Administración de Empresas Comerciales · 2025
Sistematización de experiencias profesionales: optimización de la recuperación de cartera en una cooperativa de transporte en Funza.
La presente sistematización de experiencias profesionales tiene como objetivo analizar y proponer mejoras a la gestión de cartera en una cooperativa de transporte ubicada en el municipio de Funza, Cundinamarca. El problema identificado radica en una recuperación ineficiente de la cartera vencida, que ha generado una deuda acumulada cercana a los 1.400 millones de pesos. Las causas principales incluyen la excesiva flexibilidad en los plazos de pago, la falta de control sobre los acuerdos de pago, la ausencia de herramientas tecnológicas para el seguimiento y el bajo nivel de cultura financiera entre los asociados. El estado del arte revisado destaca la importancia de aplicar estrategias de segmentación de clientes, indicadores de riesgo, digitalización del proceso de cobranza y educación financiera como herramientas eficaces para reducir la morosidad. El marco de referencia se sustenta en teorías financieras relacionadas con la gestión del riesgo crediticio y la eficiencia operativa en entidades solidarias. Metodológicamente, se empleó un enfoque mixto, combinando análisis financiero, indicadores clave como razón corriente, prueba ácida, margen de utilidad neta, ROA, ROE y rotación de cuentas por cobrar, además del uso de matrices DOFA y PESTEL. Los resultados reflejan una situación de desequilibrio operativo, pérdidas financieras y baja rotación de cartera. En relación a esta situación, se proponen estrategias como la implementación de un sistema digital de cobranza, la segmentación por niveles de riesgo, acuerdos de pago con control estricto, penalizaciones por mora recurrente y programas de educación financiera para los socios. Estas acciones están orientadas a mejorar el flujo de caja, garantizar la sostenibilidad de la cooperativa y fortalecer su operación a largo plazo.
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Contenido
- Resumenp. 8
- Abstractp. 10
- Introducciónp. 12
- Antecedentesp. 13
- Descripción Del Problemap. 14
- Marco de Referenciap. 16
- Marco Contextualp. 16
- Marco teóricop. 18
- Fundamentos Teóricos de la Gestión de Carterap. 18
- Enfoques Modernos en la Gestión de Carterap. 19
- Teorías Aplicadas a la Gestión de Carterap. 20
- Marco Legalp. 21
- Metodologíap. 22
- Diseño Metodológicop. 22
- Enfoque De La Investigaciónp. 23
- Técnicas De Recolección De Datosp. 23
- Fase de Análisis Documentalp. 23
- Fuentes internasp. 24
- Fuentes externasp. 24
- Fase de Recolección de Información Cuantitativap. 24
- Fase de Recolección de Información Cualitativap. 25
- Entrevistas Semiestructuradasp. 25
- Análisis de la Informaciónp. 26
- Datos cuantitativosp. 26
- Datos cualitativosp. 26
- Diagnostico Organizacionalp. 26
- Análisis de Indicadores Financierosp. 27
- Índice de Morosidadp. 27
- Elevado índice de morosidadp. 27
- Tasa De Recuperación De Carterap. 28
- Baja tasa de recuperación de cartera vencidap. 28
- Razón Corrientep. 28
- Sólida posición de liquidezp. 29
- Prueba Ácidap. 29
- Excelente liquidez inmediata (prueba ácida)p. 29
- Razón de Endeudamientop. 30
- Razón de endeudamiento moderadap. 30
- Margen de Utilidad Netap. 30
- Pérdida neta significativap. 31
- ROA (Return on Assets)p. 31
- Rentabilidad sobre los activos (ROA) negativap. 32
- ROE (Return on Equity)p. 32
- Rentabilidad sobre el patrimonio (ROE) negativap. 32
- Rotación de Cuentas por Cobrarp. 33
- Baja rotación de cuentas por cobrarp. 33
- Resultado de Indicadores Financierosp. 33
- Problemas Operativosp. 36
- Resultadosp. 36
- Falta De Digitalizaciónp. 36
- Ausencia De Estrategias Diferenciadas De Cobranzap. 37
- Estrategias Reactivas y Poco Estructuradasp. 37
- Débil Gestión Del Riesgo Crediticiop. 37
- Deficiencias En La Atención A Sociosp. 37
- Análisis del Ciclo de la Cartera y Gestión del Riesgo Crediticiop. 37
- Otorgamiento de Créditop. 38
- Modelo de Riesgo Crediticiop. 38
- Seguimiento, Recaudo y Cobranzap. 39
- Análisis DOFAp. 39
- Fortalezasp. 40
- Oportunidadesp. 40
- Debilidadesp. 40
- Amenazasp. 40
- Acciones Estratégicasp. 44
- Propuesta De Mejorap. 44
- Objetivo Generalp. 44
- Objetivos Específicosp. 45
- Justificación de la Estrategiap. 45
- Proyección del Impacto Financiero de la Propuestap. 48
- Implementación y Seguimientop. 49
- Indicadores que miden la propuesta de mejorap. 51
- Conclusiones Y Recomendacionesp. 52
- Conclusionesp. 52
- Recomendacionesp. 53
- Referencias Bibliográficasp. 54
- Anexosp. 61
- Anexo 1. Balance General 2021 - 2024p. 61
- Anexo 2. PYG 2021 - 2024p. 62
- Anexo 3. Acta de Reunión de Consejo de Administración 003p. 62
- Anexo 4. Sistema de Scoring (Análisis de Riesgo Crediticio)p. 63
- Anexo 5. Evidencia de Capacitación en Educación Financierap. 63
- Anexo 6. Resultado de Evaluación de Capacitación en Educación Financierap. 64
- Anexo 7. Código QR para Pagos Digitalesp. 65
- Anexo 8. Manual de Gestión de Créditos y Pagosp. 66
- Anexo 9. Herramienta Digital de Monitoreo de Carterap. 66
- 2025)p. 35
- Tabla 2 Resultado de Entrevistas Semiestructuradasp. 36
- Tabla 3 Análisis DOFAp. 40
- Tabla 4 Análisis DOFA – Acciones Potenciadorasp. 41
- Tabla 5 Análisis DOFA – Acciones Desfavorablesp. 42
- Tabla 6 Propuesta de Mejorap. 46
- Tabla 7 Proyecciones derivadas de la propuesta de mejorap. 48
- Tabla 8 Resultados del Ejerciciop. 51
- Figura 1 Índice de Morosidadp. 27
- Figura 2 Tasa de Recuperación de Carterap. 28
- Figura 3 Razón Corrientep. 28
- Figura 4 Prueba Ácidap. 29
- Figura 5 Razón de Endeudamientop. 30
- Figura 6 Margen de Utilidad Netap. 31
- Figura 7 ROA (Return on Assets)p. 31
- Figura 8 ROE (Return on Equity)p. 32
- Figura 9 Rotación de Cuentas por Cobrarp. 33