Mercadeo · 2024
Formulacion de un plan de mercadeo para la empresa universal de juegos y entretenimiento SAS "UJE" para el año 2024
El presente trabajo de grado tiene como finalidad presentar ante la empresa UJE SAS la situación Real de la empresa en el sector que pertenece de juegos y mediante un Documento que en rute a cumplir los objetivos propuestos, Este trabajo comprende un Estudio de la investigación de mercados desde el punto de vista de la demanda (perfil Del consumidor), aplicado en las 8 ciudades donde están presentes ( entre los 11 centros de entretenimiento de Cartagena, Cali, Pereira, Tuluá, Ibagué, Santa marta, Cajamarca, Neiva) y que identificó y analizó las tendencias generales de consumos, el Perfil del consumidor, necesidades, la satisfacción del servicio, gustos y preferencias de producto, con el fin identificar oportunidades y tendencias del mercado. Por consiguiente y con la información obtenida se procedió analizar la situación interna y externa de la empresa a través de métodos de análisis como la matriz MEFÉ (Matriz de Evaluación de Factores Externos), MEFI (Matriz de Evaluación de Factores Internos), el análisis de los stakeholders, la matriz de competitividad, las cinco fuerzas de Porter y, por último se desarrolló la matriz DOFA, en busca de estrategias que permitan contrarrestar los impactos negativos y restructurar los aspectos que apoyen e impulsen al crecimiento y visibilidad de la empresa en el mercado, esta industria es altamente competitiva, por ende, la identificación de nuevas tendencias, y la consolidación de colaboraciones estrategias son una oportunidad clave para garantizar el éxito a corto y a largo plazo, a través de diferentes estrategias y tácticas que sean adecuadas para la empresa para potenciar las ventas y fortalecer la competitividad en el sector de juegos de suerte y azar.
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Contenido
- 1. Introducciónp. 8
- Objetivo generalp. 9
- Objetivos específicosp. 9
- Planteamiento del problemap. 10
- Justificaciónp. 12
- Marco de Referenciap. 13
- 5.1. Marco Teóricop. 13
- Análisis de la situaciónp. 13
- 5.1.1.1. Análisis internop. 14
- 5.1.1.2. Análisis externop. 14
- Análisis de las cinco fuerzas de Porterp. 15
- Dofap. 17
- Investigación de mercadosp. 18
- Metodologíap. 20
- 6.1. Plan de mercadeop. 13
- 6.1.2. Investigación de mercadop. 20
- 6.2. Plan de marketingp. 22
- Análisis de la situación del mercadop. 24
- Análisis del mercadop. 24
- Análisis del consumidor (fuentes secundarias)p. 28
- Análisis del entorno PESTp. 29
- Análisis políticop. 29
- Económicop. 30
- Socialp. 32
- Tecnológicop. 33
- 7.4. Matriz de Evaluación de Factores Externosp. 35
- “UJE”p. 35
- 7.5 Análisis y matriz de las cinco fuerzas de Porterp. 41
- 7.6. Análisis y Matriz Tendencias del mercadop. 45
- Análisis y matriz de Stakeholdersp. 49
- Matriz De Factores Internos MEFIp. 51
- De Juegos Y Entretenimiento UJE SASp. 55
- Benchmarkingp. 59
- Matriz del perfil competitivo MPCp. 61
- Análisis de la situación de la empresap. 64
- 8.1. Análisis de las cuatro aéreas que componen el diamante de competitividadp. 64
- Análisis de la Matriz DOFAp. 67
- SASp. 61
- 11. Presupuestop. 75
- 12. Cronograma de Ganttp. 76
- 13. Conclusionesp. 77
- Referenciasp. 79
- Tabla 1. Elaboración de estrategia y tácticasp. 23
- Tabla 2. Rivalidad entre competidores existentesp. 42
- Tabla 3. Poder de negociación de los clientesp. 43
- Tabla 4. Amenaza de productos sustitutosp. 44
- Tabla 5. Poder de negociación con proveedoresp. 44
- Tabla 6. Amenaza de nuevos competidoresp. 45
- Tabla 7. Matriz Tendencias del Mercadop. 47
- Tabla 8. Matriz de Stakeholdersp. 49
- Tabla 9. Matriz de factores Internosp. 51
- Tabla 10. Perfil del cliente empresa UJE SASp. 55
- Tabla 11. Matriz de perfil competitivop. 61
- Ilustración 1. Datos Población de Apostadores en Colombiap. 24
- Ilustración 2. Datos Sectores de juegos de Suerte y Azarp. 25
- Ilustración 3. Reporte Año 2019 Y 2020 Recaudo De Explotaciónp. 27
- Ilustración 4. Recaudo de Coljuegos y Transferencias a la Saludp. 31
- Ilustración 5. Stakeholdersp. 50
- Figura 1. Modelo general de plan de marketingp. 13
- Figura 2. Modelo cinco fuerzas de Porterp. 16
- Figura 3. Proceso investigación de mercadosp. 18
- Figura 4. Diseño de investigación de mercadosp. 19
- Figura 5. Crecimiento Sector Económico 2018p. 26