Planes de Negocio · 2019
HULL
Colombia tiene una población de 45.5 millones de habitantes, de los cuales, el 37% vive actualmente en arriendo, en la mayoría de los casos, no por gusto, si no por necesidad, ya que la adquisición de vivienda propia para la clase medio-baja en el país es muy costosa. Y partir de ello se identificó el déficit por el que atraviesa dicha clase social en el país, teniendo en cuenta también, la importancia que tiene para este segmento el tener casa propia. En pro de contribuir con la reducción de dicho déficit, nace HULL, la compañía de construcción del futuro, la cual le apuesta al 1% de las familias y jóvenes independientes de la clase media-baja, que sueñan con tener casa propia y que vivan en ciudades intermedias. Dichas viviendas se construirán por medio de la tecnología de impresión 3D, la cual brindará a los clientes viviendas en concreto reforzado en acero, garantizando estabilidad y ductilidad, es decir viviendas que cumplen con las normas de sismoresistencia, por medio un proceso llamado extrusión, en el que se imprime la vivienda capa a capa.
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Contenido
- RESUMEN EJECUTIVOp. 3
- INTRODUCCIÓNp. 4
- MIEMBROS DEL EQUIPO EMPRENDEDORp. 5
- LA NUEVA EMPRESA EN SU SECTORp. 7
- 4.1. ANÁLISIS PESTALp. 7
- 4.2. FUERZAS DE PORTERp. 9
- 4.3. ANÁLISIS FODAp. 10
- 5. EL MERCADO Y LA COMPETENCIAp. 11
- 5.1. LA INDUSTRIAp. 11
- 5.2. LA COMPETENCIAp. 13
- 6. MODELO DE NEGOCIOp. 15
- 6.1 MODELO CANVAp. 15
- 7. EL PRODUCTOp. 18
- 8. PLAN DE MARKETINGp. 21
- 8.1 PERFIL DE CLIENTESp. 21
- 8.2 PENETRACIÓN DEL MERCADOp. 22
- 8.3 POLÍTICA DE PRECIOS, DESCUENTOS Y MÁRGENESp. 22
- 8.4 PROYECCIONES DE VENTASp. 23
- 8.5 POLÍTICAS DE PUBLICIDAD Y COMUNICACIÓNp. 24
- 8.6 ANÁLISIS DE MARCASp. 26
- 8.7 POLÍTICA DE CANALES Y DISTRIBUCIÓNp. 32
- COMPETENCIAp. 33
- 9. PLAN OPERATIVOp. 34
- 10. PLAN ORGANIZACIONALp. 41
- 11. ESTRUCTURA ORGANIZACIONALp. 41
- 11. PLAN DE FINANCIACIÓNp. 43
- INTERNACIONALIZACIÓNp. 44