Ciencias Administrativas · 2026
Optimización de la gestión de ingresos por servicios de extensión: Centralización financiera mediante la operacionalización del sistema POS (Point Of Sale) en la Universidad de Córdoba durante el periodo 2026-I
El presente trabajo de práctica profesional tuvo como propósito optimizar la gestión de ingresos y la centralización de la información financiera de los servicios de extensión de la Universidad de Córdoba mediante la operacionalización del sistema POS (Point of Sale). La investigación se desarrolló en la Subdirección de Contabilidad, donde se identificó que los procesos de recaudo se realizaban de forma manual, generando retrasos operativos, riesgos de errores en el registro de la información y dificultades en la trazabilidad de los ingresos. La metodología utilizada fue de enfoque aplicado y alcance descriptivo, apoyada en la observación directa de los procesos, la recopilación de información de las unidades de negocio y la revisión del manual técnico del aplicativo POS. El trabajo comprendió actividades de recolección de datos, parametrización del sistema, capacitación a los usuarios, pruebas piloto y validación de resultados. Como resultado, se estableció una propuesta de mejoramiento orientada a la digitalización y estandarización de los procesos de recaudo, permitiendo una mayor eficiencia operativa, la reducción de errores asociados a la digitación manual y el fortalecimiento del control financiero institucional. La implementación del sistema POS contribuye a la generación de información oportuna, confiable y trazable para la toma de decisiones y el cumplimiento de los requerimientos de los organismos de control, fortaleciendo la transparencia y la gestión de los recursos de la Universidad de Córdoba.
Texto completo 41 páginas con texto
Leer la tesis completa Ficha en el repositorio
Contenido
- Tabla de contenidop. 3
- Constancia de aprobaciónp. 5
- Dedicatoriap. 6
- Introducciónp. 7
- Objetivosp. 9
- Objetivo generalp. 9
- Objetivos específicosp. 9
- CAPÍTULO I: DESCRIPCIÓN DE LA ENTIDADp. 10
- 5.1 Nombre y descripción general de la instituciónp. 10
- 5.2 Misión y Visiónp. 12
- 5.2.1 Misiónp. 12
- 5.2.2 Visiónp. 13
- 5.4 Estructura organizacionalp. 13
- 5.5 Actividades de la identidadp. 14
- PRÁCTICA O PASANTÍAp. 17
- 6.1 Organigramap. 17
- 6.2 Funcionesp. 18
- PASANTÍAp. 20
- 7.1 Descripción del problemap. 20
- 7.1.1 Formulación del problemap. 21
- control de los ingresos de los servicios de extensión de la Universidad de Córdoba?p. 21
- 7.1.2 Justificaciónp. 21
- 7.1.3 Metodologíap. 23
- 7.2 Plan de trabajop. 24
- 7.3 Cronograma de actividadesp. 26
- 7.4 Descripción detallada de las actividadesp. 26
- 8. Propuesta de mejoramientop. 28
- 9. Resultados esperadosp. 31
- 10. Conclusiónp. 33
- 11. Referencias bibliográficasp. 34
- 12. Anexosp. 35
- Tabla 1. Cronograma de actividadesp. 26
- Imagen I. Bandera de la Universidad de Córdobap. 11
- Imagen II. Mapa de Procesos de la Universidad de Córdobap. 12
- Imagen III. Mapa de Estructura Organizacionalp. 13
- Imagen IV. Organigrama de la dependencia de Asuntos Financierosp. 17
- Anexo 1. Sistema POS (Asociación de cuentas bancarias)p. 35
- Anexo 2. Sistema POS (Asociación de descuentos)p. 36
- Anexo 3. Sistema POS (Asociación de Unidades de Negocio)p. 37
- Anexo 4. Sistema POS (Creación de clientes)p. 38
- Anexo 5. Manual de usuario módulo de configuraciónp. 39
- Anexo 6. Evidencia de reunionesp. 40
- Anexo 7. Prueba piloto de la facturación digitalp. 40
- Anexo 8. Ajustes en el área de sistemasp. 41
- Anexo 9. Planilla de asistencia a las reunionesp. 41