KB. Bibliografía · 2005
Definición de un metamodelo de reglas de negocio para estandarizar la especificación de modelos de procesos en las dependencias de la Universidad del Quindío
Para cualquier organización uno de sus principales objetivos es el de generar constantes ventajas competitivas, a través del uso de la tecnología, el conocimiento y la información. El cumplimiento de este objetivo en la organización está asociado a su capacidad de cambio y evolución constante, sobre estándares de seguridad, disponibilidad y confiabilidad”; tomado de: El sector financiero y las arquitecturas de tecnología.
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Contenido
- INTRODUCCIÓN6
- DESCRIPCIÓN8
- MARCO DE REFERENCIA10
- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA10
- JUSTIFICACIÓN10
- OBJETIVOSp. 36
- ASPECTOS METODOLÓGICOS13
- Criterios de Validez y Confiabilidad13
- Clase y Tipo de Desarrollo14
- Instrumentos15
- Procedimientos y Mecanismos15
- Universo de la Investigación17
- METAMODELO DE NEGOCIO18
- CONTEXTO GENERAL DEL MODELAMIENTO DE NEGOCIO18
- Propósito del modelamiento de negocio18
- Elementos del metamodelo de negocio19
- Resultados esperados con la utilización del metamodelop. 4
- PROCESO DE DESARROLLOp. 6
- Contexto general para la ejecución del proceso de desarrollop. 6
- Ciclo de vida del proyectop. 10
- ARQUITECTURA DE NEGOCIOp. 15
- Aspectos generales de una arquitectura de negociop. 15
- Vistas de la arquitectura de negociop. 17
- Metamodelo de Negociop. 19
- Evaluación de la arquitectura de negociop. 19
- CONCEPTO - VISIÓN DEL NEGOCIOp. 20
- Principios básicos para la definición de la visión del negocio:p. 20
- Guía básica para la realización de la Visión del Negociop. 21
- Evaluación de la visión del negociop. 21
- ELEMENTOS CORE DEL METAMODELOp. 23
- LA VISIÓN DEL NEGOCIOp. 24
- Ejes estratégicos de la instituciónp. 24
- Consejo Nacional de Acreditaciónp. 26
- Principios a seguir por la institución en relación al CNAp. 27
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONALp. 29
- Propuesta del CNAp. 29
- Lineamientos para la definición de la estructura organizacionalp. 29
- CRITERIOS DE APLICACIÓN DE LOS INDICADORES DEL CNAp. 32
- Enfoque de la visión institucionalp. 32
- Proceso de auto evaluación y refinamiento de la visión de la instituciónp. 32
- Estrategia para el establecimiento de metas del negociop. 35
- EL PROCESO DE AUTO EVALUACIÓNp. 36
- El Ciclo de Auto evaluaciónp. 37
- MODELO DE FORMACIÓN BASADO EN COMPETENCIASp. 39
- Nivel de Empresap. 40
- Estructura de las Competenciasp. 42
- Nivel de Competenciap. 45
- MODELO PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA FUNDAMENTACIÓNp. 11
- Conceptos base para la fundamentaciónp. 49
- Modelo de Argumentación de IBISp. 50
- GOBERNABILIDAD DE LA TECNOLOGÍAp. 52
- Tipos de Gobiernop. 55
- Como las empresas gobiernanp. 56
- Patrones de gobernabilidadp. 57
- RESULTADOS OBTENIDOSp. 59
- APORTES DEL PROYECTOp. 60
- COMPONENTES DEL METAMODELOp. 60
- Proceso de desarrollo:p. 60
- Modelo basado en la implantación de los ejes estratégicosp. 63
- Componentes comunes de reutilizaciónp. 64
- Modelos De Negociop. 68
- APLICACIÓN DE PATRONES DE NEGOCIOp. 73
- LECCIONES APRENDIDAS EN EL PROYECTOp. 74
- Sobre estrategias de negocio ITp. 74
- PROYECCIONESp. 75
- Proyecciones relacionadas con el modelo de negocio institucionalp. 75
- Proyecciones sobre la aplicación del metamodelop. 76
- ANEXOSp. 78
- ARTEFACTOS DEL PROYECTOp. 78
- PATRONES DE NEGOCIOp. 78
- BIBLIOGRAFÍAp. 80