MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN · 2014
Formulación de un plan de mejoramiento para el programa de educación financiera en el Banco de las Microfinanzas Bancamía, estudio de caso Tuluá período 2014-2017.
La presente investigación tiene como objetivo formular un plan de Mejoramiento al programa de Educación financiera del Banco de las microfinanzas BANCAMÍA. En el primer capítulo se describen los retos existentes en el sector financiero colombiano en cuanto a regulación Bancaria y protección al consumidor, y los cambios que experimenta el sector frente a las nuevas exigencias en materia de Educación financiera. Aquí se plantea la Justificación, un marco de referencia, donde se sustentan las teorías administrativas y financieras, al igual que la metodología de investigación utilizada. En el segundo capítulo se presenta la historia de la entidad, seguido del tercer capítulo que abarca el análisis de los entornos geofísico, cultural, ambiental, jurídico, tecnológico y económico resumidos en una Matriz Integrada del Entorno, para darle continuidad al capítulo cuatro en el que se realiza la caracterización del sector microfinanciero a través del diamante competitivo y las 5 fuerzas de Porter. En el quinto capítulo se aplica la herramienta del Benchmarking que permite comparar y diagnosticar procesos de trabajo de la Entidad frente a las entidades más importantes del sector en la zona. En el sexto capítulo se realiza el análisis interno desde los diferentes procesos y gestiones que la componen, para ser sintetizadas en la Matriz Integrada de los Factores internos, y luego continuar con el séptimo capítulo en el que se presentan el análisis DOFA, la matriz EFE y la matriz EFI. En el octavo capítulo se presentan los direccionamientos estratégicos de la Entidad, basándose en sus objetivos y estrategias. Luego en el capítulo 9 se presenta el plan de acción para el desarrollo del plan de mejoramiento para el programa de Educación financiera. Para que finalmente en los capítulos diez y once se planteen las conclusiones y recomendaciones que complementan el trabajo de investigación.
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Contenido
- LISTA DE CUADROSp. 10
- LISTA DE TABLASp. 11
- GLOSARIOp. 12
- ABSTRACTp. 16
- INTRODUCCIÓNp. 17
- METODOLOGÍAp. 19
- EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓNp. 19
- FORMULACION DEL PROBLEMAp. 22
- JUSTIFICACIÓNp. 22
- OBJETIVOSp. 24
- Objetivos Específicosp. 24
- MARCO REFERENCIALp. 25
- Marco teóricop. 25
- La Escuela del diseñop. 25
- La Escuela de la Planeaciónp. 27
- Educación financierap. 22
- Microfinanzasp. 78
- MARCO LEGALp. 31
- DISEÑO METODOLÓGICOp. 32
- Área de estudiop. 32
- Metodología de estudiop. 32
- Variablesp. 36
- Variable Dependientep. 34
- Variable Independientep. 34
- Procesamiento de la Informaciónp. 34
- Fuentes de información primarias:p. 38
- Fuentes de información secundarias:p. 38
- CARACTERIZACIÓNp. 39
- LA INSTITUCIÓNp. 39
- HISTORIAp. 42
- ANÁLISIS DEL ENTORNOp. 47
- ENTORNO GEOFÍSICO, LOCAL Y REGIONALp. 47
- ENTORNO SOCIALp. 50
- ENTORNO DEMOGRÁFICOp. 53
- ENTORNO CULTURALp. 54
- ENTORNO AMBIENTALp. 56
- ENTORNO ECONÓMICOp. 58
- ENTORNO JURÍDICOp. 64
- Estructura del Sistema Financiero Colombianop. 64
- Ley 590 de 2000p. 65
- LEY 1328 DE 2009p. 66
- Ley 1014 de 2006. que reglamenta el decreto 4463 de 2006p. 67
- ENTORNO TECNOLÓGICOp. 68
- MATRIZ INTEGRAL DEL ENTORNOp. 70
- MICROFINANZASp. 78
- CARACTERIZACIONp. 78
- ANÁLISIS DEL AMBIENTE COMPETITIVO - DIAMANTE COMPETITIVOp. 80
- Redes y encadenamientos productivosp. 82
- Redes en el sector microfinanciero colombiano. sp. 82
- Cadenasp. 84
- Las condiciones de la demandap. 86
- Estrategias y estructura de las empresas del sectorp. 86
- El papel del gobiernop. 87
- El papel de la casualidadp. 88
- EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTERp. 88
- Rivalidad entre Empresas Competidorasp. 89
- Entrada Potencial de Nuevos Competidoresp. 91
- Desarrollo Potencial de Productos Sustitutosp. 92
- Poder de Negociación de los Proveedoresp. 92
- Poder de Negociación de los Consumidoresp. 93
- BENCHMARKINGp. 33
- EMPRESAS COMPETIDORASp. 97
- Banco WWBp. 104
- Fundación mundo mujerp. 104
- Bancolombia - Mi negociop. 99
- FACTORES CLAVES DE ÉXITOp. 100
- Agilidad en el trámitep. 101
- Atención personalizada en todo el proceso de serviciop. 101
- Manejo de carterap. 101
- Indicadores de seguimiento y controlp. 101
- Respaldo financierop. 101
- Cobertura y canales de serviciop. 101
- Cursos Virtuales en Educación Financierap. 101
- Capacitacion en Educacion Financiera a empleadosp. 104
- MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVOp. 109
- CARACTERIZACIÓN DEL MERCADO OBJETIVOp. 114
- EDUCACION FINANCIERAp. 116
- DIAGNOSTICO DEL PROCESO ADMINISTRATIVOp. 116
- Planeaciónp. 116
- Direcciónp. 136
- Evaluación y controlp. 121
- ANÁLISIS DE LA CULTURA ORGANIZACIONALp. 122
- ANÁLISIS DE LA GESTIÓN DE LAS FUNCIONES DE LA EMPRESAp. 124
- Gestión contable y financierap. 124
- Gestión de mercados y productosp. 129
- Gestión comercialp. 130
- Gestión y situación del serviciop. 132
- Gestión de recursos humanop. 134
- MATRIZ INTEGRADA DE LOS FACTORES INTERNOSp. 135
- ANALISIS DOFAp. 142
- MATRIZ EFE (EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS)p. 142
- MATRIZ EFI (EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS)p. 144
- LISTADO DOFAp. 145
- MATRIZ DOFAp. 147
- MATRIZ EFE (EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS)p. 142
- MATRIZ EFI (EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS)p. 144
- LISTADO DOFAp. 145
- MATRIZ DOFAp. 147
- DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICOp. 33
- VISIÓNp. 155
- MISIÓNp. 138
- OBJETIVOS ESTRATÉGICOSp. 156
- Objetivos de crecimientop. 156
- Objetivos Financierosp. 157
- Objetivos de productividadp. 158
- Objetivos de Calidadp. 160
- Objetivos de Innovaciónp. 160
- Objetivos de responsabilidad socialp. 161
- ESTRATEGIASp. 13
- La matriz de Ansoffp. 162
- Estrategias BCGp. 163
- PLAN DE ACCIÓNp. 33
- ANÁLISIS DE SITUACIÓN ACTUALp. 165
- OBJETIVOS DE CORTO PLAZOp. 170
- Objetivos del Área de Sostenibilidadp. 170
- Objetivos del Área Comercialp. 170
- Objetivos del Área financierap. 170
- Objetivos del Área de Talento humanop. 170
- ACTIVIDADES PARA LOGRAR LOS OBJETIVOSp. 171
- Actividades para lograr objetivo 1p. 171
- Actividades para lograr objetivo 2p. 171
- Actividades para lograr objetivo 3p. 171
- Actividades para lograr objetivo 4p. 171
- Actividades para lograr objetivo 5p. 172
- Actividades para lograr objetivo 6p. 172
- Actividades para lograr objetivo 7p. 172
- Actividades para lograr objetivo 8p. 172
- Actividades para lograr objetivo 9p. 172
- OBJETIVOS DE CORTO PLAZO VS. ACTIVIDADESp. 173
- CRONOGRAMAp. 175
- RECURSOS Y PRESUPUESTOp. 178
- RESPONSABLES DE LAS ACTIVIDADES DEL PLANp. 181
- FORMULACIÓN DE POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS Y REGLASp. 187
- Políticasp. 187
- Procedimientosp. 188
- Planeaciónp. 189
- 9.8.2.2 Ejecuciónp. 136
- Seguimientop. 169
- 9.8.2.4 Evaluaciónp. 191
- INDICADORES DE SEGUIMIENTOp. 191
- 10. CONCLUSIONESp. 194
- RECOMENDACIONESp. 196
- BIBLIOGRAFÍAp. 197