección demanda potencialp. 67
- Tabla 19. Proyección precios inversión fijap. 68
- Tabla 20. Requerimientos activos fijosp. 69
- Tabla 21. Depreciación de activosp. 70
- Tabla 22. Sueldo diseñadorp. 70
- Tabla 23. Sueldo Desarrolladorp. 71
- Tabla 24. Sueldo Gerentep. 71
- Tabla 25. Sueldo Auxiliar de ventasp. 72
- Tabla 26. Nominap. 73
- Tabla 27. Gastos generales CIFp. 74
- Tabla 28. Inversiones preoperativop. 75
- Tabla 29. Estado de costosp. 75
- Tabla 30. Estado de resultadosp. 76
- Tabla 31. Flujo de caja neto proyectadop. 77
- Tabla 32. Valor Presentep. 77
- Tabla 33. Amortizaciónp. 78
- Tabla 34. Flujo de caja inversionistap. 78
- Tabla 35. Costo de capitalp. 79
- Tabla 36. WACCp. 79
- Tabla 37. Valor presente netop. 79
- Tabla 38. Tasa interna de retornop. 82
- Figura 1. Ubicación del Coworking Unió ticp. 22
- Figura 2. Tarjeta personap. 24
- actividades habituales? Encuesta de percepción ciudadana Ibagué 2019p. 39
- Figura 4. Recuento de ¿pregunta sobre el género de la persona encuestada?p. 41
- Figura 5. Recuento de ¿En qué rango de edad se encuentra?p. 42
- Figura 6. ¿En qué estrato socioeconómico se encuentra?p. 42
- Figura 7. ¿Utiliza usted la bicicleta como medio de transporte habitual?p. 43
- colectivo ciclístico en la ciudad en el mesp. 43
- Figura 9. ¿Ha participado en eventos ciclísticos fuera de la ciudad?p. 44
- ciclística deportiva o recreativa?p. 45
- bicicleta?p. 45
- bicicleta?p. 46
- importancia para usted?p. 47
- recorridos que realiza en bicicleta?p. 47
- usted estaría dispuesto a cancelar entre?p. 48
- actividades de ciclo paseo, usted estaría dispuesto a consumirlop. 49
- Figura 19. Logo Biuxp. 51
- Figura 20. Fan Page Facebook Biuxp. 52
- Figura 21. Instagram Biuxp. 52
- Figura 22. Visualización de Biux en la PlaySotrep. 53
- Figura N° 23 Costo Publicidad Facebookp. 54
- Figura N° 24 Pagina de Facebook Bicibaguep. 54
- Figura N° 25 Instagram Bicibaguep. 56
- Figura N° 26 Instagram Parceros mtb Ibaguép. 57
- Figura N° 27 Visualización invitación a ser usuario premiump. 59
- Figura N° 28 Vistas información usuario premiump. 60
- Figura N°29 Código QR en cascop. 60
- Figura N° 30 Organigramap. 62
- Figura N° 31 Grafica proyección IPCp. 65
- Figura N° 32 Grafico proyección SMMLVp. 66
- Tarjeta personap. 84
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