Planes de Negocio · 2019
Struo
Struo es una Multi-Sided Platform que conecta directamente a las empresas trasformadoras de material reciclable con las Cooperativas y Estaciones de Clasificación y Aprovechamiento (ECAs), con el propósito de eliminar intermediarios innecesarios, reducir costos, tiempo y fomentar la formalización de la industria, brindando así un trabajo digno para comunidades vulnerables como lo son los recuperadores. Debido a la naturaleza del proyecto (Base Tecnológica), su potencial de desarrollo alcanza cifras de gran magnitud. El crecimiento de clientes y ventas durante 2020-2024 es de 40% y 72% respectivamente. De igual forma, su innovación en la industria, gracias a ser la primera plataforma del país en comercializar material reciclable, le permite ser un proyecto de gran escalabilidad con proyecciones de crecimiento no solo en Colombia, sino también en países de la región. Adicionalmente, es capaz de operar diferentes productos (Papel, cartón, chatarra, vidrio). Por supuesto, Struo no solo se enfocará en promover la comercialización del material reciclable entre las empresas (B2B), sino también fomentará el desarrollo profesional y personal de los recuperadores a través de la formalización de la industria, es decir, no solo dignificará su trabajo, sino que también los acompañará en su proceso de crecimiento.
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Contenido
- Resumen Ejecutivop. 5
- Introducciónp. 6
- Equipo Emprendedorp. 7
- Gerente de Mercadeo: Laura Sofía Herrera Prietop. 7
- Gerente de Finanzas: Federico Monsalve Rochap. 7
- Gerente de Operaciones y Logística: Jefferson Ricardo Ruge Passitop. 7
- Gerente General: Daniel Varón Forerop. 7
- Apoyan el Proyectop. 7
- La nueva Empresa en su Sectorp. 7
- Análisis del Entornop. 7
- Barreras de Entrada: Cinco Fuerzas de M. Porterp. 10
- Análisis DOFA del Sectorp. 10
- Mercado y Competenciap. 11
- Análisis, Delimitaciones y Valoración del Mercadop. 11
- Tendencias del Sector: Internet de las Cosas (IoT)p. 12
- Etapa de Madurezp. 13
- Análisis de Competidoresp. 13
- C.I. Metales la Unión S.A.Sp. 13
- Servicios y Procesos Serpro S.A.Sp. 14
- Sitekol Refining S.A.Sp. 14
- Industria Ambiental S.A.Sp. 14
- Recupac SAp. 14
- Reciclados Industriales Ltdap. 14
- Prácticas comerciales comunes: Proceso de compra de materialesp. 16
- Modelo de Negociop. 16
- Descripción del Modelo de Negociop. 17
- Segmento de Clientesp. 17
- Propuesta de Valorp. 18
- Canales de Distribuciónp. 18
- Relaciones con Clientesp. 18
- Recursos Clavep. 19
- Actividades Clavep. 19
- Aliados Estratégicosp. 19
- Estructura de Costosp. 19
- Estructura de Ingresosp. 20
- Innovación, Escalabilidad e Impacto Social/Ambientalp. 20
- Plataforma Struop. 20
- Funcionamiento, Forma de Uso, Utilidadp. 21
- Oportunidades y Condicionesp. 22
- Plan de Marketingp. 22
- Segmentación: Perfil de Clientes y Consumidoresp. 22
- Precios, Descuentos y Márgenesp. 24
- Proyección de Ingresosp. 25
- Promoción y Comunicaciónp. 25
- Análisis de Marcap. 26
- Canales y Forma de Distribuciónp. 27
- Planes de Reacción y de Contingencia Ante Acciones de la Competenciap. 27
- Plan de Operaciones y Logísticap. 28
- Ubicación: Oficinas Centralesp. 28
- Rutas de Recolección y Entrega: VRP with Backhauls Modelp. 29
- Plan Organizacional y de Personalp. 30
- Misión y Visión Empresarialp. 30
- Valores Empresarialesp. 30
- Modelo Societario y Aspectos Legalesp. 30
- Estructura organizativa, Organigrama, Responsables de cada Actividadp. 31
- Daniel Varón Forero: Gerente Generalp. 32
- Federico Monsalve Rocha: Gerente Financierop. 32
- Jefferson Ricardo Ruge: Gerente de Operacionesp. 32
- Laura Sofía Herrera Prieto: Gerente de Mercadeop. 32
- Programa de Financiación y Análisis Financierop. 33
- Estados Financieros Proyectados 2020-2024p. 33
- Número de Empresas Afiliadasp. 33
- Toneladas Totales Promedio por Empresa Asignadap. 34
- Porcentaje de Conversión de Toneladasp. 35
- Análisis Financiero y Económicop. 37
- Rentabilidad Struo (Escenario Base, Optimista y Pesimista)p. 38
- Punto de Equilibriop. 39
- Necesidades Financieras de la Nueva Empresa y Origen de los Fondosp. 40
- Internacionalización Struo: Chilep. 40
- Análisis del Riesgop. 42
- Inicio de Operaciones y Calendario de Actividadesp. 43
- Calendario de Actividadesp. 43
- Contingencias Principales y Coberturap. 44
- Fatales?p. 45
- Referenciasp. 46