Ingeniería Industrial · 2019
Análisis de las dinámicas de las relaciones colaborativas de una Cadena de Suministro Orientada por Proyectos (CSOP). Caso de estudio proyecto Brasil
This research analyzed a project of standard size (duration between one and two years and budget between 1 and 2.5 million euros) of an internationally active company in the logistics and warehouse automation sector, this was developed in Germany. In this study, the CCPM (Collaboration Charaterization Project Management) model proposed by Meisel (2016) was implemented along with the Network Analysis (AR) methodology to characterize and understand both the collaborative relationships between the Roles of a Project Team (REP) as to evaluate the influence of the factors that contribute to the formation of the general structure of a collaborative network formed by these members. This investigation found empirical evidence about the type of influence that the contributing factors identified in the CCPM model have, in the formation of collaboration networks among the actors in a CSOP. In addition, we analyzed the evolution of the structure of the collaborative network through the different phases of project execution. This characterization could be use for senior management of a company that works under a CSOP scheme to generate guidelines in the formulation of strategies for improving communications and collaborative relationships between members and areas involved in a CSOP, which Once they generate improvements in the performance indicators of a project.
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Contenido
- Introducciónp. 11
- Capítulo 1: Planteamiento del problema y objetivosp. 12
- Planteamiento del problemap. 12
- Objetivosp. 13
- 1.2.1. Objetivo generalp. 13
- 1.2.2. Objetivos específicosp. 13
- Capítulo 2: Marco de Referenciap. 14
- Estado del artep. 14
- Gestión por proyectosp. 15
- por proyectos (Collaboration Characterization Project Management CCPM)p. 16
- Capítulo 3: Metodologíap. 20
- 3.1.1. Análisis visual y descriptivop. 21
- formación de una red colaborativa en una CSOPp. 22
- 3.2.1. Análisis estocásticop. 22
- través de las diferentes fases de ejecución de un proyectop. 27
- Capítulo 4: Resultadosp. 28
- Análisis de la red consolidadap. 28
- 4.1.1. Análisis visual y descriptivop. 21
- 4.1.2. Análisis estocásticop. 22
- Análisis de la red de colaboración por fasesp. 36
- 4.2.1. Análisis visual y descriptivo por fasesp. 36
- 4.2.2. Análisis estocástico por fasesp. 40
- Capítulo 5: Conclusionesp. 44
- Conclusionesp. 44
- Aportes y limitacionesp. 50
- Referencias bibliográficasp. 51
- Anexos: Resultados de la prueba de bondad de ajuste del ERGMp. 62
- Figura 1. Fases del ciclo de vida de un proyectop. 16
- Figura 2. Estructura del modelo CCPMp. 17
- medida de centralidad y prestigio organizada por comunidadesp. 29
- atributosp. 32
- Figura 5. Resultados de la simulación del ERGM de la Tabla 4p. 35
- PageRank por comunidades y fasesp. 38
- Figura 7. Red CSOP por fases basado en el tipo de organización sin el NGPp. 42
- y sin componente gigante del ERGMp. 62
- y con componente gigante del ERGM54
- Control con líder y sin componente gigante del ERGM56
- Control sin líder y con componente gigante del ERGM57
- líder y sin componente gigante del ERGMp. 60
- y con componente gigante del ERG58
- Tabla 1. Caracterización del proyectop. 20
- tipos y categoríasp. 23
- Tabla 3. Escala de relacionamiento entre los REPp. 26
- nodo gestor del proyecto de la CSOPp. 28
- Tabla 5. Caracterización de las comunidades para la red categorizadap. 30
- Tabla 6. Caracterización de las comunidades para la red dicotomizadap. 30
- sin líder y con componente gigantep. 33
- componente gigante y construida sin el nodo gestor del proyectop. 36
- Tabla 9. Caracterización de los REP más centrales y prestigiososp. 38
- gigantep. 45
- de colaboración de la CSOP y sus fases sin líder del proyectop. 51
- de colaboración de la CSOP y sus fases con líder del proyectop. 52