Maestría en Administración de Negocios · 2026

Diseño de un modelo integral de gobernanza corporativa, estructura financiera y sostenibilidad empresarial para la empresa familiar agropecuaria AGROMIGUE E.U., en el municipio de Prado, Tolima, para el año 2027

El presente trabajo de grado diseña un modelo integral de gobernanza corporativa, estructura financiera y sostenibilidad empresarial para AGROMIGUE E.U., empresa familiar agropecuaria ubicada en el municipio de Prado, Tolima, con aproximadamente veinte años de operación ininterrumpida y cuatro líneas de negocio activas: cultivo de arroz paddy (125 ha), producción de heno (50 ha), finca ganadera y planta de concentrados para animales. El sistema empresarial está integrado por tres actores económicos articulados (AGROMIGUE E.U. como persona jurídica y los dos socios fundadores como personas naturales con actividad independiente) que operan sin separación jurídica, contable ni de gobernanza formal. La investigación responde a la pregunta: ¿cómo el diseño de un modelo integral que articule gobernanza corporativa, estructura financiera individualizada por unidades productivas y sostenibilidad empresarial puede fortalecer la toma de decisiones estratégicas, la rentabilidad y la continuidad intergeneracional de una empresa familiar agropecuaria multinegocio? Se adoptó un diseño de estudio de caso único con enfoque metodológico mixto, alcance descriptivo, analítico y propositivo, y posicionamiento de investigación-acción dado que el investigador es miembro de la segunda generación familiar con acceso directo al sistema estudiado. El diagnóstico integral reveló una paradoja central: el sistema opera con fortalezas reales (integración vertical, economía circular y estabilidad laboral excepcional) construidas empíricamente durante veinte años, pero enfrenta simultáneamente cuatro brechas críticas de gobernanza, una carga financiera de $674 millones anuales en intereses que convierte un margen bruto operativo de $546 millones en un déficit neto de $128 millones, y un modelo de sostenibilidad implícita que no está formalizado, medido ni documentado. El análisis comparativo de quince referentes nacionales e internacionales en los ejes de gobernanza, planificación financiera y sostenibilidad confirmó que el desafío de AGROMIGUE E.U. es el desafío típico de la empresa familiar agropecuaria latinoamericana en el momento de transición generacional, y que los instrumentos disponibles para abordarlo están documentados y validados empíricamente en contextos análogos. El modelo integral propuesto se estructura en tres pilares articulados. El Pilar I de gobernanza propone la constitución de BERBAH CAPITAL AGROINDUSTRIAL SAS como sociedad por acciones simplificada, un protocolo familiar, un consejo de familia y un plan de sucesión intergeneracional. El Pilar II de estructura financiera integrada propone un sistema de cuatro centros de costo por unidad productiva, un presupuesto anual con flujo de caja proyectado a doce meses y un plan de reestructuración financiera de la deuda hacia líneas de crédito más económicas. El Pilar III de sostenibilidad propone la documentación del conocimiento tácito mediante manuales de proceso, la implementación de la matriz ESG de treinta indicadores para empresas familiares latinoamericanas y un plan de gestión del riesgo climático. Los tres pilares se articulan en un sistema donde las decisiones de uno habilitan a los demás: la constitución jurídica de BERBAH SAS es la condición de acceso al financiamiento institucional; el flujo de caja proyectado es la condición que permite cancelar las tarjetas de crédito activas; y la documentación del conocimiento técnico es la condición que hace posible la sucesión real. El modelo se concreta en una hoja de ruta de implementación en tres fases para el período 2026-2027, con diecisiete acciones, responsables definidos e indicadores de cumplimiento verificables. El trabajo concluye que la sostenibilidad de AGROMIGUE E.U. no está en el futuro como una aspiración, sino en el presente como una realidad parcialmente invisible. Su principal aporte académico es la integración sistemática de los enfoques de gobernanza corporativa, riqueza socioemocional y sostenibilidad ESG en un modelo aplicado al contexto agropecuario colombiano, con potencial de replicabilidad en empresas familiares agropecuarias multinegocio de características similares en Colombia y América Latina.