MAESTRÍA EN INTERVENCIÓN SOCIAL · 2021
La agencia de las mujeres en sectores populares : comuna 21 de la ciudad de Cali Distrito Especial, un caso de referencia
El estudio titulado La agencia de las mujeres en sectores populares. Comuna 21 de la ciudad de Cali Distrito Especial, un caso de referencia, permitió comprender la agencia como un proceso complejo y dinámico, proponiendo una mirada temporal (pasado, presente y futuro), partiendo de la idea que las mujeres son agentes en sus contextos a partir de iniciativas personales y comunitarias logrando mantener y/o transformar asuntos característicos de sus contextos: vulneración y exclusión social hacia sí mismas y las comunidades en donde intervienen. El proceso investigativo se desarrolló con metodología cualitativa con perspectiva epistemológica relacional, haciendo uso de la entrevista a profundidad durante el periodo de tiempo 2020 - 2021, en las que las mujeres participantes pudieron narrar sus trayectorias y vivencias, y la investigadora fue una oyente activa y contribuyó con preguntas desde su trayectoria profesional. Para el logro del propósito central se indagó por las valoraciones del pasado y el presente en el territorio, las condiciones transformables, las actividades cotidianas: los recursos personales y comunitarios empleados; las motivaciones, intencionalidades e iniciativas; y las estrategias personales y comunitarias con las Organizaciones Gubernamentales (OG) y Organizaciones No Gubernamentales (ONG). Los hallazgos permiten concluir que las mujeres agencian procesos aún en difíciles condiciones sociales, políticas, económicas y culturales; y que a su vez la capacidad de agencia es estimulada por los procesos de intervención – proyectos – en los que las mujeres han participado, y de los cuales han generado conocimientos para sus propios procesos comunitarios, lo que podría denominarse identidades de intervención; dando lugar a identificar que las mujeres han estado vinculadas con Organizaciones Gubernamentales (OG) y Organizaciones No gubernamentales (ONG), en los que no hay un reconocimiento (simbólico y remunerado) de su agencia.
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Contenido
- INTRODUCCIÓNp. 9
- CAPÍTULO 1p. 11
- El hacer y la agencia, un punto de partidap. 11
- 1.1 Situación problemap. 11
- 1.2 Estado de la cuestiónp. 13
- 1.3 Metodologíap. 23
- CLAVES TEÓRICASp. 34
- 2.1 Agenciap. 8
- 2.1.1 Valoraciones del pasado y el presente en el territoriop. 37
- 2.1.2 Trayectorias y condiciones transformablesp. 40
- 2.1.3 Actividades cotidianas: recursos personales y comunitariosp. 42
- 2.1.4 Motivación, intencionalidad e iniciativap. 45
- 2.2 Ordenamiento social territorialp. 47
- gubernamentales en sus territoriosp. 49
- 2.3 Intervención social y agenciap. 51
- COTIDIANAS, EN LA COMUNA 21 DE CALIp. 60
- 3.1 Valoraciones del pasado y el presente en el territoriop. 37
- 3.2 Condiciones transformablesp. 70
- 3.3 Actividades cotidianas: recursos personales y comunitariosp. 42
- 3.4 Motivación, intencionalidad e iniciativap. 45
- Organizaciones No Gubernamentales (ONG) en sus territoriosp. 110
- CONSIDERACIONES FINALESp. 120
- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICASp. 123
- ANEXO 1 GUÍA DE ENTREVISTAp. 134