Maestría en Gerencia de la Innovación · 2026
Un modelo de innovación para la marca De Shots en Shots mediante la metodología action research
Como parte del desarrollo del trabajo de grado de la Maestría en Gerencia de la Innovación de la Universidad de La Sabana, la estudiante Claudia Patricia Carvajal, bajo la dirección de la Dra. Dayana Paola Moreno Herrera, hemos desarrollado un proyecto orientado a fortalecer la capacidad innovadora de la marca DE SHOTS EN SHOTS. Para ello se empleó la meta–metodología Action Research, que permite intervenir el sistema organizacional de manera participativa y en ciclos de diagnóstico, acción y aprendizaje. La fase de Liderazgo Creativo se trabajó mediante la metodología Creative Problem Solving (CPS), mientras que para la fase de Gerencia de la Innovación se aplicó el enfoque de Design Thinking, complementado con referentes conceptuales como aprendizaje organizacional, gestión del conocimiento y cultura de innovación. El sector del entretenimiento nocturno en Colombia atraviesa transformaciones aceleradas impulsadas por cambios culturales, nuevas dinámicas de consumo, competencia creciente y clientes que exigen experiencias sensoriales memorables, seguras y diferenciadas. En este contexto, DE SHOTS EN SHOTS, ubicada en Chía, ha sido durante más de diez años un referente local en entretenimiento nocturno y coctelería. Sin embargo, el aumento de la competencia y la necesidad de ofrecer experiencias más completas con respecto a las nuevas expectativas del público han hecho evidente la urgencia de contar con un sistema de innovación que organice, fortalezca y aproveche mejor las capacidades internas de la empresa.
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Contenido
- INTRODUCCIÓNp. 5
- PROBLEMAS DE INVESTIGACIÓNp. 5
- Problema de Liderazgo Creativop. 5
- Problema de Gerencia de la Innovaciónp. 6
- Objetivos de AR Project en de shots en shotsp. 7
- Objetivo generalp. 7
- Objetivos específicosp. 7
- Tipo de Investigaciónp. 7
- MARCO METODOLOGICO DEL AR PROJECTp. 8
- Descripción de la Metodología ARp. 8
- Etapas de Investigación ARp. 9
- Metodología Fase 1: AR PROJECTp. 9
- Metodología Fase 2 Liderazgo Creativo: Action Research + Creative Problem Solvingp. 10
- Metodología Fase 3 Gerencia de la Innovación: Action Research+ Design Thinkingp. 12
- MARCO CONCEPTUAL AR PROJECTp. 13
- Concepto de Innovaciónp. 13
- Innovación Abierta y Cerradap. 13
- Determinantes y dimensiones de la Innovaciónp. 14
- 5Ps de la Innovaciónp. 14
- FASE 1 – DIAGNÓSTICO DEL AR PROJECTp. 15
- Descripción General de la Empresa DE SHOTS EN SHOTSp. 15
- Planteamiento Estratégico DE SHOTS EN SHOTSp. 15
- Estructura Organizacional DE SHOTS EN SHOTSp. 16
- Innovación en DE SHOTS EN SHOTS (Diagnóstico)p. 17
- Problemas Fase 2 y 3 del AR Projectp. 19
- Equipo de trabajop. 19
- Equipo de apoyop. 19
- Equipo participantep. 19
- FASE 2 – LIDERAZGO CREATIVOp. 20
- Planteamiento del problemap. 20
- Justificaciónp. 21
- Objetivosp. 22
- Objetivo Generalp. 7
- Objetivos Específicosp. 7
- Objetivo específico 1p. 22
- Objetivo Específico 2p. 22
- Marco Conceptual de la Fase 2: Liderazgo Creativop. 22
- Modelo de Cambio Creativop. 25
- Tipos de Innovaciónp. 26
- Solución del problema de Liderazgo Creativo a través del uso de CPSp. 26
- Clarificaciónp. 27
- Transformaciónp. 35
- Implementaciónp. 40
- Conclusiones proceso de CPSp. 45
- FASE 3 – GERENCIA DE LA INNOVACIÓNp. 45
- Planteamiento del problemap. 20
- Objetivosp. 22
- Objetivo Generalp. 7
- Objetivos Específicosp. 7
- Objetivo específico 1p. 22
- Objetivo Específico 2p. 22
- Objetivo Específico 3p. 47
- Marco Conceptual de la Fase 3: La Gerencia de la Innovaciónp. 47
- Marco metodológico de la Fase 3: La Gerencia de la Innovaciónp. 50
- Solución del problema de Gerencia de la Innovación a través del Desing Thinkingp. 52
- CONCLUSIONES GENERALESp. 75
- SOCIALIZACIÓN DE RESULTADOS DEL AR PROJECTp. 76
- Bibliografíap. 78
- Ilustración 1. Etapas del CPSp. 11
- Ilustración 2. Dimensiones y Determinantes de la innovaciónp. 14
- Ilustración 3. Modelos De Las 5Ps De La Innovaciónp. 15
- Ilustración 4. Organigrama de la empresa DE SHOTS EN SHOTSp. 16
- Ilustración 5. Diagnóstico de la Innovación en DE SHOTS EN SHOTSp. 18
- Ilustración 6. Modelo de cambio creativo de Puccio (2011)p. 25
- Ilustración 7. Diez tipos de innovaciónp. 26
- Ilustración 8. Herramienta Lluvia de Ideas, Mural digital Mirop. 28
- Ilustración 9. Agrupamiento de ideas (Clustering)– Mural digital Mirop. 28
- Ilustración 10. Resultado del DOT Voting (Votación con puntos) – Mural digital Mirop. 29
- Ilustración 11. Transformación de desafíos - “¿Cómo podríamos…?” (¿How Might We…?)p. 31
- Ilustración 12. Imágenes taller 1: marzo 27 del 2025: Formulación de desafíosp. 32
- Ilustración 13. Formulación de desafíosp. 33
- Ilustración 14. Resultados herramienta – Causa Raízp. 34
- Ilustración 15. Actividad Ice-breaker, creación de historiap. 36
- Ilustración 16. Actividad Speed Dating Ideatingp. 37
- Ilustración 17. Hits/Votos de las ideas generadas en el Brainstormingp. 38
- Ilustración 18. Matriz Impacto-Viabilidad, creada por equipo De shots en Shotsp. 39
- Ilustración 19. Matriz Impacto-Viabilidad, creada por equipo De Shots en Shotsp. 42
- Ilustración 20. Propuesta final "Estrategia Conexión real 360p. 43
- Ilustración 21. Modelo SECI de Nonaka y Takeuchi (1995)p. 48
- Ilustración 22. Modelo Design Thinkingp. 51
- Ilustración 23. Entrevistas e insights al equipop. 53
- Ilustración 24. Análisis de la operación con el equipop. 53
- Ilustración 25. Herramienta Diagrama Causa – Efectop. 54
- Ilustración 26. Validación de desafíosp. 55
- Ilustración 27. Actividad SCAMPER y Brainwritingp. 55
- Ilustración 28. Actividad de Brainstorming y Role Brainstormingp. 56
- Ilustración 29. Priorización de ideasp. 57
- Ilustración 30. Resultado de la técnica de Hits/Votosp. 57
- Ilustración 31. Prototipo Modelo de gerencia de innovación. Versión 1p. 59
- Ilustración 32. Prototipo Modelo de gerencia de innovación. Versión 2p. 59
- Ilustración 33. Prototipo Modelo de gerencia de innovación. Versión 3p. 60
- Ilustración 34. Prototipo Modelo de gerencia de innovación. Versión finalp. 61
- Ilustración 35. Validación de los modelos propuestosp. 74