Ciencias Administrativas · 2026
Creación de una empresa de diseño, producción y comercialización de calzado casual masculino abierto para clima cálido, en el municipio de Chinú, Córdoba
Natsa Style es un proyecto de creación de empresa enfocado en el diseño, producción y comercialización de calzado casual masculino abierto para clima cálido en el municipio de Chinú. La iniciativa surge a partir de la identificación de una oportunidad de mercado relacionada con la creciente demanda de calzado que combine comodidad, funcionalidad y diseño moderno, especialmente en regiones con altas temperaturas. La empresa tiene como propósito ofrecer productos elaborados con materiales de calidad, diseños innovadores y acabados que respondan a las preferencias y necesidades de los consumidores masculinos. Asimismo, busca posicionarse como una marca competitiva que destaque por su propuesta de valor, basada en la comodidad, el estilo y la accesibilidad.
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Contenido
- Resumen ejecutivop. 13
- 1. Introducciónp. 14
- 2. Descripción y Formulación del problemap. 16
- 2.1. Planteamiento del Problemap. 16
- 2.2. Descripción del Problemap. 17
- 2.3. Formulación del Problemap. 20
- 2.4. Sistematización del Problemap. 20
- 3. Justificaciónp. 21
- 3.1. Justificación Teóricap. 22
- 3.2. Justificación Prácticap. 23
- 3.3 Justificación Metodológicap. 23
- 3.4 Impactos Esperadosp. 24
- 4. Objetivosp. 25
- 4.1 Objetivo Generalp. 25
- 4.2 Objetivos Específicosp. 25
- 5. Metodologíap. 26
- 5.1 Tipo de Estudio y Enfoquep. 26
- 6. Marco Referencialp. 27
- 6. 1. Fundamentación teóricap. 27
- 6.1.1. Evolución y características de la industria del calzado en Colombiap. 31
- 6.1.2. Marketing digital y comercio electrónico en la industria del calzadop. 32
- 6.1.3. El plan de negocios como herramienta para la creación de empresap. 33
- 6.2. Fundamentación conceptualp. 34
- 6.2.1. Diseño y producción de calzadop. 34
- 6.2.2. Emprendimiento y creación de empresap. 34
- 6.2.3. Estudio de mercadop. 35
- 6.2.4. Estudio financierop. 35
- 6.2.5. Estudio de factibilidadp. 36
- 6.2.6. Tasa Interna de Retorno (TIR) y Relación beneficio-costo (B/C)p. 36
- 7. Módulo de Mercadop. 37
- 7.1. Producto o serviciop. 37
- 7.1.1. Identidad y definición de la marcap. 40
- 7.1.2. Características técnicas del productop. 43
- 7.1.3. Uso del Productop. 45
- 7.1.4. Beneficios del Productop. 46
- 7.2. Productos sustitutos y competenciap. 47
- 7.2.1. Productos sustitutosp. 47
- 7.2.2. Competidores locales en Chinúp. 48
- 7.2.3. Competidores locales en Chinúp. 48
- 7.3. Productos Complementariosp. 54
- 7.4. Consumidor Finalp. 55
- 7.5. Segmentación del Mercadop. 57
- 7.6. Características Socioculturalesp. 61
- 7.7. Delimitación del Área Geográficap. 63
- 7.8. Análisis de Demandap. 64
- 7.8.1. Diseño Muestralp. 65
- 7.8.1.1. Validación del Instrumentop. 66
- 7.8.1.2. Estimación de la Demanda Potencialp. 66
- 7.8.1.3. Proyección de la Demandap. 68
- 7.9. Análisis de la Ofertap. 70
- 7.9.1. Cálculo de la Oferta Actualp. 71
- 7.9.2. Proyección de la Ofertap. 72
- 7.10. Relación Demanda Ofertap. 73
- 8. Análisis de Preciosp. 74
- 9. Canales de Comercializaciónp. 76
- 10. Imagen del Producto / Serviciop. 78
- 11. Estrategia de Publicidadp. 79
- 12. Módulo Técnico y Organizacionalp. 83
- 12.1. Tamaño del Proyectop. 83
- 12.2. Localizaciónp. 88
- 12.2.1. Macro Localizaciónp. 88
- 12.2.2. Micro Localizaciónp. 89
- 12.3. Distribución en Plantap. 90
- 12.4. Proceso de Producción o Prestación del Serviciop. 93
- 12.5. Naturaleza Jurídicap. 95
- 12.6. Misiónp. 96
- 12.7. Visiónp. 96
- 12.8. Organigramap. 97
- 12.9. Manual de Funcionesp. 97
- 13. Módulos de Impacto Social, Económico y Ambientalp. 102
- 13.1. Dimensión socialp. 102
- 13.2. Dimensión Económicap. 102
- 13.3. Dimensión ambientalp. 103
- 14. Módulo Financierop. 104
- 14.1. Inversiones Fijasp. 104
- 14.2. Inversiones Diferidasp. 107
- 14.3. Distribución de Costosp. 107
- 14.4. Punto de Equilibriop. 114
- 14.5. Capital de Trabajop. 115
- 14.6. Inversiones en Capital de Trabajop. 116
- 14.7. Flujo Neto de Inversiónp. 117
- 14.8. Proyecciones Financierasp. 117
- 14.9. Flujo Neto de Operaciónp. 118
- 14.10. Flujo Neto del Plan de Negociosp. 119
- 14.11. Evaluación Financiera: VAN, TIR, RB/Cp. 119
- 15. Fuentes de Financiaciónp. 121
- 16. Conclusionesp. 122
- 17. Recomendacionesp. 123
- 18. Referenciasp. 124
- 18. Anexosp. 127
- Tabla 29. Descripción del cargo: jefe de ventas y marketing………………p. 100
- Tabla 40. Otros gastos administrativos…………………………………………p. 112