Planes de Negocio · 2019
Empacology : Empaques Ecológicos
El planeta está cambiando. Tanto las industrias tradicionales y nosotros como seres humanos estamos acabando con nuestro planeta y nuestros recursos. A diario generamos toneladas de basura y contaminación, contribuyendo al deterioro de esta. La contaminación por plásticos está presente en todas partes, desde las playas de Indonesia hasta en el fondo del océano en el Polo Norte (ONU 2017). Es por esto que nace Empacology. Esta idea se creó con la finalidad de generar conciencia y reducir el uso de plástico para así poder contribuir con una solución a esta problemática, a través del uso de residuos agrícolas como la cascarilla de café para la creación de empaques para café tostado principalmente y en un segundo lugar vasos y fundas para café. En ese orden de ideas, la investigación y validación de la idea nos permitió identificar que las tendencias en el mercado indican que la sociedad se preocupa cada vez más por los materiales que son utilizados para realizar empaques, por eso es importante que las empresas empiecen a modificar el material que usan. Teniendo como base principal en nuestro negocio la economía circular, nuestra ventaja competitiva es la implementación de un residuo agrícola totalmente nuevo en el mercado, pues actualmente son utilizados otros como el almidón de yuca o de maíz.
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Contenido
- 1. Resumen Ejecutivop. 4
- 2. Introducciónp. 5
- 3. Presentación del equipo emprendedor y de otras personas que apoyan el proyectop. 6
- 4. La nueva empresa en su sectorp. 8
- 4.1 Análisis del entorno, sector y/o industriap. 8
- 4.2 Barreras de entradap. 9
- 4.3 Análisis FODAp. 9
- 5. El mercado y la competenciap. 11
- 5.1 Delimitación, análisis y valoración del mercado en que operará la empresap. 11
- Cálculo del volumen del mercadop. 11
- 5.2 Mercado Internacionalp. 11
- 5.3 Descripción de las tendencias generales del mercadop. 12
- 5.4 Grado o etapa de madurezp. 13
- 5.5 Análisis de los competidoresp. 13
- consumo, etcp. 15
- 6. Modelo de negociop. 16
- 6.1 Descripción del modelo de negociop. 16
- 6.2 Innovación, escalabilidad e impacto social y/o ambientalp. 17
- 7. El producto y su posible potenciación con productos o servicios relacionadosp. 17
- 7.1 Descripción y definición detalladap. 17
- 7.2 Funcionamiento, utilización y utilidadp. 18
- 7.3 Oportunidad y condiciones del lanzamientop. 18
- 8. Plan comercialp. 19
- 8.1 Políticas de segmentación. Perfil de clientes y consumidoresp. 19
- 8.2 Políticas de precios, descuentos y márgenesp. 20
- 8.3 Proyecciones de consumo/ventas (unidades y pesos)p. 21
- 8.4 Políticas de mercadeo (comunicación, publicación, etc.)p. 22
- 8.5 Análisis de marcasp. 23
- 9. Plan de Operacionesp. 24
- 9.1 Localización de la Empresap. 24
- 9.2 Descripción y análisis del proceso de producciónp. 25
- 9.3 Análisis de capacidades. Necesidades de recursos humanosp. 25
- 10. Plan de organización y de personalp. 26
- 10.1 Modelo Societario y Aspectos Legalesp. 26
- 10.2 Estructura organizativa. Organigrama. Responsable de cada actividadp. 26
- 11. Programa de Financiaciónp. 26
- 11.1 Necesidades Financieras de la Nueva Empresap. 26
- 11.2 Fuentes de Fondos para Financiarp. 27
- 11.3 Accionistas y Sus Derechos y Obligacionesp. 28
- 12. Aspectos Económicosp. 29
- 12.1 Costos Generales y Unitarios de Producciónp. 29
- 12.2 Análisis de Punto de Equilibriop. 30
- 12.3 Previsión del Cash Flowp. 31
- 12.4 Rentabilidadp. 32
- 12.5 Estados Financieros Proyectados a 5 Añosp. 32
- 13. Análisis del Riesgop. 32
- 13.1 Riesgo del Mercadop. 32
- 13.2 Riesgo Logístico y de Operacionesp. 33
- 14. Plan detallado de lanzamiento de la empresap. 33
- 14.1 Calendario de actividadesp. 33
- 14.2 Contingencias principales y coberturap. 34
- 14.3 ¿Qué tiene que salir bien? ¿Dónde no podemos fallar?p. 34
- 14.4 ¿Qué errores serían fatales?p. 34
- 15. Bibliografíasp. 35
- 16. Anexosp. 36