Maestria en Administración de Negocios · 2026
Viabilidad financiera de la implementación de los modelos de negocio como mecanismo de financiacion para la implementación y despliegue de la infraestructura de medicion avanzada en Colombia
La investigación se centró en evaluar la viabilidad financiera de implementar modelos de negocio como mecanismo de financiación para el despliegue de la Infraestructura de Medición Avanzada (AMI) en Colombia. Los principales resultados muestran que: El modelo integrado genera ingresos anuales de COP $139.427 millones, superando significativamente los costos de operación del sistema. La evaluación financiera obtuvo un Valor Presente Neto (VPN) de COP $118.700 millones y una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 14,85 %, superior al costo de capital del sector (12 %). La inversión se recuperaría en el año 8, dentro de una vida útil estimada de 15 años. Los modelos de negocio asociados a la AMI no solo permiten financiar el despliegue de esta infraestructura, sino que también generan valor económico para los operadores de red. Uno de los hallazgos más relevantes es que la tarificación dinámica no implica un aumento generalizado de los costos de energía para los usuarios. Por el contrario, constituye una herramienta para mejorar la eficiencia del sistema eléctrico, gestionar la demanda, fortalecer la confiabilidad de la red y optimizar el uso de los recursos energéticos. Asimismo, el estudio identifica que la autorización regulatoria de este mecanismo por parte de la CREG (Comisión de Regulación de Energía y Gas) es el principal factor para garantizar la viabilidad financiera del despliegue de la AMI a gran escala en Colombia. En conclusión, esta investigación aporta elementos técnicos y económicos que pueden contribuir a la toma de decisiones sobre la modernización del sector eléctrico colombiano y al diseño de políticas que impulsen una transición energética más eficiente, inteligente y sostenible.
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Contenido
- Planteamiento del problemap. 8
- Metodologíap. 10
- Objetivosp. 12
- Generalp. 12
- Específicosp. 12
- Marco de referenciap. 13
- Tecnología AMIp. 13
- Objetivos estratégicos de la implementación AMIp. 13
- Componentes y arquitecturap. 14
- Medidores inteligentes (smart meters)p. 15
- Infraestructura de comunicaciónp. 16
- 4.5.1. Concentradores de datosp. 16
- 4.5.2. Red de retroadministración (WAN)p. 16
- 4.5.3. Red de área del hogar (HAN)p. 17
- 4.5.4. Sistemas de gestión de la medidap. 17
- System – MDMS)p. 17
- 4.5.6. Módulos de seguridad y controlp. 18
- 4.5.7. Estándares e interoperabilidadp. 18
- Roles de actores involucrados con la tecnología AMI en Colombiap. 19
- Marco normativo y regulatoriop. 23
- Marco normativo nacional sobre medición avanzadap. 23
- Ministerio de Minas y Energíap. 23
- Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG)p. 24
- Ley 2099 de 2021 (Transición Energética)p. 24
- UPME y estudios sectorialesp. 24
- Planes y políticas nacionalesp. 25
- Contexto Reglamentariop. 25
- Resolución CREG No. 101 001 de 2022p. 26
- La Resolución No. 101 001 de 2022 abarca los siguientes capítulos:p. 27
- 5.9.1. Disposiciones Generalesp. 27
- 5.9.2. Derechos y deberes de los usuariosp. 27
- 5.9.3. Responsabilidades de los Prestadoresp. 28
- 5.9.4. Requisitos técnicos generalesp. 29
- 5.9.5. Planes de despliegue y desplieguep. 30
- 5.9.5.1. Planes de desplieguep. 30
- 5.9.6. Remuneración del planp. 31
- 5.9.7. Gestión de datosp. 32
- 5.9.8. Transición y Ajustes Regulatoriosp. 32
- implementación de AMI en Colombiap. 33
- condiciones del despliegue de AMIp. 34
- regulados en el SINp. 35
- costos de prestación del servicio a usuarios regulados en el SINp. 36
- Analisis estratégicop. 37
- Analisis del macroentorno PESTELp. 37
- Analisis PORTERp. 40
- Matriz DOFAp. 42
- Matriz TOWS – Estrategias Derivadas del DOFAp. 44
- Identificación modelos de negocio mediante CANVASp. 48
- 6.5.1. Tarifas dinámicas o precios en tiempo realp. 48
- 6.5.2. Hogares inteligentes ( Smart Home)p. 51
- 6.5.3. Gestión de generación distribuidap. 52
- 6.5.4. Aspectos relevantes de modelos de negociop. 53
- Experiencias internacionalesp. 56
- Modelo: Tarifas dinámicas o precios en tiempo realp. 56
- Modelo: Hogares inteligentes (Smart Home)p. 58
- Modelo: Gestión de generación distribuidap. 61
- Evaluación financiera de los modelos de negociop. 64
- Criterios de viabilidad financierap. 65
- Análisis de costosp. 66
- 8.2.1. CAPEX Inversión inicialp. 67
- 8.2.2. OPEX Costos operativos anualesp. 68
- Fuentes de ingresos posibles por modelop. 69
- 8.3.1. Beneficios directos del despliegue AMIp. 70
- 8.3.2. Tarifas Dinámicasp. 70
- 8.3.3. Hogares Inteligentesp. 44
- 8.3.4. Generación Distribuidap. 55
- Analisis financierop. 72
- 8.4.1. Flujo de cajap. 72
- 8.4.2. Variables financierasp. 74
- 8.4.3. Analisis tasa interna de retorno TIRp. 75
- 8.4.4. Analisis periodo de recuperación de la inversiónp. 76
- Conclusionesp. 78
- Viabilidad financierap. 78
- Barreras identificadasp. 78
- Recomendacionesp. 80
- Bibliografíap. 82