MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN · 2013
Análisis estratégico del sector de la pequeñas organizaciones de la comunicación gráfica del municipio de Tuluá, período 2005 - 2015.
Los problemas que presenta el sector de la comunicación gráfica no son en general muy distintos de los que presentan muchas organizaciones, sino que adquieren matices concretos en este campo, cuyo mercadeo y ordenamiento estructural sugieren un tratamiento muy específico. Tuluá ha sido una ciudad donde en el sector de las pequeñas organizaciones de la comunicación gráfica de manera constante e intermitente florecen y se marchitan este tipo de empresas. La crónica del sector de las pequeñas organizaciones de la comunicación gráfica en el municipio de Tuluá es la de un sector que hace presencia en la vida empresarial de la ciudad pero que con cierta frecuencia ve desaparecer del medio las empresas dedicadas a este campo sin que se haya sondeado el conjunto de factores que motivan tales desapariciones e intermitencias. Cada organización tiene uno o varios problemas. Las pequeñas empresas de la comunicación gráfica no escapan a esta dinámica de las organizaciones con servicios específicos.
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Contenido
- 0. INTRODUCCIÓNp. 14
- 1. METODOLOGÍAp. 15
- TRATAMIENTO DEL PROBLEMAp. 15
- Identificación del Problemap. 15
- Formulación del problemap. 17
- Pregunta principal de investigaciónp. 17
- JUSTIFICACIÓNp. 18
- OBJETIVOSp. 19
- Objetivo generalp. 19
- Objetivos específicosp. 19
- MARCO TEÓRICO - CONCEPTUALp. 20
- Modelo de competitividad de Porterp. 20
- Teoría de la organización industrialp. 29
- MARCO CONCEPTUALp. 30
- TIPO DE ESTUDIOp. 37
- Técnicas para la recolección de informaciónp. 37
- Método de investigaciónp. 37
- 2. REFERENTE HISTÓRICOp. 39
- COMUNICACIÓN GRÁFICA DEL MUNICIPIO DE TULUÁp. 212
- 3. ANÁLISIS DEL ENTORNOp. 48
- PRESENTACIÓNp. 48
- ENTORNOp. 48
- INFLUENCIAp. 53
- Demografía de Tuluáp. 54
- ANÁLISIS ESCEPELTSp. 59
- Factores entorno de la educaciónp. 59
- Factores entorno socio-culturalp. 65
- Entorno económico local. Vocaciones económicas de Tuluáp. 74
- Factores entorno legal y políticop. 81
- Factores entorno Ecológico, Medioambiental y de Recursos Naturalesp. 84
- Factores entorno tecnológicop. 86
- Entorno regionalp. 88
- Entorno económico nacionalp. 90
- Entorno global e internacionalp. 98
- 4. AMBIENTE COMPETITIVOp. 106
- TULUÁp. 83
- DIAMANTE COMPETITIVOp. 112
- Factores productivos en la comunicación gráficap. 113
- clústerp. 116
- Las condiciones de la demandap. 124
- Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas del sectorp. 126
- El papel del gobiernop. 130
- Políticas y programasp. 131
- Formación para el trabajop. 132
- El papel de la casualidad – azarp. 133
- TULUA, A PARTIR DEL DIAMENTE COMPETITIVOp. 134
- GRÁFICA DEL MUNICIPIO DE TULUÁp. 138
- PRESENTACIÓNp. 48
- RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS EXISTENTESp. 141
- Número de competidoresp. 141
- Diversidad de competidoresp. 142
- Crecimiento del sectorp. 142
- Costo de almacenajep. 142
- Incrementos de capacidadp. 143
- Capacidad de diferenciación de productosp. 143
- Importancia para la empresap. 143
- Rentabilidad del sectorp. 144
- Barreras de salidap. 144
- AMENAZA DE LOS NUEVOS ENTRANTESp. 145
- Barreras de entradap. 146
- PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORESp. 148
- PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORESp. 149
- PRODUCTOS SUSTITUTIVOSp. 150
- futuro próximop. 151
- Rentabilidad y agresividad del productor del producto sustitutop. 152
- 6. BENCHMARKINGp. 153
- PRESENTACIÓNp. 48
- EMPRESAS COMPETIDORASp. 154
- MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVOp. 155
- municipio de Tuluáp. 65
- Carvajal S.Ap. 158
- Panamericana editoresp. 163
- OP Gráficasp. 164
- Imágenes Gráficasp. 170
- TULUÁp. 83
- PRESENTACIÓNp. 48
- CARACTERISTICAS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADESp. 177
- PROCESOS PRODUCTIVOS EN LAS ARTES GRÁFICASp. 182
- Diseñop. 182
- Software utilizado para diseño gráficop. 183
- Pre prensap. 184
- Fotomecánicap. 184
- Impresiónp. 184
- Tipos de impresiónp. 186
- Tipos de prensasp. 187
- Máquinas copiadoras de oficinap. 188
- Impresión digitalp. 188
- INSUMOSp. 188
- Tintasp. 188
- Papelp. 189
- Historiap. 189
- 8. CADENA DE VALORp. 190
- PRESENTACIÓNp. 48
- LOGISTICA DE ENTRADAp. 194
- OPERACIONESp. 196
- LOGÍSTICA EXTERNA LATERALp. 199
- MERCADEO Y VENTASp. 200
- SERVICIO DE POSVENTA O MANTENIMIENTOp. 202
- ACTIVIDADES SECUNDARIAS (O TRANSVERSALESp. 203
- Adquisiciones / Abastecimientop. 203
- Infraestructura de la organizaciónp. 204
- Gestión del talento humanop. 206
- Mejora de tecnología,p. 208
- 9. ESTRATEGIA COMPETITIVAp. 212
- PRESENTACIÓNp. 48
- SEGÚN MICHAEL E. PORTERp. 214
- 9. CONCLUSIONESp. 220
- RECOMENDACIONESp. 222
- BIBLIOGRAFÍAp. 225
- ANEXOSp. 228
- Gráfico 1. Fuerzas determinantes de la competenciap. 21
- Gráfico 2. Diamante Competitivop. 23
- Gráfico 3. Esquema de la cadena de valor. Actividades secundariasp. 24
- Gráfico 4. Empresa atrapada en el centrop. 28
- Gráfico 5. Mapa Conceptual – Benchmarkingp. 33
- Gráfico 6. Entorno y enfoque sistémico, próspero y sosteniblep. 52
- Gráfico 7. Mapa del Valle del Cauca con sus 42 municipiosp. 53
- Gráfico 8. Distribución territorial de la poblaciónp. 56
- Gráfico 9. Nivel de Educaciónp. 59
- Gráfico 10. Asistencia Escolarp. 63
- Gráfico 11. Tipo de vivienda según censo de 2005p. 68
- Gráfico 12. Servicios con que cuentan las viviendasp. 69
- Gráfico 13. Promedio de personas por hogarp. 69
- Gráfico 14. Hogares con actividad económicap. 70
- Gráfico 15. Estado conyugal 10 años y másp. 71
- permanentes por sexop. 71
- Gráfico 17. Causas cambio de Residencia durante los últimos cinco añosp. 72
- año 2005(CENSO)p. 76
- Gráfico 19. Establecimientos según escala de personas ocupadasp. 76
- Gráfico 21. Círculo virtuoso del crecimiento económicop. 78
- Gráfico 22. Ciclo virtuoso de la competitividad regionalp. 78
- Gráfico 23. Árbol de problemas estancamiento económicop. 79
- Gráfico 24. Balanza comercial industria gráfica enero-mayo de 2012p. 108
- Gráfico 25. Origen productos importadosp. 110
- millones)p. 111
- Gráfico 27. Modelo del diamante competitivo de Porterp. 112
- Gráfico 28. Factoresp. 113
- Gráfico 29. Sectores conexos y cadenas productivasp. 117
- Gráfico 30. Sistema de valor del sector de la comunicación gráficap. 119
- Gráfico 31. Demanda internap. 124
- la cadenap. 125
- Gráfico 33. Productividad y barreras principalesp. 125
- Comunicación Gráficap. 14
- Gráfico 35. Estrategia estructura empresasp. 127
- Gráfico 36. Eje del recurso humanop. 127
- Gráfico 37. Eje de fortalecimiento de la industriap. 128
- Gráfico 38. Gobiernop. 131
- Gráfico 39. Azarp. 133
- Gráfico 40. Modelo de las cinco fuerzasp. 139
- Gráfico 41. Introducción a las cinco fuerzas de la productividadp. 140
- Gráfico 42. Rivalidad competitivap. 141
- Gráfico 43. Posibles entrantesp. 145
- Gráfico 44. Proveedoresp. 148
- Gráfico 45. Compradoresp. 149
- Gráfico 46. Productos sustitutivosp. 150
- del Municipio de Tuluáp. 37
- Gráfico 48. Carvajal S.Ap. 168
- Gráfico 49. Panamericana editoresp. 169
- Gráfico 50. Imágenes Gráficasp. 170
- Gráfico 51. Op. Gráficasp. 171
- Gráfico 52. Radares Sopesadosp. 171
- Gráfico 53 Radares Sopesadosp. 172
- Tuluáp. 83
- Gráfico 55. Cadena de valor sector de las artes gráficasp. 192
- Gráfico 56. Esquema de la cadena de valorp. 193
- Gráfico 57. Logística de entradap. 196
- Gráfico 58. Operacionesp. 199
- Gráfico 59. Logística Externa Lateralp. 200
- Gráfico 60. Mercado y Ventasp. 202
- Gráfico 61. Postventa o Mantenimientop. 203
- Gráfico 62. Adquisiciones / Abastecimientop. 204
- Gráfico 63. Infraestructura de la Organizaciónp. 206
- Gráfico 64. Gestión del Talento Humanop. 208
- Gráfico 65. Mejora de Tecnología, investigación y desarrollop. 210
- Gráfico 66. Definiciones de estrategiap. 213
- Gráfico 67. Como definir decisiones estratégicasp. 215
- Cuadro 1.Factores Externos. Análisis Escepeltsp. 50
- Cuadro 2. Extensión Municipio de Tuluáp. 55
- 2005-2010p. 56
- Cuadro 4. Variables del entorno demográficop. 58
- Cuadro 5. Indicador General Educación Estatal 2010p. 60
- Cuadro 6. Variables del Entorno de la Educaciónp. 65
- insatisfechasp. 67
- Cuadro 8. Variables del entorno socio-culturalp. 73
- Cuadro 9. Variables del entorno económico localp. 80
- Cuadro 10. Variables del entorno legal y políticop. 83
- naturalesp. 86
- Cuadro 12. Variables del entorno tecnológicop. 87
- Cuadro 13. Variables del entorno regionalp. 89
- Cuadro 14. PIB Nacionalp. 90
- Cuadro 15. Variables entorno económico nacionalp. 98
- Cuadro 16. Variables del entorno global e internacionalp. 102
- Cuadro 17. Análisis integrado del entornop. 103
- Cuadro 18. Encuesta de opinión industrial conjunta enero-mayo de 2012p. 107
- enero-mayo 2011/2012p. 109
- Cuadro 20. Clasificación por tamaño de empresap. 114
- Cuadro 21. Distribución porcentual del empleo según principales ciudadesp. 115
- Cuadro 22. Grupos y productos de la comunicación gráficap. 120
- Cuadro 23. Principales productos de la industria nacionalp. 121
- Cuadro 24. Matriz de perfil competitivop. 167
- de estudio cinco empresasp. 180
- Cuadro 26. Características de las actividades primariasp. 210
- Cuadro 27. Características de las Actividades secundarias (o transversales)p. 211
- Foto 4. Xilografía (Invento se debe a los Monjes Budistas)p. 236
- Diciembre 2011p. 228