Especialización en Gerencia y Proyección Social de la Educación · 2018
Estrategia Para El Fortalecimiento De La Cultura De Trabajo En Equipo Entre Los Docentes Del Colegio Agustiniano De Suba Y Aportar A Que El Clima Institucional Esté Acorde Con La Filosofía Cristiano-Agustiniana
Para que en una institución educativa se realice un proceso de enseñanza-aprendizaje de alta calidad, es necesario que no solo el clima escolar sea satisfactorio, sino que también el clima laboral sea sano y agradable. Para lograr esto, la gestión directiva debe considerar diferentes factores psicosociales, políticos, pedagógicos y administrativos, que inciden en el desempeño laboral de los docentes. Esta sugerencia la ha apropiado la dirección del Colegio Agustiniano Suba, institución objeto de estudio de la presente investigación, debido a que entre los diferentes grupos poblacionales se presentan diversos conflictos internos, especialmente debido a una inadecuada comunicación y a que ellos, como es de esperarse, tienen diferencias ideológicas que se traducen en distintas maneras de entender y llevar a cabo el quehacer educativo, pero que no logran poner de acuerdo dentro del contexto del colegio. Lo anterior se ha venido reflejando en los resultados de las encuestas que realizan los docentes administrativos de la institución entre el 2011 y el 2016, con el objetivo de conocer las condiciones en las que los docentes se relacionan y trabajan. Dichos resultados se resumen en la siguiente tabla, en donde se evidencian la tendencia que ha seguido el clima institucional en dicho periodo.
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Contenido
- Capítulo 1. Planteamiento del problemap. 6
- 1.1 Descripción de la situación problémicap. 6
- 1.2 Pregunta de investigaciónp. 10
- 1.3 Antecedentesp. 10
- 1.4 Justificaciónp. 15
- 1.5 Objetivosp. 17
- 1.5.1 Objetivo generalp. 17
- 1.5.2 Objetivos específicosp. 17
- Capítulo 2. Marco teóricop. 18
- 2.1 Ambiente laboralp. 18
- 2.1.7 Políticas de manejo del personal y de calidadp. 27
- 2.2 Trabajo cooperativop. 28
- 2.2.1 Problemas en el trabajo cooperativop. 32
- 2.3 Estrategiap. 34
- 2.3.1 Estrategias de enseñanzap. 35
- 2.3.2 Estrategias instruccionalesp. 35
- 2.3.3 Estrategias de evaluaciónp. 35
- Capítulo 3. Marco Metodológicop. 37
- 3.1 Enfoque metodológicop. 37
- 3.2 Población y Contextop. 38
- 3.3 Instrumentos de recolección de informaciónp. 40
- 3.3.1 Observación participantep. 41
- 3.3.2 Matriz DOFAp. 42
- 3.3.3 Grupos de discusiónp. 42
- 3.4 Etapas de la aplicación de la estrategiap. 43
- 3.4.1 Realizar un diagnóstico de la dinámica grupalp. 43
- 3.4.2 Elaborar un programa de trabajo de la intervenciónp. 44
- 3.4.3 Evaluar los resultados de la estrategiap. 44
- 3.4.4 Realizar las correcciones pertinentes al programap. 44
- 3.5 Propuestap. 44
- 3.5.1 Estrategias del DOFAp. 46
- 3.5.2 Estrategias por objetivop. 49
- 3.5.3 Conjunto de estrategias finalp. 50
- 3.6 Metodología de análisisp. 37
- 3.5.1 Proceso 1. Establecimiento de las categoríasp. 60
- 3.5.2 Proceso 2. Estrategias del DOFAp. 60
- 3.5.3 Proceso 3. Resultados obtenidosp. 61
- Capítulo 4. Análisis de la Informaciónp. 62
- 4.1 Análisis de las actividadesp. 62
- colaborativop. 62
- 4.1.2 Actividad 2. Análisis construcción sentido curricular del PEIp. 64
- 4.1.3 Actividad 3. Análisis dinámica de apropiaciónp. 66
- 4.1.4 Actividad 4. Análisis vinculación familia agustinianap. 66
- 4.1.5 Actividad 5. Proceso de formación internop. 57
- 4.2 Análisis por categoríasp. 68
- 4.2.1 Primera categoría. Importancia y pertinencia de la estrategiap. 68
- 4.4.2 Segunda categoría. Ventajas de las estrategiasp. 74
- 4.4.3 Tercera categoría. Desventajas de la estrategiap. 78
- Conclusionesp. 82
- Lista de Referenciasp. 85