Especialización en Higiene y Seguridad Industrial · 2026
Seguridad basada en el comportamiento como estrategia preventiva para la disminución de la accidentabilidad en Servienergia SAS
El alto índice de accidentes de trabajo vinculados a conductas humanas resalta la importancia de implementar estrategias de seguridad basadas en comportamientos (Behavior-Based Safety, BBS). Este método centra su atención en la observación y modificación de los comportamientos de los trabajadores, con la finalidad de reducir la incidencia de incidentes y promover un entorno de trabajo más seguro y fiable. La puesta en marcha de estas tácticas no solo evita peligros, sino que también robustece una cultura empresarial centrada en la protección y el bienestar de los empleados. (EHS Daily Advisor, 2023). De acuerdo con lo propuesto por Mendoza Moreira (2019), la Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC) es una táctica sumamente eficaz para incrementar la seguridad en el trabajo a través de la modificación y la optimización de comportamientos inseguros. Este método se centra en la observación y potenciación de conductas seguras, promoviendo así el desarrollo de una cultura de seguridad respaldada tanto por los trabajadores como por la dirección superior. La aplicación de la SBC en Servienergía es particularmente significativa, pues posibilita tratar directamente las causas principales de los accidentes detectados, tales como el uso incorrecto de instrumentos y la violación de los protocolos de seguridad fijados. Este método fomenta un ambiente laboral más seguro y eficaz para todos. Los estudios llevados a cabo sobre los incidentes en Servienergía han detectado una causa constante: la conducta de los empleados en relación con las medidas de seguridad implementadas. Este comportamiento, frecuentemente producto de una formación deficiente y una cultura de seguridad inadecuada, contribuye de manera significativa a la aparición de incidentes. Mendoza Moreira (2019) resalta que una sólida cultura de seguridad, respaldada por un firme compromiso de la dirección, es esencial para disminuir la mortalidad en el trabajo. La puesta en marcha de un programa completo de SBC no solo puede disminuir considerablemente los incidentes de trabajo, sino que también puede potenciar la eficacia en las operaciones y el ánimo del personal. Mendoza Moreira (2019) informa que a través de la implementación de SBC se puede disminuir hasta un 80% la tasa de siniestralidad, lo que resulta en una reducción de los gastos relacionados con los accidentes y un aumento en la continuidad de las operaciones.
Texto completo 66 páginas con texto
Leer la tesis completa Ficha en el repositorio
Contenido
- INTRODUCCIÓNp. 9
- PRESENTACIÓN DE LA EMPRESAp. 11
- MISIÓNp. 12
- VISIÓNp. 12
- OBJETIVOSp. 12
- POLÍTICA INTEGRALp. 13
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONALp. 14
- MAPA DE PROCESOSp. 16
- DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMAp. 17
- CÓRDOBA NORTEp. 17
- MARCO DE REFERENCIAp. 18
- MARCO TEÓRICOp. 18
- 11.1.1. Sector eléctricop. 18
- 11.1.2. Seguridad y salud en el trabajop. 18
- 11.1.3. Condiciones de seguridadp. 19
- 11.1.4. Factor de Riesgo mecánicop. 19
- MARCO CONCEPTUALp. 20
- 11.2.1. Atrapamientosp. 20
- 11.2.2. Golpes y Cortesp. 21
- 11.2.3. Caídasp. 21
- 11.2.4. Cultura de la Prevenciónp. 21
- 11.2.5. Comunicación Abiertap. 22
- 11.2.6. Comportamiento Segurop. 22
- 11.2.7. Conocimiento y Habilidadesp. 22
- 11.2.8. Actitud y Percepción del Riesgop. 22
- 11.2.9. Normas Sociales y Liderazgop. 23
- 11.2.10. Programa de Seguridad Basado en el Comportamientop. 23
- 11.2.11. Observación y Análisis de Comportamientosp. 24
- 11.2.12. Intervención y Retroalimentaciónp. 24
- 11.2.13. Refuerzo y Seguimientop. 25
- MARCO LEGALp. 25
- JUSTIFICACIÓNp. 27
- OBJETIVOSp. 12
- OBJETIVO GENERALp. 29
- OBJETIVOS ESPECÍFICOSp. 29
- METODOLOGÍA Y TRABAJO DE CAMPOp. 30
- ENFOQUE METODOLÓGICOp. 30
- 14.1.1. Descripción del método SBC y el modelo DO ITp. 31
- DEFINICIÓN DE LA POBLACIÓNp. 33
- APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA SBCp. 33
- 14.3.1. Fase 1. Identificar y definir las conductas clave de seguridadp. 33
- 14.3.2. Identificación de Conductas Objetivop. 34
- 14.3.3. En Servienergía las conductas claves identificadas fueron:p. 36
- 14.3.5. Planificación de la Observaciónp. 41
- 14.3.6. Comportamientos seguros más frecuentes:p. 44
- 14.3.7. Comportamientos inseguros más recurrentes:p. 44
- 14.3.8. Análisis por Categorías de conductas observadasp. 47
- 14.3.9. Fase 3. Aplicar intervenciones para reforzar las conductas segurasp. 49
- 14.3.10. Desarrollo de Estrategias de Intervenciónp. 49
- 14.3.12. Recolección de datos posteriores a la intervenciónp. 51
- 14.3.13. Aplicación de nuevas observacionesp. 52
- 14.3.14. Comportamientos seguros reforzadosp. 53
- 14.3.15. Comportamientos inseguros aún presentesp. 54
- 14.3.16. Reconocimiento públicop. 58
- 14.3.17. Recomendaciones para el seguimiento continuo de las conductas segurasp. 58
- CONCLUSIONESp. 59
- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES EJECUTADASp. 61
- BIBLIOGRAFÍAp. 62
- Figura 1: Organigrama de la empresa Servienergíap. 8
- Figura 2: Mapa de procesos de la empresap. 16
- Figura 3: "Método DO IT" (Meliá, 2007)p. 32
- Figura 4. Evidencia de actividad 1p. 38
- Figura 5. Evidencia de actividad 2p. 39
- Figura 6. Evidencia capacitación grupo observadorp. 43
- Figura 7. Distribución total de observacionesp. 45
- Figura 8. Gráfico de barras de comportamientos observados por categoríasp. 46
- Figura 9. Evidencia actividad desafío SSTp. 50
- Figura 10. Evidencia premiación desafío SSTp. 51
- Figura 11. Comparación de Conductasp. 53
- Figura 13. Actividad de reconocimientop. 58
- Figura 14: Cronograma de implementación de SBCp. 61
- Tabla 1: Marco legalp. 25
- Tabla 2. Causas frecuentes de accidentes laborales (2023 - 2024)p. 35
- Tabla 3. Indicadores de frecuencia AT año 2024p. 56
- Tabla 4. Indicadores de frecuencia AT año 2025p. 56
- Tabla 5: Indicadores de severidad AT año 2024p. 57
- Tabla 6: Indicadores de severidad AT año 2025p. 57