Construcción y Gestión en Arquitectura Ciclo Profesional · 2020
Uniones estructurales en madera plástica para edificaciones
El presente trabajo de grado que aquí proponemos consiste en consolidar una idea de empresa que fabrique uniones en plástico reciclado PEAD, en la ciudad de Bogotá, ayudando a reducir el impacto ambiental que produce el plástico en cuanto a contaminación y baja degradación que contribuye al calentamiento global, nuestro proceso inicia desde la compra del material, seleccionarlo y transformarlo en unión plástica reciclada PEAD, contribuyendo con innovación al sector de la construcción. Los materiales plásticos que se utilizan para la fabricación de las uniones plásticas PEAD, son producto de la transformación del desarrollo del reciclaje, por lo cual hace que disminuya su costo comparado con los materiales tradicionales utilizados en construcción, la madera plástica requiere un menor mantenimiento debido a sus características fisicoquímicas, no se vería afectada por la humedad, el fuego y agentes biológicos, haciendo que este producto sea más eficiente en ambientes más hostiles. La madera plástica como elemento estructural es un material innovador en la construcción de edificaciones, desplazando al concreto reforzado y al acero como materias primas principales para la construcción de estructuras de vivienda y haciendo que el sector de la construcción entre en el modelo de economía circular, generando riqueza a partir de materiales que previamente ya lo habían hecho. Es por esto que la industria de la construcción se destaca como el sector líder aportando el 12.7% del PIB (cifra obtenida por el DANE en 2014), por encima de otros como el sector financiero, el comercio, los servicios públicos, el transporte, etc; pero dentro del sector de la construcción se identifican diferentes mercados como los son los proyectos hoteleros, industriales, de comercio, oficinas, pero siendo el más destacado los proyectos de vivienda contribuyendo con el 74% de los 4,4 millones de metros construidos en 2014.
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5 páginas con «economía circular»
- p. 6vivienda y haciendo que el sector de la construcción entre en el modelo de economía circular, generando riqueza a partir de materiales que previamente ya lo habían hecho
- p. 47vivienda y haciendo que el sector de la construcción entre en el modelo de economía circular, generando riqueza a partir de materiales que previamente ya lo habían hecho. El producto
- p. 48mundo y que poco ha desarrollado técnicas que se ajusten a los modelos de economía circular, por tanto, la madera plástica reciclada utilizada en elementos estructurales puede alivianar la presión
- p. 54construcción. Para esto es necesario conocer las características propias del producto, contribuir a la economía circular mediante los procesos de reutilización, teniendo en cuenta la necesidad de mejorar las condiciones
- p. 68reciclable y que facilmente puede ser reutilizado contribuyendo a los lineamientos de una economía circular y a la agenda
Contenido
- RESUMEN EJECUTIVOp. 15
- Concepto del Negociop. 16
- Potencial del mercado en cifrasp. 16
- Ventaja Competitiva y propuesta de valorp. 17
- LA EMPRESAp. 17
- Nombre de La Empresap. 17
- Actividad de la Empresap. 17
- 2.2.1 Sector productivo de la Empresap. 18
- 2.2.2 Clientes a quienes se dirigep. 18
- Misión y Visiónp. 18
- Objetivos de la Empresap. 18
- Razón Social y Logop. 19
- Referencia de los Promotoresp. 19
- Localización de la Empresap. 20
- IDENTIFICACIÓN DE NUESTRO PRODUCTOp. 21
- Presentaciónp. 21
- líneas de investigaciónp. 21
- ESTUDIO DE MERCADOp. 24
- Análisis Del sectorp. 24
- 4.1.1 El sector de la construcción con base en el PIBp. 24
- 4.1.2 El sector de la construcción con base en la generación de empleop. 25
- en la construcciónp. 27
- 4.1.5 El sector de la construcción con base en las necesidades en el sectorp. 28
- 4.1.6 El sector de la construcción con base en las innovacionesp. 29
- 4.1.7 El sector de la Construcción con base en los gremiosp. 31
- análisis del Sectorp. 24
- 4.2.1 Análisis de Mercadop. 32
- 4.2.2.1 Cantidad de clientes potencialesp. 33
- 4.2.2.2 Cantidad de producto que compran los clientes potencialesp. 34
- 4.2.2.3 Precio al que compran el producto los clientes potencialesp. 35
- 4.2.2.4 Cada cuanto compran del producto los clientes potencialesp. 36
- análisis de la competenciap. 37
- 4.3.1 Identificación de los competidoresp. 37
- 4.3.1.1 Maderplast:p. 38
- 4.3.1.2 Plásticos Acevedop. 37
- 4.3.1.3 Colombia ecológica Madera Plásticap. 37
- 4.3.2 análisis de la competencia, fortalezas y debilidadesp. 39
- 4.3.2.1 Maderplastp. 37
- 4.3.2.2 PLÁSTICOS ACEVEDOp. 37
- 4.3.2.3 Colombia Ecológica Madera Plásticap. 37
- 4.3.3 determinar la participación de la competencia en el mercadop. 42
- 4.3.4 tamaño del mercado de maderas plásticas en Colombiap. 42
- DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTOp. 43
- Problemap. 43
- 5.1.1 Árbol del Problemap. 45
- Descripciónp. 46
- 5.2.1 Concepto general del productop. 46
- 5.2.2 Impacto tecnológico, social y ambientalp. 46
- 5.2.3 Potencial innovadop. 47
- Justificaciónp. 47
- 5.3.1 Convenienciap. 48
- 5.3.2 Relevancia Socialp. 49
- 5.3.3 Implicaciones prácticasp. 49
- 5.3.4 Valor teóricop. 50
- 5.3.5 Utilidad Metodológicap. 51
- Objetivosp. 52
- 5.4.1 Árbol de Objetivosp. 52
- 5.4.2 Objetivo Generalp. 53
- 5.4.2.1 Objetivos específicosp. 53
- 5.5.1 Metodologíap. 53
- 5.5.2 Alcancep. 53
- 5.5.3 Tipo y clase de Investigaciónp. 54
- 5.5.4 Herramientas de investigaciónp. 55
- 5.5.5 Cronograma resumenp. 56
- Marco Referencialp. 57
- 5.6.1 Estado del artep. 57
- 5.6.2 Marco Conceptualp. 65
- 5.6.3 Marco Legalp. 70
- 5.6.4 Marco Productivop. 72
- 5.6.5 Marco socioculturalp. 72
- SERVICIOp. 73
- Ficha Técnicap. 73
- Proceso de producciónp. 74
- procedimientos específicosp. 75
- 6.2.2 Duración del ciclo de producciónp. 77
- 6.2.3 EDT JOSAGA S.A.Sp. 80
- Diagrama de flujo de la Empresa JOSAGA S.A.Sp. 80
- 6.3.1 Capacidad instaladap. 81
- 6.3.2 Proceso de control de calidadp. 81
- 6.3.3 Seguridad industrialp. 82
- NECESIDADES Y REQUERIMIENTOSp. 85
- 6.4.1 Dotación Básicap. 85
- 6.4.1.1 Planta de edificación y permisosp. 85
- 6.4.2 Tecnología equipos y maquinaría:p. 88
- 6.4.3 Estudios de caso, pruebas piloto, planes de manejop. 90
- 6.4.3.1 Estudios de casop. 90
- 6.4.3.2 Prueba pilotop. 94
- 6.4.3.3 Plan de manejop. 102
- 6.4.4 Sistema y medio de presentaciónp. 102
- 6.4.5 Prototipo de productop. 102
- Costos (Apróx)p. 104
- 6.5.1 Costos de administraciónp. 105
- 6.5.2 Costo de arriendo de bodega, oficina y papeleríap. 105
- 6.5.3 Plan de marketingp. 106
- 6.5.4 Costo de contabilidad y legalesp. 106
- 6.5.5 Costo de servicios publicosp. 106
- LA EMPRESAp. 17
- Objetivos y políticas empresarialesp. 107
- 7.1.1 Política ambiental:p. 107
- 7.1.3 Misiónp. 18
- Estructura organizacionalp. 108
- 7.2.1 Departamentalización de la empresap. 108
- participación y controlp. 108
- el organigramap. 109
- Constitución de la empresa y aspectos legalesp. 109
- 7.4.1 Presentación del tipo de sociedad a constituirp. 109
- PLAN DE MARKETINGp. 106
- Análisis de la Estrategia de producto y serviciop. 110
- 8.1.1 Empaque y presentaciónp. 110
- 8.1.2 Garantíap. 41
- 8.1.3 Disposición del cliente frente a la compra del productop. 113
- Estrategia de preciop. 114
- 8.2.1 Precio de ventap. 114
- 8.2.2 Forma de pagop. 40
- Estrategia de distribuciónp. 115
- 8.3.1 Canal de distribuciónp. 115
- 8.3.2 Logística de distribuciónp. 116
- 8.3.3 Experiencia al clientep. 116
- Análisis de la Estrategia de promoción y comunicaciónp. 116
- 8.4.1 Medios de comunicaciónp. 116
- 8.4.2 Medios de publicidadp. 117
- 8.4.3 Presupuesto de promociónp. 117
- FINANCIEROSp. 117
- Inversionesp. 118
- 9.1.1 Necesidades de Capitalp. 118
- 9.1.2 Costos Administrativosp. 119
- 9.1.3 Costos de Producciónp. 120
- Presupuestosp. 121
- 9.2.1 Flujo de Caja Proyectadop. 121
- 9.2.1 Balance General Proyectadop. 123
- punto de equilibrio y periodo de recuperación de la inversiónp. 126
- Ilustración 1: Logop. 19
- Ilustración 2Ubicación de la planta de producciónp. 21
- Ilustración 4Obras en la capitalp. 27
- Ilustración 5Era digital por sectorp. 29
- Ilustración 6Bodega Productos Maderplast (Maderplast, 2019)p. 38
- Ilustración 7estructura madera plásticap. 39
- www.eltiempo.comp. 44
- Ilustración 9Arbol de Problemas JOSAGA S.A.Sp. 46
- Ilustración 10 Modelo Unión Plástica en parques Foto Gaona, Ap. 51
- Ilustración 11Modelo Unión viga columna, Foto Gaona, Ap. 51
- Ilustración 12Árbol de Objetivos, JOSAGA S.A.Sp. 52
- Edgar, 2014)p. 59
- Ilustración 14Muestra tipo cubo (Sierra, 2016)p. 60
- Ilustración 15montaje ensayo a compresión (Sierra, 2016)p. 60
- Ilustración 16Modo de falla en el centro de la luz, ensayo a cortante (Sierra, 2016)p. 60
- respectivamente, en ensayo a compresiónp. 61
- desplazamiento de elementos de unión y piezas estructuralesp. 62
- Ilustración 20: Símbolo con el que se identifica un producto fabricado con PEADp. 67
- Ilustración 21Ficha técnica Unión estructural en madera plásticap. 73
- Ilustración 22Duración Ciclo de Producto en plantap. 77
- Ilustración 23Diagrama de flujop. 77
- Ilustración 24Diagrama de flujo de trabajo con imágenesp. 79
- Ilustración 25Estructura descomposición de trabajop. 80
- Ilustración 26Flujogramap. 81
- Ilustración 27Distribución en plantap. 86
- Ilustración 28Usos permitido de Planta de Producción en la zonap. 87
- Ilustración 29 área de Afluencia de Plantap. 87
- Ilustración 30Inyectorap. 88
- Ilustración 31Molde para inyección de polietileno fundido de 420 cm3p. 89
- Ilustración 32Herramientas de trabajop. 89
- Ilustración 34Evaluación de costos prueba pilotop. 94
- Ilustración 35Proceso de Transformación (mezcla de PEAD/PP)p. 98
- Ilustración 36: Extrusión, soplado de films (PEBD)p. 98
- Ilustración 37Transformación Materia Primap. 99
- Ilustración 38Prototipo Uniónp. 103
- Ilustración 39Prototipo en ensamblep. 104
- Ilustración 40Organigramap. 109
- (Ministerio de transporte, 2004)p. 111
- Ilustración 42Máxima carga permitida en los diferentes puntos o radios de la plumap. 112
- Ilustración 43 Grafico interés compra de productop. 113
- Ilustración 44Dinero a pagar por producto con condicionesp. 114
- Ilustración 45: interés en obtener producto por forma de entregap. 115
- Ilustración 46: VPNp. 126
- Ilustración 47Punto de Equilibriop. 128
- Tabla 1Posibles competidores vs criteriosp. 37
- Tabla 2Competidores directosp. 42
- Tabla 3Martínez, Páez y Diaz, 2017p. 43
- Tabla 4Cronograma resumen de Actividadesp. 56
- (Elzafraney M., 2005)p. 57
- elementos de prPEAD (Sierra, 2016)p. 63
- del presente documento (Sierra, 2016)p. 63
- (Sierra, 2016)p. 63
- DE COLOMBIA", 2016)p. 68
- Tabla 10Matriz de Valoración del riesgop. 83
- Tabla 11Escenarios de riesgo más altop. 84
- Tabla 12Escenarios de Riesgo para producto terminadop. 84
- Tabla 13Ciclo de producción por Horap. 88
- densidad (PEAD) Universidad de San Carlos En Guatemalap. 91
- Tabla 15Pruebas mecánicas (MADERPOL, 2020)p. 93
- puentes de madera-plástico. (ASTM, 2001)p. 95
- puentes de madera-plástico. (ASTM, 2001)p. 96
- Tabla 18Normativa Colombiana de la madera plásticap. 97
- Tabla 19Entrevista para desarrollop. 100
- Tabla 20 Gastos anualesp. 104
- Tabla 21Costos fijosp. 105
- Tabla 22costos operacionalesp. 105
- Tabla 23Costos de marketingp. 106
- Tabla 24Costos outsourcingp. 106
- Tabla 25Costos de serviciosp. 106
- Tabla 28Gastos administrativos totalesp. 120
- Tabla 29Resumen costos de producción en planta anualesp. 121
- Tabla 30Flujo de Cajap. 122
- Tabla 31Balance Generalp. 125
- Tabla 32Calculo TIR y VPNp. 126
- Tabla 33Calculo VPNp. 127
- Tabla 34Punto de Equilibriop. 127
- Tabla 35Punto de equilibriop. 127