Maestría en Dirección y Gestión de Instituciones Educativas · 2020
El liderazgo directivo, las motivaciones de los padres de familia y el benchmarking: claves para favorecer la sostenibilidad de Aspaen Gimnasio Yumaná/Yumanitos y del Colegio Integral Femenino
La presente investigación es un estudio fenomenográfico de tipo cualitativo, en el cual a través de un estudio de benchmarking se identifican las ventajas competitivas con las que cuenta Aspaen Gimnasio Yumaná/Yumanitos en Neiva y el Colegio Integral Femenino en Soacha, frente a los 7 colegios en total que son su competencia en las respectivas ciudades. Entre dichas ventajas se encuentra la competencia profesional de su equipo de colaboradores, la solidez de sus propuestas educativas, los resultados de las pruebas saber, la calidad de la planta física, las actividades extraescolares que se ofertan, el tipo de bachillerato, la prioridad que se otorga a la formación de los padres de familia, la ubicación de los egresados en los diferentes contextos, los convenios que tienen con diferentes entidades que contribuyen a la promoción de sus graduados y el prestigio del que gozan en las ciudades donde se ubican. Además de un estudio de benchmarking, también se recolectó información en 2 grupos focales desarrollados en los respectivos colegios, con la participación de 8 directivas, quienes expresan qué y cómo se divulga desde su misión en la institución, los valores agregados de sus entidades, relacionados con el sentido de pertenencia, la apropiación de las ventajas competitivas de los colegios y la actitud decidida entre las directivas de estar liderando el despliegue de los valores diferenciadores en la comunidad escolar.
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Contenido
- RESUMENp. 12
- ABSTRACTp. 14
- INTRODUCCIÓNp. 15
- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAp. 17
- 1.1 Contexto de las Instituciones Educativasp. 17
- 1.2 Contexto de la institución Educativa Aspaen Gimnasio Yumaná / Preescolar Yumanitosp. 19
- 1.3 Contexto del Colegio Integral Femeninop. 21
- 1.4 Antecedentesp. 23
- 1.5 Formulación del problemap. 25
- 1.6 Problema de Investigaciónp. 15
- 1.7 Preguntas Asociadasp. 26
- 1.8 Objetivo Generalp. 26
- 1.9 Objetivos Específicosp. 26
- 1.10 Justificaciónp. 26
- MARCO TEÓRICOp. 30
- 2.1 Sostenibilidadp. 30
- 2.2 Líderp. 31
- 2.3 Liderazgop. 31
- 2.4 Liderazgo educativop. 33
- 2.5 Liderazgo educativo con visión sosteniblep. 35
- 2.6 Mercadeop. 35
- 2.7 Mercadeo educativop. 36
- 2.8 Motivacionesp. 38
- 2.8.1 Motivaciones Extrínsecasp. 40
- 2.8.2 Motivación Intrínsecap. 40
- 2.8.3 Motivaciones trascendentalesp. 41
- ESTADO DEL ARTEp. 42
- METODOLOGÍAp. 62
- 4.1 Tipo de investigaciónp. 62
- 4.2 Diseño Metodológico: fenomenografíap. 62
- 4.4. Alcancep. 64
- 4.5. Poblaciónp. 65
- 4.6. Muestrap. 65
- 4.7. Técnicas e instrumentos de recolección de la informaciónp. 67
- 4.7.1 Grupo focalp. 67
- 4.7.2 Entrevista a profundidadp. 75
- 4.7.3 Revisión Documentalp. 81
- 4.7.4 Benchmarkingp. 81
- 4.9 Consideraciones éticasp. 83
- ANÁLISIS DE DATOSp. 84
- 5.1. Benchmarking Aspaen Gimnasio Yumaná/ Yumanitosp. 84
- 5.1.1. Caracterización de la Institución Aspaen Gimnasio Yumaná/Yumanitosp. 84
- 5.1.2. Comparativo por características generales de instituciones educativas similares en el sectorp. 88
- 5.1.3 Comparativo Estudiantes/ Docentes por factores de sostenibilidadp. 89
- 5.1.4 Comparativo título otorgado y resultados de eficiencia externap. 90
- 5.1.5 Comparativo Horarios y canales de atenciónp. 91
- 5.1.6 Comparativo Comunicaciones Benchmarking Aspaen Gimnasio Yumaná/Yumanitosp. 92
- 5.1.7 Comparativo Servicios adicionales Benchmarking Aspaen Gimnasio Yumaná/Yumanitosp. 93
- Aspaen Gimnasio Yumaná/ Yumanitosp. 94
- 5.1.9 Comparativo Convenios y alianzas Benchmarking Aspaen Gimnasio Yumaná/Yumanitosp. 95
- 5.2. Benchmarking Colegio Integral Femeninop. 101
- 5.2.1 Caracterización de la Institución Colegio Integral Femeninop. 101
- 5.2.2 Comparativo titulo otorgado y resultados de eficiencia externa Benchmarking CIFp. 106
- 5.2.4 Comparativo comunicaciones Benchmarking CIFp. 109
- 5.2.5 Comparativo servicios adicionales Benchmarking CIFp. 110
- 5.2.6 Comparativo instalaciones y aulas especializadas Benchmarking CIFp. 110
- 5.2.7 Comparativo Convenios y alianzas Benchmarking CIFp. 112
- 5.2.8 Comparativo costos educativos Benchmarking CIFp. 114
- 5.2.9 Comparativo costos educativos de la básica primaria Benchmarking CIFp. 115
- 5.2.10 Comparativo costos educativos de básica secundaria Benchmarking CIFp. 115
- 5.2.11 Comparativo actividades extraescolares y de extensión a la comunidadp. 117
- 5.2.12 Comparación de símbolos institucionales Benchmarking CIFp. 118
- 5.2.13 Comparativo estrategias de mercadeo Benchmarking CIFp. 119
- 5.4 Análisis de datos grupo focal con directivas de Aspaen Gimnasio Yumaná/Yumanitosp. 120
- 5.5 Análisis de datos grupo focal con directivas de Colegio Integral Femeninop. 124
- DISCUSION Y CONCLUSIONESp. 145
- RECOMENDACIONESp. 154
- NUEVOS INTERROGANTESp. 158
- LIMITACIONESp. 159
- REFERENCIASp. 160
- ANEXOSp. 164
- Tabla 1. Nivel de Formación académica de los docentes y directivosp. 19
- Tabla 2. Registro de matrícula institucional – Aspaen Gimnasio Yumaná/Yumanitosp. 20
- Tabla 3. Registro de matrícula institucional – Colegio Integral Femeninop. 22
- Tabla 4. Registro de unidad de trabajop. 65
- Tabla 5. Caracterización de los participantesp. 66
- Directivo del Colegio Integral Femenino (Liderazgo Educativo)p. 72
- Femeninop. 66
- Tabla 9. Categorías para el Benchmarkingp. 82
- Tabla 10. Caracterización de Aspaen Gimnasio Yumaná/Yumanitosp. 84
- Tabla 11. Comparativo General Benchmarking Aspaen Gimnasio Yumaná/Yumanitosp. 88
- Yumaná/Yumanitosp. 66
- Yumaná/Yumanitosp. 66
- Yumaná/Yumanitosp. 66
- Tabla 15. Comunicaciones Benchmarking Aspaen Gimnasio Yumaná/ Preescolar Yumanitosp. 92
- Tabla 16. Servicios adicionales Benchmarking Aspaen Gimnasio Yumaná/ Preescolar Yumanitosp. 93
- Tabla 17. Instalaciones y aulas especializadas Benchmarking Aspaen Gimnasio Yumaná/Yumanitosp. 94
- Tabla 18. Convenios y alianzas Benchmarking Aspaen Gimnasio Yumaná/Yumanitosp. 95
- Tabla 19. Costos Educativos del preescolar Benchmarking Aspaen Gimnasio Yumaná/Yumanitosp. 96
- Yumaná/Yumanitosp. 66
- Yumaná/Yumanitosp. 66
- Tabla 24. Símbolos institucionales Benchmarking Aspaen Gimnasio Yumaná/Yumanitosp. 100
- Tabla 25. Estrategias de mercadeo Benchmarking Aspaen Gimnasio Yumaná/Yumanitosp. 100
- Tabla 26. Caracterización del Colegio Integral Femeninop. 101
- Tabla 27. Comparativo General Benchmarking Colegio Integral Femeninop. 104
- Colegio Integral Femeninop. 65
- Tabla 29. Nivel de eficiencia externa y título otorgado Benchmarking Colegio Integral Femeninop. 106
- Tabla 31. Comunicaciones Benchmarking Colegio Integral Femeninop. 109
- Tabla 32. Servicios adicionales Benchmarking Colegio Integral Femeninop. 110
- Tabla 33. Instalaciones y aulas especializadas Benchmarking Colegio Integral Femeninop. 110
- Tabla 34. Convenios y alianzas Benchmarking Colegio Integral Femeninop. 112
- Tabla 35. Costos Educativos del preescolar Benchmarking Colegio Integral Femeninop. 114
- Tabla 36. Costos Educativos de básica Primaria Benchmarking Colegio Integral Femeninop. 115
- Tabla 37. Costos Educativos de básica secundaria Benchmarking Colegio Integral Femeninop. 116
- Femeninop. 66
- Tabla 40. Símbolos institucionales Benchmarking Colegio Integral Femeninop. 118
- Tabla 41. Estrategias de mercadeo Benchmarking Colegio Integral Femeninop. 119
- Figura 1. Frecuencia de los códigos subcategoría de Liderazgo directivo institucionalp. 121
- Figura 2 Frecuencia de los códigos subcategoría de Liderazgo directivo pedagógicop. 123
- Figura 3 Frecuencia de los códigos, subcategoría Liderazgo directivop. 124
- Figura 4 Frecuencias de los códigos, subcategoría Liderazgo institucionalp. 129
- Figura 5 Frecuencias de los códigos, subcategoría Liderazgo pedagógicop. 131
- Figura 6 Frecuencia de los códigos subcategoría motivaciones extrínsecasp. 133
- Figura 7 Frecuencia de los códigos subcategoría motivaciones intrínsecasp. 133
- Figura 8 Frecuencia de los códigos subcategoría motivaciones trascendentesp. 134
- Figura 9 Frecuencias de los códigos, subcategoría motivaciones extrínsecasp. 135
- Figura 10 Frecuencias de los códigos, subcategoría motivaciones intrínsecasp. 141
- Figura 11 Frecuencia de los códigos, subcategoría motivaciones trascendentalesp. 143
- Anexo E. Modelo de consentimiento informado Aspaen………………………………………………p. 167