Administración de Negocios Internacionales · 2019
Diagnostico empresarial, plan de mejoramiento y plan estratégico en el servicio al cliente en la Empresa Óptica Visión Total
This grade work has as objective the development of the tool of a business diagnosis to the Optical total vision, which served to define the strengths and weaknesses of the company, besides a plan of improvement constituted by a matrix of activities and strategies to attack the weaknesses and needs found in each area, also the creation of a plan of execution of the results and execution of the execution of the execution of the activities. The areas of the company were evaluated with questions designed by the module of the business diagnosis, which were very punctual and effective to find that strengths and needs the company has. With the analysis process of the company, important results were obtained that with the implementation of the improvement plan can create a competitive advantage, attract new users, loyalty to frequent customers, increase their sales and finally generate greater profits for the owner. Finally in the work was carried out a strategic and operative plan that is proposed to the Optics Vision Total to execute, in order to be able to capture new users and increase their profits.
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Contenido
- Figura 1. Análisis DOFA. Elaboración propiap. 24
- empresarialp. 30
- Figura 3. Conocimiento de productos y servicios. Fuente: Elaboración propiap. 33
- Figura 4. Decisión de compra. Fuente: Elaboración propiap. 34
- Figura 5. Nivel de satisfacción Servicio al cliente. Elaboración propiap. 35
- Figura 6. Satisfacción sobre instalaciones. Fuente: Elaboración propiap. 36
- Figura 7. Percepción sobre los precios. Fuente: Elaboración propiap. 37
- Figura 8. Medio por el cual se enteró de la Óptica. Fuente: Elaboración propiap. 38
- Figura 9. Mejoramiento de la comunicación. Fuente: Elaboración propiap. 39
- Figura 10. Evaluación del servicio al cliente. Fuente: Elaboración propiap. 40
- Figura 11. Preferencia por la Óptica. Fuente: Elaboración propiap. 41
- empresarial, 2012p. 42
- empresarial, 2012p. 42
- Totalp. 17
- Totalp. 17
- Figura 19. Portafolio de servicio. Montura para niños. Elaboración propia. Edilberto Cortesp. 53
- Figura 20. Portafolio de servicios. Monturas para damas y caballerosp. 54
- Figura 21. Portafolio de servicios. Gafas deportivas y de solp. 54
- Figura 22. Portafolio de servicios. Tratamientosp. 55
- Figura 23. Certificación del proveedor. Serviopticap. 55
- Figura 24.Certificaciones de proveedor. Servioptica. ISO 9001p. 56
- Figura 25.Certificacion de cliente expedida por proveedorp. 56
- Figura 26. Recomendaciones de uso de lentes proveedor Serviopticap. 57
- Figura 27.Portafolio de servicios. Óptica Visión Totalp. 58
- Figura 28. Rangos de edades. usuarios Óptica Visión Totalp. 60
- Figura 29. Herramientas para la divulgación y publicidad de la Óptica Visión Totalp. 61
- Empresarial, 2012p. 42
- Figura 31. Diagrama del proceso de servicio. Óptica Visión Totalp. 65
- Figura 32. Buzón de sugerencias. Óptica Visión Totalp. 67
- Figura 33. Consultorio y equipo médico. Óptica Visión Totalp. 69
- Diagnostico Empresarial, 2012p. 73
- Figura 36. Organigrama Óptica Visión Totalp. 74
- Figura 37. Empresa de servicios temporales Toliactivosp. 75
- Figura 38. Servicios de la empresa de servicios temporales Toliactivosp. 75
- Figura 39. Capacitaciones de la optómetra y propietaria de Óptica Visión Totalp. 76
- Empresarial, 2012p. 42
- Figura 41. Certificaciones legales. RUT y Declaración de rentap. 78
- vectores. Óptica Visión Totalp. 79
- Figura 43. Continuación del Programa de control de plagas y vectoresp. 80
- Empresarial, 2012p. 42
- Figura 45. Programa de Limpieza desinfección, asepsia y antisepsia. Óptica Visión Totalp. 82
- Figura 46. Continuación de Programa de Limpieza, desinfección, asepsia y antisepsiap. 83
- Optik Visión Totalp. 83
- Figura 49. Contenido de la capacitación. Fuente: SENA, 2018p. 109
- Figura 50. Política de apoyo a colaboradores. Fuente: Sanitas 2018p. 110
- Figura 51. Acciones del sistema de gestión de seguridad en el trabajo. Óptica Visión Totalp. 112
- Figura 53. Sitios web de música online. Táctica operativa de servicio al clientep. 115
- Figura 54. Ejemplo de base de datos. Tomado de Google imágenesp. 117
- Figura 55. Ejemplo de encuesta de satisfacción del servicio. Fuente: Google imágenesp. 118
- Figura 56. Buzón de sugerencias de óptica Visión Totalp. 120
- Figura 57. Ejemplos de tipos de ópticas modernasp. 122
- Figura 58. Ejemplo de página web de la óptica Visión Total con la herramienta WIXp. 123
- Figura 59. Ejemplo de Fanpage para la Ópticap. 124
- Figura 60. Red social Instagramp. 124
- de fotos portafolio de servicios óptica Visión Totalp. 126
- Figura 62. Palabras claves de plataforma estratégicap. 127
- Figura 63. Proyección / propuesta de nuevo logop. 129
- Figura 64. Imagen de la tarjeta de presentaciónp. 130
- Tabla 1. Resultados diagnóstico área de Dirección Estratégicap. 43
- Tabla 2. Normatividad para ópticas. Fuente: Elaboración propia, Edilberto Cortes Vargasp. 47
- Tabla 3 Resultado diagnóstico área de Mercadeop. 51
- Tabla 4. Valor de consulta de competencia directap. 58
- Tabla 5. Relación de competidores directos. Óptica Visión Totalp. 60
- Tabla 6. Resultados diagnóstico área de producción y/o prestación del serviciop. 63
- Tabla 7. Costos de la Óptica Visión Total. Elaboración propia. Edilberto Cortésp. 66
- Tabla 8 Resultados diagnóstico área de Contabilidad y finanzasp. 69
- Tabla 9. Resultados diagnóstico área de Gestión del Talento Humanop. 72
- Tabla 10. Resultados diagnóstico área de Aspectos Legalesp. 77
- Tabla 11. Resultados diagnóstico área de Aspectos Ambientalesp. 80
- Tabla 12. Matriz de análisis DOFA. Fuente: Elaboración propia del autorp. 86
- Tabla 13. Matriz de estrategias DOFA. Fuente: Elaboración propia del autorp. 88
- Elaboración propia del autorp. 89
- Tabla 15. Presupuesto estrategia No. 1. Fuente: Elaboración propiap. 109
- Tabla 16. Presupuesto estrategia No. 2. Fuente: Elaboración propiap. 111
- Tabla 17. Presupuesto estrategia No. 3. Fuente: Elaboración propiap. 112
- Tabla 18. Presupuesto estrategia No. 4. Fuente: Elaboración propiap. 114
- Tabla 19. Presupuesto estrategia No. 5. Fuente: Elaboración propiap. 115
- Tabla 20.Presupuesto estrategia No. 6. Fuente: Elaboración propiap. 117
- Tabla 21. Presupuesto estrategia No. 7. Fuente: Elaboración propiap. 119
- Tabla 22. Presupuesto estrategia No. 8. Fuente: Elaboración propiap. 120
- Tabla 23. Presupuesto estrategia No. 9. Fuente: Elaboración propiap. 122
- Tabla 24. Presupuesto estrategia No. 10. Fuente: Elaboración propiap. 125
- Tabla 25. Presupuesto estrategia No. 11. Fuente: Elaboración propiap. 127
- Tabla 26. Presupuesto estrategia No. 12. Fuente: Elaboración propiap. 128
- Tabla 27. Presupuesto estrategia No. 13. Fuente: Elaboración propiap. 129
- Tabla 28. Presupuesto estrategia No. 14. Fuente: Elaboración propiap. 130
- Tabla 30. Presupuesto para el plan estratégico y operativo de la óptica Visión Totalp. 133