MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN · 2022
Incidencia de la apropiación de tics en la unidad financiera de la fundación Universidad del Valle en la ciudad de Cali
Al existir gran cantidad de software y aplicaciones que proporcionan solución a diversas tareas, se piensa que en la Unidad Financiera de la Fundación Universidad del Valle, puede avanzarse en el camino de la actualización (tanto habilidades, como herramientas), de tal manera que ello decante en mejorar los tiempos de respuesta de algunos procesos que se hacen de manera semi-manual; por ello, se quiso evaluar si mejorando las capacidades informáticas dentro del área se podía realizar un trabajo más eficiente. Por ello se propuso como objetivos: 1) Caracterizar los procesos en la unidad financiera de la FUV. 2) Calcular los tiempos de respuesta en los actuales procesos en la unidad financiera de la FUV. 3) Definir la intervención con herramientas tecnológicas para volver más efectiva la unidad financiera de la FUV. 4) Medir los cambios generados por la introducción tecnológica, tanto para personas como para procesos, en la unidad financiera de la FUV. Y con estos objetivos se logró identificar que: 1) Sí es posible mejorar la eficiencia del trabajo basado en las capacidades tecnológicas en el área financiera de la FUV. 2) Había gran rezago tecnológico en toda la FUV. 3) El análisis, tanto externo como interno, comprueban la necesidad de actualización tecnológica constante. 4) Basado en las encuestas y resultados, se corrobora la falta de potencialización de habilidades tecnológicas en los colaboradores, así como algunas falencias de índole organizacional (capacitaciones, comunicación e informalidad). Se destaca el ambiente familiar que la mayoría percibe.
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Contenido
- ASPECTOS METODOLÓGICOSp. 10
- DEFINICIÓN DEL PROBLEMAp. 10
- APROXIMACIÓNp. 10
- ANTECEDENTES DEL PROBLEMAp. 11
- SISTEMATIZACIÓNp. 12
- JUSTIFICACIÓNp. 12
- OBJETIVOSp. 13
- OBJETIVO GENERALp. 13
- OBJETIVOS ESPECÍFICOSp. 14
- MARCO REFERENCIALp. 14
- ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓNp. 14
- NACIONALESp. 14
- INTERNACIONALESp. 16
- MARCO CONTEXTUALp. 18
- MARCO TEÓRICOp. 19
- METODOLOGÍAp. 28
- TIPO DE ESTUDIOp. 28
- MÉTODOp. 28
- INSTRUMENTOSp. 29
- TIPO DE INFORMACIÓNp. 32
- CARACTERIZACIÓN DE LA FUVp. 34
- HISTORIAp. 34
- MISIÓNp. 39
- VISIÓNp. 39
- VALORESp. 40
- ORGANIGRAMAp. 40
- PRODUCTOS O SERVICIOSp. 41
- MODELO CANVAS DE LA FUVp. 42
- CLIENTESp. 42
- PROPUESTA DE VALORp. 42
- CANALES Y COMUNICACIÓNp. 43
- RELACIÓN CON EL CLIENTEp. 43
- INGRESOSp. 43
- RECURSOS CLAVEp. 44
- ACTIVIDADES CLAVEp. 44
- ALIADOS CLAVEp. 44
- COSTOSp. 44
- MODELO CANVAS FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DEL VALLEp. 44
- ANÁLISIS EXTERNOp. 46
- ENTORNOSp. 46
- ENTORNO ECONÓMICOp. 46
- ENTORNO FINANCIEROp. 49
- ENTORNO POLÍTICOp. 51
- ENTORNO JURÍDICOp. 54
- ENTORNO SOCIO-DEMOGRÁFICOp. 55
- ENTORNO CULTURALp. 56
- ENTORNO LOCAL-REGIONALp. 57
- ENTORNO TECNOLÓGICOp. 60
- ENTORNO INTERNACIONALp. 62
- RESUMEN ANÁLISIS ENTORNOSp. 63
- MARCO LEGALp. 65
- ANÁLISIS DEL SECTORp. 68
- ANÁLISIS DEL SECTOR DE EMPRESAS MIXTASp. 68
- ANÁLISIS DEL SECTOR DE SERVICIOSp. 69
- DIAMANTE COMPETITIVOp. 71
- CONDICIONES DE LOS FACTORESp. 71
- CONDICIONES DE LA DEMANDAp. 72
- SECTORES AFINES Y AUXILIARES. ORGANIZACIONES - OFERTAp. 72
- LA EMPRESAp. 73
- MODELO DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTERp. 73
- PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORESp. 73
- PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTESp. 73
- Amenaza de nuevos competidoresp. 73
- Amenaza de productos (servicios) sustitutosp. 74
- Rivalidad entre los competidoresp. 73
- ANÁLISIS ESTRUCTURAL DEL SECTORp. 75
- BENCHMARKINGp. 78
- EMPRESAS REFERENTESp. 78
- FACTORES DE ÉXITOp. 82
- MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)p. 82
- RADAR DE BENCHMARKINGp. 83
- ENTIDADES DE EDUCACIÓN SUPERIORp. 84
- OTRAS ENTIDADESp. 85
- RECOMENDACIONESp. 86
- ANÁLISIS INTERNOp. 88
- ANÁLISIS POR ÁREAS FUNCIONALESp. 88
- Dimensión de la Gestión administrativa y gerencialp. 88
- Dimensión de Mercadeop. 89
- Dimensión de Operacionesp. 91
- Dimensión de Finanzasp. 91
- Dimensión de Gestión humanap. 92
- EVALUACIÓN INTEGRADA ÁREAS FUNICONALESp. 94
- ANÁLISIS DOFAp. 96
- EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOSp. 96
- EVALUACIÓN INTEGRADA FACTORES INTERNOSp. 97
- CONSOLIDADO DE LOS FACTORES EXTERNOS E INTERNOSp. 98
- ESTRATEGIAS DOFAp. 98
- ESTRATEGIA FOp. 99
- ESTRATEGIA FAp. 99
- ESTRATEGIA DOp. 99
- ESTRATEGIA DAp. 100
- DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICOp. 101
- VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓNp. 101
- SITUACIÓN PRESENTE DE LA ORGANIZACIÓNp. 101
- ELEMENTOS DEL PASADOp. 101
- FUTUROp. 101
- IMAGINAR LA ORGANIZACIÓN A LARGO PLAZOp. 101
- ELABORAR LA ESTRATEGIAp. 101
- PREVER LOS OBSTÁCULOSp. 101
- CONCEBIR LA ARQUITECTURA DEL CAMBIOp. 102
- DECLARACIÓN DE VISIÓNp. 102
- VISIÓN ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓNp. 102
- MISIÓNp. 39
- FILOSOFÍA, PRINCIPIOS Y VALORESp. 102
- PRODUCTOS Y SERVICIOSp. 102
- USUARIOS Y CLIENTESp. 102
- MERCADO METAp. 103
- CONOCIMIENTO Y TECNOLOGÍAp. 103
- GRUPOS DE INTERÉS DE LA ORGANIZACIÓNp. 103
- RESPONSABILIDAD SOCIALp. 103
- IMAGEN PÚBLICAp. 103
- DECLARACIÓN DE MISIÓNp. 103
- OBJETIVOS ESTRATÉGICOSp. 103
- OBJETIVO DE CRECIMIENTOp. 103
- OBJETIVO DE CALIDADp. 104
- OBJETIVO DE PRODUCTIVIDADp. 104
- OBJETIVO DE INNOVACIÓNp. 104
- OBJETIVO FINANCIERO DE RECURSOS Y CAPACIDADESp. 104
- OBJETIVO DE RESPONSABILIDAD SOCIALp. 104
- ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTOp. 105
- MATRIZ DE SEGMENTACIÓNp. 105
- BOSTON CONSULTING GROUPp. 106
- ESTRATEGIA COMPETITIVA DE PORTERp. 108
- DESARROLLO DE OBJETIVOSp. 109
- CARACTERIZACIÓN DE PROCESOS (Objetivo uno)p. 109
- UNIDAD FINANCIERAp. 109
- CARACTERIZACIÓN PROCESOS FUVp. 112
- PLAN DE TECNOLOGÍAp. 116
- ESTRUCTURA ACTUALp. 118
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONALp. 118
- MACROPROCESOSp. 118
- RESPUESTA EN ACTUALES PROCESOS UNIDAD FINANCIERA (Objetivo dos)p. 125
- PRIMERA NECESIDADp. 126
- SEGUNDA NECESIDADp. 127
- TERCERA NECESIDADp. 128
- CUARTA NECESIDADp. 130
- DEFINICIÓN DE INTERVENCIÓN CON TIC (Objetivo tres)p. 130
- FINANCIERAp. 130
- DESARROLLO SCRIPT (Necesidades de 1 a 3)p. 131
- PROCESOS DE FUVp. 133
- TECNOLOGÍA (Necesidad 4 de Financiera y otras mejoras)p. 137
- Estrategias externasp. 137
- Estrategias internasp. 139
- Aire centralp. 140
- PLAN ESTRATÉGICO OCTOPUS FORCEp. 141
- MEDICIÓN DE CAMBIOS GENERADOS (Objetivo cuatro)p. 142
- SCRIPTp. 142
- Validacionesp. 143
- SEGURIDAD EN CARPETA COMPARTIDAp. 144
- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESp. 145
- RESUMENp. 145
- CONCLUSIONESp. 145
- RECOMENDACIONESp. 86
- FINANCIERAp. 130
- CORPORATIVOp. 146
- TECNOLOGÍAp. 147
- REFERENCIASp. 148
- ANEXOSp. 153
- ANEXO 1 – RESPUESTAS ENCUESTA A PERCEPCIÓN DE LA FUVp. 153
- TECNOLÓGICASp. 175
- ANEXO 3 – RESULTADOS MEDICIÓN DE TIEMPOS UNIDAD FINANCIERAp. 180