MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN · 2023
Diseño del plan estratégico en Wanderlust Maletines y Accesorios por el periodo 2024 - 2028
Desde la fundación en 2014, la empresa Wanderlust, dedicada principalmente a la fabricación de objetos de equipaje, ha ganado reconocimiento en la ciudad de Cali (Valle del Cauca) y ha presentado un crecimiento continuo en sus ingresos; sin embargo, no ha sido ajena a las problemáticas de las microempresas en Colombia relacionadas con la informalidad, la alta vulnerabilidad frente a factores externos y la falta de una adecuada planeación estratégica. En Wanderlust, a pesar de que los socios han logrado identificar algunos objetivos y con ellos oportunidades de mejora, este proceso de planeación está poco estructurado y hace que se tomen decisiones tardías o no con el ritmo que se necesitan para llegar a las expectativas de los socios en términos de reconocimiento y posicionamiento en el sector y generación de utilidades. Teniendo en cuenta la situación de la empresa Wanderlust mencionada anteriormente, surge entonces la siguiente pregunta; ¿Qué factores, situaciones y acciones se deben tener en cuenta en la formulación del plan estratégico de la Empresa Wanderlust para el periodo 2024 a 2028?; y para darle una solución a la misma, la presente investigación incluye las actividades de análisis del entorno de la empresa para identificar amenazas y oportunidades, análisis el sector sistema moda en el que se desarrolla, estudio de referenciación o benchmarking a través del análisis de empresas similares del sector, análisis situacional interno de la empresa para identificar fortalezas y debilidades, y finalmente la formulación del plan estratégico de Wanderlust para el periodo 2024 a 2028.
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Contenido
- Introducciónp. 9
- Aspectos Metodológicosp. 11
- Definición del Problemap. 11
- Antecedentes del Problemap. 11
- Formulación del Problemap. 14
- Objetivosp. 16
- Objetivo Generalp. 16
- Objetivos Específicosp. 16
- Justificaciónp. 17
- Marco Teóricop. 18
- Escuelas Prescriptivasp. 19
- Escuelas Descriptivasp. 22
- Combinaciónp. 29
- Metodologíap. 31
- Unidad de Análisisp. 31
- Tipo de Investigaciónp. 31
- Instrumentos de Investigaciónp. 31
- Metodología de Ejecución del Proyectop. 32
- Caracterización e Historia de la Organizaciónp. 35
- Visiónp. 35
- Misiónp. 36
- Socios y Colaboradoresp. 36
- Productosp. 37
- Aspectos Relevantes de la Historiap. 40
- Modelo Canvasp. 41
- Segmento de clientesp. 42
- Propuesta de valorp. 42
- Canalesp. 42
- Relación con clientesp. 43
- Recursos clavesp. 43
- Actividades Clavesp. 44
- Alianzas clavesp. 44
- Estructura de costosp. 44
- Ingresosp. 45
- Análisis del Entornop. 46
- Entorno Económicop. 46
- Comportamiento del Producto Interno Brutop. 46
- Inflaciónp. 50
- Tasa de interésp. 54
- Situación fiscalp. 54
- Entorno Políticop. 55
- Reforma tributariap. 56
- Reforma a la saludp. 57
- Reforma laboralp. 57
- Reforma pensionalp. 58
- Elecciones regionalesp. 59
- Entorno Legalp. 59
- Entorno Sociodemográficop. 64
- Empleop. 60
- Salariop. 66
- Índice de Pobreza multidimensionalp. 68
- Índice de Desarrollo Humano (IDH)p. 69
- Situación de Calip. 70
- Entorno Ecológicop. 74
- Diseñop. 76
- Compra de materialesp. 76
- Fabricaciónp. 77
- Gestión ambiental de las curtiembresp. 77
- Generación de vertimientosp. 78
- Emisionesp. 78
- Gestión de residuosp. 79
- Distribución y ventap. 79
- Disposición finalp. 80
- Entorno Tecnológicop. 81
- Análisis del Sectorp. 91
- Organizaciones Gremialesp. 93
- Posibles entrantesp. 95
- Competidores actualesp. 96
- Productos sustitutosp. 95
- Proveedoresp. 95
- Clientesp. 99
- Benchmarkingp. 101
- Empresas referentesp. 101
- Factores claves de éxitop. 106
- Matriz del perfil competitivop. 108
- Radar de benchmarkingp. 110
- Análisis Situacional Internop. 118
- Análisis por áreas funcionalesp. 120
- Proceso administrativop. 120
- Contabilidad y Finanzasp. 119
- Gestión Humanap. 124
- Mercadeo y Ventasp. 125
- Producciónp. 119
- Análisis DOFAp. 132
- Direccionamiento Estratégicop. 135
- Misiónp. 36
- Filosofíap. 135
- Productos y serviciosp. 135
- Clientes y mercadop. 135
- Conocimiento y tecnologíap. 136
- Grupos de interésp. 136
- Responsabilidad socialp. 137
- Actuación éticap. 137
- Declaración de misiónp. 137
- Objetivos Estratégicosp. 137
- Objetivos financierosp. 138
- Objetivos de crecimientop. 138
- Objetivos de competitividadp. 141
- Objetivos de responsabilidad socialp. 141
- Formulación de Estrategiasp. 143
- Matriz de Segmentaciónp. 143
- Modelo de Estrategias Ansoffp. 144
- Matriz Boston Consulting Group BCGp. 146
- Matriz de objetivos estratégicos y estrategiasp. 147
- Conclusiones y Recomendacionesp. 161
- Conclusionesp. 161
- Recomendacionesp. 164
- 10. Referencias Bibliográficasp. 167