Contaduría Pública · 2019
Planteamiento de la metodología del “COSO I” para el diseño del sistema de control interno de la Cooperativa de Caficultores de Sevilla, Valle del Cauca basado en el concepto de confiabilidad en la información financiera en el área contable.
En la investigación desarrollada, se examinaron las falencias del departamento contable de la Cooperativa de Caficultores de Sevilla, tomando como punto de partida los elementos del modelo COSO I para de esta manera proponer mejoras a fin de garantizar la confiabilidad en la información financiera. Lo anterior, se dio por medio de una entrevista que se estructuro en cinco (5) partes, correspondientes a cada elemento del modelo COSO I y la cual fue practicada a tres (3) empleados de la entidad, quienes conocen la manera de operar del área contable. Los datos analizados por medio de la estructuración de la matriz de riesgos y guías de observación, sugieren que la entidad carece de mecanismos de control eficientes para la identificación de riesgos, observándose deterioro en el clima laboral y poca motivación por parte de directivas para incentivar mejorar en los procesos por medio de los empleados. Igualmente, la desactualización en los sistemas de comunicación e información ponen en riesgo no solo la confiabilidad de la misma, sino, que aumenta el riesgo de pérdida total o parcial de esta. Se describen diferentes mecanismos y actividades para mejorar los procesos internos del área contable, empezando por generar conciencia por parte de directivos/ empleados de implementar mecanismos de control eficientes y que logren responder a las necesidades propias de la entidad, y, por otro lado, dotar de sistemas de información y tecnológicos actualizados y con capacidad para almacenar y salvaguardar toda la información relevante para la entidad.
Texto completo 150 páginas con texto
Leer la tesis completa Ficha en el repositorio
Contenido
- Introducciónp. 17
- 1. Antecedentesp. 19
- 2. Planteamiento del Problemap. 25
- 2.1 Identificación del problemap. 25
- 2.2 Descripción del problemap. 26
- 2.3 Formulación del problemap. 28
- 2.4 Sistematización del problemap. 28
- 2.5mDelimitación del problemap. 29
- 2.5.1 Alcancep. 29
- 2.5.2 Tiempop. 29
- 2.5.3 Espaciop. 30
- 3. Objetivosp. 31
- 3.1 Objetivo generalp. 31
- 3.2 Objetivos específicosp. 31
- 4. Justificaciónp. 32
- 4.1 Teóricap. 32
- 4.2 Prácticap. 33
- 4.3 Metodológicap. 34
- 5. Marco de Referenciap. 36
- 5.1 Marco teóricop. 36
- 5.1.1 Teoría de la contabilidad y el control (Sunder, Shayam. 1997)p. 36
- 5.1.2 Introducción a la teoría general de los sistemasp. 38
- ciclos transaccionales (Estupiñán, Rodrigo. 2015)p. 40
- 5.2 Marco Históricop. 45
- 5.2.1 Sevilla, Valle del Caucap. 45
- 5.2.2 Cooperativa de Caficultores de Sevilla (Cafisevilla)p. 46
- 5.3 Marco Conceptualp. 47
- 5.4 Marco legalp. 51
- 5.4.1 Ley 1314 del 2014p. 51
- 5.4.2 Ley 43 de 1990p. 52
- 5.4.3 Decreto 0302 de 2015p. 52
- 5.4.4 Código de comerciop. 53
- 5.4.5 NIASp. 54
- 5.4.6 Ley 79 de 1988p. 54
- 5.5 Metodologíap. 55
- 5.1 Diseño metodológicop. 55
- 5.1.1 Enfoque de la investigación - Investigación mixtap. 55
- 5.1.2 Tipo de estudio – Investigación descriptivap. 56
- 5.2 Método investigativop. 57
- 5.2.1 Método deductivop. 57
- 5.2.2 Procedimiento metodológicop. 58
- 5.2.3 Instrumentos de recolección de informaciónp. 60
- Caficultores de Sevillap. 31
- Descripción de la empresap. 62
- Caficultores de Sevilla, Bajo los Parámetros del Modelo COSO Ip. 59
- Sevillap. 46
- 6. Conclusionesp. 69
- 7. Recomendacionesp. 140
- 8. Resultados Esperadosp. 141
- Referenciasp. 143
- Anexosp. 146
- Tabla 1. Operacionalización de variablesp. 61
- Tabla 2. Descripción de procesos de Cafisevillap. 67
- Tabla 3. Entorno de controlp. 69
- Tabla 4. Entorno de control 2p. 70
- Tabla 5. Entorno de control 3p. 71
- Tabla 6. Entorno de control 4p. 72
- Tabla 7. Entorno de control 5p. 73
- Tabla 8. Entorno de control 6p. 74
- Tabla 9. Guía de observación – Entorno de controlp. 75
- Tabla 10. Evaluación del riesgop. 79
- Tabla 11. Evaluación del riesgo 2p. 80
- Tabla 12. Evaluación del riesgo 3p. 81
- Tabla 13. Guía de observación – Evaluación del riesgop. 82
- Tabla 14. Actividades de controlp. 84
- Tabla 15. Guía de observación - Actividades de controlp. 89
- Tabla 16. Guía de Observación – Actividades de control 2p. 90
- Tabla 17. Información y comunicaciónp. 92
- Tabla 18. Información y comunicaciónp. 94
- Tabla 19. Supervisión y seguimientop. 95
- Tabla 20. Guía de observación – Supervisión y seguimientop. 96
- Tabla 21. Tipos de riesgosp. 98
- Tabla 22. Tabla de probabilidadp. 99
- Tabla 23. Tabla de impactop. 100
- Tabla 24. Zonas de riesgosp. 101
- Tabla 25. Matriz de riesgos – Cualitativap. 101
- Tabla 26. Matriz de riesgo – Entorno de controlp. 103
- Tabla 27. Matriz de riesgo - Entorno de control 2p. 104
- Tabla 28. Matriz de riesgos – Evaluación del riesgop. 106
- Tabla 29. Actividades de controlp. 108
- Tabla 30. Información y comunicaciónp. 111
- Tabla 31. Información y comunicaciónp. 112
- Tabla 32. Supervisión y seguimientop. 115
- Tabla 33. Entorno de control-Actividades Riesgo #1p. 117
- Tabla 34. Planeación estratégica-Recurso Humanop. 118
- Tabla 35. Entorno de control-Actividades Riesgo #2p. 120
- Tabla 36. Actividades-Falta de disponibilidad de recursos para mejorar los sistemasp. 122
- Tabla 37. Actividades-Inconsistencia en inventariosp. 124
- Tabla 38. Actividades-Selección deficiente de procesos a evaluarp. 128
- Tabla 39. Actividades-Pérdida de información y documentosp. 129
- Tabla 40. Propuesta actividades de control-Sistemas informáticosp. 130
- Tabla 41. Actividades-Pérdida injustificada de dinerop. 131
- Tabla 42. Actividades-Resistencia al cambiop. 133
- Tabla 43. Actividades-Desactualización tecnológicap. 134
- Tabla 44. Actividades-Falta de evaluación (mecanismos de control)p. 135
- Tabla 45. Actividades-Actos indebidos por empleadosp. 136
- Ilustración 1. Organigrama Cooperativa de Caficultores de Sevillap. 64
- Ilustración 2. Mapa de procesosp. 65
- Ilustración 3. Continuación mapa de procesosp. 66
- Ilustración 4. Flujograma propuesto para compra de inventariosp. 126
- Ilustración 5. Flujograma propuesto para compra de activos fijosp. 127
- Anexo A. Presupuestop. 146
- Anexo B. Cronograma de Actividadesp. 147
- Anexo C. Formato entrevistap. 148