Ingenieria Industrial · 2026
Impacto del liderazgo en la efectividad de las decisiones estratégicas de proyectos orientados a factores de sostenibilidad competitiva: caso molino Fedearroz de el Espinal – Tolima
El presente estudio tiene como objetivo evaluar el impacto del liderazgo en la efectividad de las decisiones estratégicas orientadas a la sostenibilidad y competitividad en los procesos misionales de un molino de arroz en El Espinal, Tolima. Se fundamenta en el modelo de Liderazgo de Rango Completo de Avolio y Bass (2004), que distingue entre liderazgo transformacional, transaccional y laissez-faire, considerando que un liderazgo transformacional puede favorecer la sostenibilidad y competitividad del molino mediante la innovación, la eficiencia en la gestión de recursos y la capacidad de adaptación al entorno. El estudio adopta un enfoque cuantitativo, de tipo descriptivo-correlacional y de corte transversal, permitiendo analizar la relación entre los factores de liderazgo y la toma de decisiones estratégicas en sostenibilidad y competitividad. La muestra está compuesta por directivos y tomadores de decisiones de un molino de arroz en El Espinal, Tolima, seleccionado mediante un muestreo intencional. Este criterio se basa en la necesidad de analizar la percepción de quienes desempeñan roles estratégicos en la gestión organizacional, garantizando que la información recolectada sea pertinente para los objetivos del estudio. Para la recolección de datos, se diseñó un cuestionario estructurado basado en el Cuestionario Multifactorial de Liderazgo (MLQ) de Bass y Avolio (2004), complementado con escalas para evaluar sostenibilidad y competitividad. El análisis de los datos se realizará mediante el software SPSS, aplicando técnicas como análisis descriptivo, coeficiente Alfa de Cronbach para evaluar la confiabilidad del instrumento y análisis de correlación de Pearson para determinar la relación entre liderazgo y los factores organizacionales estudiados. Se espera que los resultados caractericen el liderazgo presente en el molino, evalúen su influencia en la toma de decisiones estratégicas y propongan recomendaciones para fortalecer la gestión organizacional. Asimismo, la investigación busca generar insumos para el desarrollo de estrategias de liderazgo enfocadas en mejorar la sostenibilidad y competitividad en el sector agroindustrial, alineando la gestión empresarial con tendencias actuales del mercado y promoviendo una cultura organizacional orientada a la innovación y eficiencia operativa.
Texto completo 80 páginas con texto
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Contenido
- INTRODUCCIÓNp. 10
- I CAPITULOp. 11
- 1. Identificación del problemap. 11
- 2. Justificaciónp. 12
- 3. Objetivosp. 12
- II CAPITULO MARCO REFERENCIALp. 13
- 4. Antecedentesp. 13
- 5. Marco teóricop. 14
- 6. Marco Conceptualp. 18
- III CAPITULO - METODOLOGÍAp. 20
- 7. Modelo de Investigaciónp. 20
- Hipótesis de trabajop. 21
- 7.2. Aspectos metodológicosp. 21
- 7.3. Población y muestra objeto de estudio (tipo de muestreo)p. 22
- 7.4. Principales fuentes de información (primaria y secundaria)p. 23
- 7.5. Definición y operacionalización de variables (concepto y medición)p. 23
- Técnica de análisis de datosp. 28
- Confidencialidad, anonimato y consideraciones éticasp. 28
- IV CAPITULOp. 29
- 8. Resultadosp. 29
- competitividad y en los procesos de toma de decisiones estratégicasp. 29
- universo de análisisp. 29
- Clasificación por estructura organizacionalp. 30
- Clasificación por dinámicas productivasp. 31
- incidieron en competitividad y toma de decisiones estratégicasp. 33
- su influencia en la eficiencia operativa, la sostenibilidad y la capacidad de adaptación al cambiop. 35
- Sección 1: Evaluación del Liderazgop. 26
- Liderazgo Transformacionalp. 36
- Liderazgo Transaccionalp. 37
- Liderazgo Laissez-fairep. 39
- Sección 2: Evaluación de la Sostenibilidadp. 26
- Dimensión Económicap. 41
- Dimensión Socialp. 42
- Dimensión Ambientalp. 44
- Sección 3: Evaluación de la Competitividadp. 27
- Dimensión de Innovaciónp. 46
- Dimensión de Efectividadp. 47
- Dimensión de productividadp. 49
- para la sostenibilidad y competitividad en los procesos misionalesp. 27
- Grado del liderazgo (predominancia) en el molinop. 52
- Cruce de las correlaciones más altasp. 52
- 9. Análisis de los resultadosp. 65
- V CAPITULOp. 72
- 10. Conclusionesp. 72
- 11. BIBLIOGRAFÍAp. 76
- Tabla 2. Tabla de correlaciones — Liderazgo transformacional (Spearman)p. 53
- Tabla 3. Tabla de correlaciones — Liderazgo transaccional (Spearman)p. 55
- Tabla 4.Tabla de correlaciones — Liderazgo laissez-faire (Spearman)p. 56
- Tabla 5.Tabla de correlaciones — Dimensión económica (Spearman)p. 57
- Tabla 6. Tabla de correlaciones — Dimensión social (Spearman)p. 58
- Tabla 7. Tabla de correlaciones — Dimensión ambiental (Spearman)p. 59
- Tabla 8. Tabla de correlaciones — Dimensión de innovación (Spearman)p. 61
- Tabla 9. Tabla de correlaciones — Dimensión de efectividad (Spearman)p. 61
- Tabla 10. Tabla de correlaciones — Dimensión de productividad (Spearman)p. 63
- Figura 1. Liderazgo Transformacionalp. 37
- Figura 2. Liderazgo Transaccionalp. 39
- Figura 3. Liderazgo Laissez-Fairep. 40
- Figura 4. Dimensión Económicap. 42
- Figura 5. Dimensión Socialp. 43
- Figura 6. Dimensión Ambientalp. 45
- Figura 7. Dimensión de Innovaciónp. 47
- Figura 8. Dimensión de Efectividadp. 48
- Figura 9. Dimensión de Productividadp. 50