ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS · 2024
Formulación de un plan estratégico para la fundación Akina Zaji Sauda ubicada en el Distrito Especial, Industrial, Portuario, Biodiverso y Ecoturístico de Buenaventura 2023 – 2028
La planificación estratégica es una herramienta eficaz que contribuye con las organizaciones a la construcción de nuevos y mejores caminos prospectivos para el aumento de la competitividad, a través del establecimiento de objetivos, estrategias, metas y programas en concordancia con la razón social de la organización. Con base en lo anterior, el interés del presente proyecto fue formular un plan estratégico para la fundación Akina Zaji Sauda (conexión de mujeres negras) ubicada en el Distrito Especial, Industrial, Portuario, Biodiverso y Ecoturístico de Buenaventura – 2023 – 2028, a través de la presentación de su historia, un análisis interno y externo de la misma en pro de identificar sus debilidades, fortalezas y reconocer de esta manera la situación actual de la organización y las amenazas que enfrenta como también las muchas oportunidades que podría aprovechar de su entorno en aras de proponer un direccionamiento estratégico que basado en el planteamiento de una nueva misión, visión, objetivos estratégicos y estrategias, consoliden un cuadro de mando integral y su respectivo plan de acción. La metodología que se llevó a cabo correspondió a un tipo descriptivo de enfoque cuantitativo y cualitativo de corte transversal y de tipo propositivo. Los principales resultados permitieron diseñar un cuadro de mando consolidado basado en el modelo de planeación estratégica de Betancourt (cita) el cual aborda una serie de estrategias dirigidas al aprendizaje y conocimiento, el progreso interno, el engagement con los clientes y los aspectos financieros de la organización llevando a que exista un plan de acción que redirecciona los programas y metas, hacía las actividades que debe llevar la organización para el logro de objetivos y el desarrollo integral de la Fundación Akina Zaji Sauda (conexión de mujeres negras) para el periodo correspondiente al 2023 – 2028
Texto completo 90 páginas con texto
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Contenido
- Resumenp. 3
- Abstractp. 4
- Introducciónp. 12
- Capítulo I. Descripción del proyectop. 15
- Planteamiento del problemap. 15
- Formulación del interrogante de investigaciónp. 17
- Sistematización del problemap. 17
- Objetivosp. 17
- Objetivo generalp. 17
- Objetivos específicosp. 17
- Justificaciónp. 18
- Capítulo II. Marco de referenciap. 21
- Marco de antecedentesp. 21
- Marco teóricop. 23
- Planeación estratégicap. 23
- Ciclo de mejora continua PHVAp. 31
- Marco Conceptualp. 33
- Planeación estratégicap. 23
- Misión y visiónp. 34
- Objetivos estratégicosp. 34
- Plan de acciónp. 34
- Manual de procesos administrativosp. 35
- Procedimientop. 35
- Manual de políticasp. 35
- Diagrama de flujop. 35
- Formatop. 36
- Manualp. 36
- Organigramap. 36
- Perfil del puestop. 36
- Políticap. 36
- Planeaciónp. 37
- Disposición del manualp. 37
- Procesop. 37
- Marco Contextualp. 38
- Marco Legalp. 43
- Constitución políticap. 43
- Código Civilp. 43
- Decretosp. 43
- Leyesp. 44
- Capítulo III. Diseño metodológicop. 45
- Tipo de investigaciónp. 45
- Método de la investigación:p. 45
- Fuentes y técnicas de informaciónp. 46
- Técnica de procedimientosp. 46
- Fuentes primariasp. 47
- Fuentes secundariasp. 47
- Tratamiento de la informaciónp. 48
- Técnica estadísticap. 48
- Procedimiento metodológicop. 48
- Capítulo IV. Presentación de la Fundación Akina Zaji Saudap. 51
- Inicios de la fundaciónp. 51
- Historia de la fundaciónp. 52
- Capítulo V. Análisis interno y externo de la Fundación Akina Zaji Saudap. 54
- Diagnóstico del proceso administrativop. 54
- Planeaciónp. 37
- Visiónp. 26
- Misiónp. 55
- Objetivos estratégicosp. 34
- Diseño organizacionalp. 57
- Cultura organizacionalp. 60
- Análisis Internop. 28
- Matriz EFIp. 62
- Análisis externop. 26
- Matriz EFEp. 66
- Análisis Diamante de Porterp. 68
- Competidores potencialesp. 68
- Poder de negociación con proveedoresp. 68
- Poder de negociación con Beneficiariosp. 69
- Productos sustitutosp. 69
- Matriz MPC (Matriz De Perfil Competitivo)p. 74
- Capítulo VI. Direccionamiento estratégico de la Fundación Akina Zaji Saudap. 76
- Misión organizacionalp. 76
- Visión organizacionalp. 77
- Valores organizacionalesp. 77
- Objetivos organizacionalesp. 78
- Corto plazop. 79
- Mediano plazop. 79
- Largo plazop. 79
- Definición de los Stakeholdersp. 80
- Capitulo VII. Plan de acción para Fundación Akina Zaji Saudap. 81
- Balanced Scorecardp. 81
- Plan de acciónp. 34
- Capítulo VIII. Conclusiones y Recomendacionesp. 84
- Referencias bibliográficasp. 88
- Tabla 1 Referentes teóricos de la planeación estratégicap. 24
- Tabla 2 Fases de la planeación estratégica según Chiavenatop. 25
- Tabla 3 Fases de la planeación estratégica según Clake y Goldsmithp. 26
- Tabla 4 acciones del ciclo PHVAp. 33
- Tabla 5 Marco contextualp. 42
- Tabla 6 Análisis DOFA de la Fundación Akina Zaji Saudap. 71
- Tabla 7 Evaluación de resultados análisis DOFA de la Fundación Akina Zaji Saudap. 72
- Tabla 9 Matriz de perfil competitivop. 74
- Tabla 10 Evaluación de la misiónp. 76
- Tabla 11 Evaluación de la visiónp. 77
- Tabla 12 Balanced Scorecardp. 81
- Tabla 13 Plan de acciónp. 82
- Figura 1 Fases de la planeación estratégica según Betancourtp. 27
- Figura 2 Diamante de Porter de la Fundación Akina Zaji Saudap. 70
- Figura 3 Definición de los Stakeholdersp. 80