MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN · 2022
Análisis comparativo de la gestión del deporte y la recreación entre los periodos 2012 – 2015 y 2016 - 2019 en Santiago de Cali y proyección de una visión hacia el 2030 en cumplimiento de las políticas públicas del sector
El presente proyecto fue desarrollado con la intención de realizar una comparación de la gestión del deporte y la recreación entre dos periodos 2012 – 2015 y 2016 – 2019 en la Ciudad de Santiago de Cali. Inicialmente se realizó una descripción poblacional de la ciudad y su relación con el deporte, la recreación y la actividad física. Se abordó la identificación y verificación de la existencia de políticas públicas en el tema deportivo. Mismas que se constituyen en garantes de líneas de inversión social previa identificación de problemáticas comunes en la sociedad. Cabe destacar que Santiago de Cali, es reconocida por ACES Europa como “Capital Americana del Deporte 2019” y es la ciudad con el mayor número de equipamientos deportivos y recreativos públicos en Colombia, lo que la ha posicionado a nivel nacional e internacional como referente deportivo, gracias a los procesos formativos desarrollados y logros en certámenes de alto impacto. Por último, se llegó a la conclusión de que la inversión social en materia deportiva en el periodo 2016 – 2019 fue sobresaliente con respecto a la gestión anterior ya que se buscó satisfacer las necesidades de los ciudadanos para una mayor integración del deporte en cada una de las áreas de su vida, como también fortalecer las instituciones deportivas y la intervención del gobierno en el desarrollo de la infraestructura de su ciudad.
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Contenido
- INTRODUCCIÓNp. 12
- ASPECTOS METODOLÓGICOSp. 14
- 1.1. DEFINICION DEL PROBLEMAp. 14
- 1.1.1. Descripción del problemap. 14
- 1.1.2. Formulación del problemap. 16
- 1.2. OBJETIVOp. 18
- 1.2.1. Objetivo generalp. 18
- 1.2.2. Objetivos específicosp. 18
- 1.3. JUSTIFICACIÓNp. 18
- MARCO REFERENCIALp. 21
- 2.1. ANTECEDENTESp. 21
- 2.1.1. El deporte como objeto de políticas públicasp. 22
- 2.2. MARCO CONTEXTUALp. 24
- la recreación y la actividad físicap. 24
- 2.2.2. Sobre la Secretaría del Deporte y la Recreaciónp. 28
- MARCO TEÓRICOp. 29
- Reseña históricap. 29
- 2.3.2. Deporte para todosp. 31
- 2.3.3. Industrias deportivas y medios de comunicaciónp. 32
- 2.3.4. El deporte como sector económicop. 34
- Apoyo de organismos internacionales a Colombiap. 40
- 2.3.8. Diplomacia deportivap. 44
- 2.3.9. Intercambios deportivosp. 45
- Políticas Públicas en Colombiap. 45
- Plan Decenal del Deporte 2009 - 2019p. 57
- Metodologíap. 65
- 3.1. Tipo de investigaciónp. 69
- 3.2. Técnicas de recolección de informaciónp. 70
- 3.3. Aspectos éticosp. 71
- 3.4. Plan de recolección y análisis de la informaciónp. 71
- 3.5. Fases de la investigaciónp. 72
- Desarrollop. 52
- 4.1. La planeación estratégicap. 73
- de Cali 2012 – 2015 “CaliDA una ciudad para todos”p. 79
- 4.1.2. Evaluación del Plan de Desarrollo 2016 – 2019p. 99
- 5. Resultadosp. 89
- 5.1. Información generalp. 121
- sectorp. 131
- Conclusionesp. 134
- Bibliografíap. 137
- Anexosp. 148
- Figura 1 Mapa del Municipio de Santiago de Calip. 22
- Figura 2 Pirámide poblacional Municipio de Santiago de Cali 2018p. 25
- Figura 3. Propósito del Plan Decenalp. 57
- Figura 4. La jerarquización del deporte, la recreación y la actividad físicap. 58
- Figura 5. Estructura Plan de Desarrollo 2012 - 2015p. 80
- Figura 6. Metas programas 2012 con respecto al 2013p. 86
- y avance del Plan de Desarrollo 2012 - 2015p. 88
- Figura 9. Eficacia por eje y totalp. 100
- Figura 10. Recursos ejecutados según tipo por eje 2016 - 2019p. 101
- Figura 12. Deporte y Recreaciónp. 106
- Figura 13. Edad de los entrevistadosp. 121
- Figura 13. Género de los encuestadosp. 111
- Figura 14. Priorización de necesidades de la población de Calip. 111
- Figura 15. Solucionar cuestiones de planes anterioresp. 112
- Figura 16. Nivel de transparencia en materia de presupuestop. 114
- Figura 18. Logros del Plan de Desarrollo 2016 -2019p. 116
- Figura 19. Informes presentados por el gobiernop. 117
- efectividad de las metasp. 118
- Tabla 1. Resumen de cada línea estratégicap. 84
- Tabla 2. Metas programas 2012 con respecto al 2013p. 85
- Tabla 3. Cumplimiento de las metas según dependencias y Secretaríasp. 86
- Tabla 4. Cumplimiento de las metas de producto por línea 2012 - 2015p. 88
- Tabla 5. Diferencias entre el Plan 2012 -2015 y el 2016 - 2019p. 124