Ciencias Administrativas · 2026
Optimización del proceso de autorización de compras en Subastar S.A., sede Montería
El presente trabajo tuvo como objetivo optimizar el proceso de autorización de compras en Subastar S.A., sede Montería, mediante el diseño de una propuesta orientada a mejorar la gestión, organización y consolidación de la información contenida en el formato de autorización de compras. Para ello, se realizó un análisis del proceso desarrollado en el área de compras, identificando oportunidades de mejora relacionadas con el diligenciamiento manual del formato, la falta de estandarización de la información y los tiempos requeridos para su elaboración. A partir de la observación directa y la revisión documental, se diseñó un formato optimizado en Excel que incorpora herramientas como listas desplegables mediante validación de datos, bases de datos estructuradas y filtros por categorías, con el propósito de automatizar el ingreso de información y facilitar su organización. Posteriormente, la propuesta fue validada con el equipo del área de compras, evidenciando mejoras en la organización de la información, la facilidad de uso y la eficiencia del proceso. Asimismo, se identificó una reducción superior al 50 % en los tiempos de diligenciamiento del formato, demostrando el aporte de las herramientas de Excel al fortalecimiento de los procesos administrativos del área.
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Contenido
- CONSTANCIA DE APROBACIÓN DE TUTORESp. 5
- 2. DEDICATORIAp. 6
- 3. INTRODUCCIÓNp. 7
- 4. OBJETIVOS DE LA PRÁCTICAp. 9
- 4.1. Objetivo generalp. 9
- 4.2 Objetivos específicosp. 9
- 5. CAPÍTULO I: DESCRIPCIÓN DE LA ENTIDADp. 10
- 5.1. Nombre de la entidadp. 10
- 5.2. Misión y Visiónp. 10
- 5.2.1. Misiónp. 10
- 5.2.2. Visiónp. 11
- 5.3. Estructura organizacional (organigrama funcional)p. 12
- 5.4. Actividades de la entidadp. 13
- PASANTÍASp. 14
- 6.1 Organigramap. 14
- 6.2 Funcionesp. 15
- PASANTÍAp. 18
- 7.1 Descripción del problemap. 18
- 7.2. Formulación del problemap. 20
- 7.3. Justificaciónp. 20
- 7.4. Plan de trabajop. 21
- 7.4.1. Metodología y trabajo de campop. 23
- 7.5. Cronograma de actividadesp. 26
- 7.6. Descripción detallada de las actividadesp. 26
- 8. Propuesta de Mejoramientop. 29
- 8.1. Recomendacionesp. 32
- 9. CONCLUSIONESp. 34
- 10. Referencias Bibliográficasp. 36
- 11. ANEXOSp. 38
- Ilustración 1 Diagrama Organizacional de Subastar S.A. Fuente: (Subastar S.A, 2026)p. 12
- Ilustración 2. Organigrama del área de compras. Fuente:(Lora Ruiz, 2025)p. 14
- Ilustración 3.Cronograma de Actividades. Fuente: Elaboración Propiap. 26
- Ilustración 4. Diagrama del Proceso Actual de Compras. Fuente: Elaboración propiap. 29
- Subastar S.A, 2026p. 38
- Productos. Fuente: Subastar S.A. 2026p. 39
- Fuente: Subastar S.A. 2026p. 39
- Solicitantes. Fuente: Subastar S.A. 2026p. 41
- Categoría. Fuente: Subastar S.A. 2026p. 42
- Anexo 6. Formato de Requisición de Compras. Fuente: Subastar S.A, 2026p. 43
- Anexo 7. Formato de Requisición de Compras. Fuente: Subastar S.A. (2026)p. 44
- Anexo 8. Formato de Requisición de Compras. Fuente: Subastar S.A. (2026)p. 45
- Anexo 9. Formato de Requisición de Compras. Fuente: Subastar S.A. (2026)p. 46