Contaduría Pública · 2018
Aplicación de la metodología COSO I, para el diseño de un sistema de control interno, en el proceso del cultivo de café en la Empresa Agrícola "La Betania" vereda El Manzanillo, municipio de Sevilla Valle del Cauca.
El presente trabajo, tiene como propósito un diseño de control interno basado en el modelo COSO I, aplicado a la Empresa Agrícola "La Betania", vereda El Manzanillo, municipio de Sevilla Valle del Cauca, el cual potencializará su desarrollo, crecimiento organizacional, y el mejoramiento en los procesos de su operatividad que permitirá ejercer un mayor control en las actividades y sirviendo a la administración en la correcta toma de decisiones. La metodología de investigación utilizada fue cualitativa y se llevó acabo en cuatro fases donde se recolectaron datos, se realizó reconocimiento del entorno, se identificaron los riesgos existentes y por último se propusieron conclusiones y recomendaciones a la empresa, logrando de esta manera dar cumplimiento al objetivo general y específicos de esta investigación. Con la implementación del sistema de control interno propuesto, basado en el modelo COSO I, se espera contribuir a la eficiencia y eficacia de las operaciones en el área de producción, dando lugar a que las actividades y procesos se realicen con una seguridad razonable ya que al seguir controles y procedimientos previamente establecidos disminuirá el nivel de riesgo en posibles errores y fraudes.
Texto completo 153 páginas con texto
Leer la tesis completa Ficha en el repositorio
Contenido
- RESUMENp. 10
- INTRODUCCIÓNp. 12
- ANTECEDENTESp. 13
- PROBLEMA DE INVESTIGACIÓNp. 28
- 2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAp. 28
- FORMULACIÓN DEL PROBLEMA:p. 29
- SISTEMATIZACIÒN DEL PROBLEMAp. 30
- DELIMITACIÒN DEL PROBLEMAp. 30
- 2.4.1 DEL ALCANCEp. 30
- 2.4.2 DEL TIEMPOp. 30
- 2.4.3 DEL ESPACIOp. 31
- OBJETIVOSp. 31
- 3.1 OBJETIVO GENERALp. 31
- 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOSp. 31
- 4. JUSTIFICACIÓNp. 32
- 4.1 JUSTIFICACIÓN TEÓRICAp. 34
- 4.2 JUSTIFICACIÓN PRÁCTICAp. 34
- 4.3 JUSTIFICACIÓN METODOLÓGICAp. 35
- 5. MARCO REFERENCIALp. 37
- 5.1 MARCO TEÓRICOp. 37
- CARACTERÍSTICAS DE LA AUDITORIAp. 44
- 5.2 MARCO HISTÓRICOp. 46
- 5.3 MARCO CONCEPTUALp. 49
- 5.3.1 CONTROL INTERNOp. 49
- 5.3.2 COSO Ip. 50
- COSTOS DE PRODUCCIÓN DE CAFÉp. 52
- DISEÑOp. 53
- SISTEMA DE CONTROL INTERNOp. 53
- EMPRESA CAFETERAp. 54
- METODOLOGÍAp. 61
- 6.1. MÉTODO DE INVESTIGACIÓNp. 61
- 6.2. TIPO DE ESTUDIOp. 61
- 6.3 FUENTES PRIMARIASp. 62
- 6.3.1 FUENTES SECUNDARIASp. 62
- PROCEDIMIENTO METODOLÓGICOp. 63
- VALLE DEL CAUCAp. 66
- CAPÍTULO 1p. 66
- SEVILLA VALLE DEL CAUCAp. 31
- CAPÍTULO 2p. 89
- DE SEVILLA VALLE DEL CAUCAp. 127
- CAPÌTULO 3p. 105
- CAPÍTULO 4p. 127
- SEVILLA VALLE DEL CAUCAp. 31
- CONCLUSIONESp. 145
- RECOMENDACIONESp. 148
- 10. BIBLOGRAFÍAp. 149
- Figura 1. Croquis Empresa Agrícola “La Betania”. Fuente propietariop. 48
- Figura 2 Costos de cada Fasep. 65
- Figura 3. Organigrama. Fuente Elaboración propiap. 90
- Figura 4. Aspectos que trabajan las Buenas Prácticas Agrícolasp. 128
- Figura 5. Pancarta acuerdos de conductap. 129
- Figura 6. Estructura Organizacional con apoyo contablep. 130
- Figura 7. Aplicación móvil Agroclimap. 131
- (CENICAFÉ)p. 132
- Figura 9. Formato registro de control de labor realizada, insumos y jornales a pagarp. 133
- Figura 10. Restricción de acceso a bodegap. 134
- Figura 11. Señaléticas usadas para zona de insumos, herramientasp. 135
- Figura 12. Plan de bioseguridad zona de beneficio de cafép. 136
- Figura 13. Plan de bioseguridad ingreso al lote de producciónp. 137
- Figura 14. Diagrama de Ganttp. 139
- Figura 15. Pantallazo interface AgroWinp. 140
- Figura 16 Esquema circular de control internop. 143
- Figura 17 Mapa conceptual de control internop. 144
- Tabla 1 Lista de chequeo al Administrador sobre el sistema de controlp. 100
- Tabla 2. Lista de chequeo al Mayordomo sobre el sistema de controlp. 102
- Tabla 4. Matriz de Riesgo (Administrador)p. 106
- Tabla 6. Matriz de riesgo (Mayordomo)p. 116
- Gráfica 1. Ambiente de control (Administrador)p. 107
- Gráfica 2. Evaluación de riesgo (Administrador)p. 109
- Gráfica 3 Actividades de control (Administrador)p. 110
- Gráfica 4. Información y comunicación (Administrador)p. 112
- Gráfica 5. Supervisión y Comunicación (Administrador)p. 114
- Gráfica 7. Ambiente de control (Mayordomo)p. 117
- Gráfica 8 Evaluación de riesgo (Mayordomo)p. 118
- Gráfica 9. Actividades de control (Mayordomo)p. 120
- Gráfica 10. Información y comunicación (Mayordomo)p. 122
- Gráfica 11. Supervisión y seguimiento (Mayordomo)p. 123