ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS · 2024
Formulación de un plan estratégico para el Instituto Miguel de Cervantes Saavedra, del Distrito Especial, Industrial, Portuario, Biodiverso y Ecoturístico de Buenaventura para el periodo 2023 a 2028
La presente investigación tiene como objetivo la formulación de un plan estratégico para el Instituto Miguel de Cervantes Saavedra, ubicado en el Distrito Especial, Industrial, Portuario, Biodiverso y Ecoturístico de Buenaventura. El propósito es analizar su entorno, proponer estrategias y establecer objetivos concretos para mejorar su posición y rendimiento. En esta investigación, se emplea el tipo de estudio descriptivo y exploratorio. La utilización de instrumentos como la entrevista semiestructurada, la encuesta y la observación no participante facilitaron el logro de los objetivos planteados. Inicialmente, se llevó a cabo un diagnóstico de la situación actual de la institución para obtener una comprensión integral de diversos aspectos. Posteriormente, se analizaron tanto el entorno externo como interno, identificando oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. En el proceso, se propuso un direccionamiento estratégico, formulando objetivos y estrategias necesarios que fueron implementados en el plan de mejoramiento. Finalmente, en el plan de acción se integraron objetivos, estrategias, indicadores, actividades y responsables, junto con sus respectivos presupuestos, que contribuirían al crecimiento sostenible de la institución.
Texto completo 154 páginas con texto
Leer la tesis completa Ficha en el repositorio
Contenido
- Introducciónp. 15
- Planteamiento del problemap. 18
- 2.1 Formulación del problemap. 21
- Objetivosp. 22
- 3.1 Objetivo generalp. 22
- 3.2 Objetivos específicosp. 22
- Justificaciónp. 23
- Marcos de referenciap. 25
- 5.1 Estado del artep. 25
- 5.2 Marco conceptualp. 27
- 5.3 Marco contextualp. 29
- 5.4 Marco teóricop. 34
- Modelo de planeación estratégica de Fred R. Davidp. 34
- Planeación estratégica según Humberto Serna Gómezp. 37
- Modelo de la planeación corporativa sistemática de George A. Steinerp. 40
- Las 5 fuerzas competitivas de Michael Porterp. 43
- Proceso estratégico para una organización de Benjamín Betancourtp. 45
- 5.5 Modelo de referenciap. 48
- 5.6 Marco legalp. 49
- Marco metodológicop. 52
- 6.1 Tipo de estudiop. 53
- Exploratoriop. 53
- Descriptivop. 53
- 6.2 Método de investigaciónp. 54
- Inductivop. 54
- Deductivop. 55
- 6.3 Poblaciónp. 55
- 6.4 Instrumento metodológicop. 56
- Técnicas de recolecciónp. 56
- 6.5 Fuentes para la recolección de informaciónp. 57
- Fuentes primariasp. 57
- Fuentes secundariasp. 57
- 6.6 Proceso metodológicop. 58
- Caracterización e historia de INMICESAp. 60
- 7.1 Reseña históricap. 60
- 7.2 Misiónp. 61
- 7.3 Visiónp. 62
- 7.4 Valores institucionalesp. 62
- 7.5 Aspectos relevantesp. 63
- 7.6 Organigrama de INMICESAp. 64
- Análisis del entorno externop. 65
- 8.1 Análisis del entorno económicop. 65
- 8.2 Análisis de entorno político-legalp. 72
- 8.3 Análisis del entorno tecnológicop. 74
- 8.4 Análisis del entorno demográficop. 76
- 8.5 Análisis del entorno socioculturalp. 80
- 8.6 Matriz de evaluación integrada del análisis externop. 82
- 8.7 Evaluación de los Factores Externos (EFE)p. 86
- Interpretación de los resultadosp. 88
- 9.1 Referenciaciónp. 88
- 9.2 Instituciones para referenciarp. 89
- Instituto Miguel de Cervantes Saavedra (INMICESA)p. 89
- (INCOMEB)p. 89
- 9.3 Centro Educativo Santa Rosa (CESR)p. 90
- 9.4 Factores clave de éxitop. 91
- 9.5 Matriz del perfil competitivop. 91
- 9.6 Araña del Benchmarkingp. 93
- 9.7 Análisis y recomendacionesp. 94
- 9.8 Análisis interno de INMICESAp. 95
- 9.9 Planeaciónp. 95
- 9.10 Organizaciónp. 46
- 9.11 Direcciónp. 97
- Evaluación y controlp. 98
- 9.12 Marketingp. 98
- 9.13 Finanzasp. 99
- 9.14 Talento Humanop. 100
- 9.15 Clima y cultura organizacionalp. 101
- 9.16 Matriz de evaluación integrada del análisis internop. 101
- 9.17 Evaluación de los Factores Internos (EFI)p. 103
- 9.18 Interpretación de los resultadosp. 88
- 9.19 Análisis estratégico DOFAp. 106
- Direccionamiento estratégicop. 111
- 10.1 Formulación de la misión y visiónp. 111
- 10.2 Misión actualp. 111
- 10.3 Propuesta de misiónp. 112
- 10.4 Visión actualp. 112
- 10.5 Propuesta de visiónp. 113
- 10.6 Formulación de objetivos estratégicosp. 113
- 10.7 Estrategiasp. 111
- Plan de acciónp. 115
- 11.1 Plan de mejoramientop. 117
- 11.2 Recursos y presupuestosp. 124
- Conclusionesp. 128
- Recomendacionesp. 131
- Referenciasp. 133
- Anexosp. 17
- Tabla 1 Estado del Artep. 25
- Tabla 2 Proceso estratégicop. 59
- Tabla 3 Análisis del entorno económicop. 71
- instituciones de educación básica y media en Colombiap. 72
- Tabla 5 Resumen del análisis del entorno Político-legalp. 74
- Tabla 6 Resumen del análisis del entorno tecnológicop. 76
- Tabla 7 Análisis del entorno sociodemográficop. 80
- Tabla 8 Análisis del entorno socioculturalp. 82
- Tabla 9 Matriz de evaluación integrada del análisis externop. 84
- Tabla 10 Evaluación de los factores externos de INMICESAp. 87
- Tabla 11 Matriz del perfil competitivo de INMICESAp. 92
- Tabla 12 Guía del análisis interno: planeaciónp. 96
- Tabla 13 Guía del análisis interno: organizaciónp. 97
- Tabla 14 Guía del análisis interno: direcciónp. 98
- Tabla 15 Guía del análisis interno: evaluación y controlp. 98
- Tabla 16 Guía del análisis interno: marketingp. 99
- Tabla 17 Guía del análisis interno: finanzasp. 100
- Tabla 18 Guía del análisis interno: Talento Humanop. 100
- Tabla 19 Guía del análisis interno: cultura y clima organizacionalp. 101
- Tabla 20 Evaluación integrada de la situación interna de INMICESAp. 102
- Tabla 21 Evaluación de los factores internos de INMICESAp. 104
- Tabla 22 Listado DOFA de INMICESAp. 108
- Tabla 23 Matriz DOFAp. 108
- Tabla 24 Análisis de la situación actual de INMICESAp. 116
- Tabla 25 Plan de acción para INMICESAp. 118
- Tabla 26 Recursos y presupuestos para actividadesp. 124
- Figura 1 Ubicación del Distrito de Buenaventurap. 30
- Figura 2 Ubicación de INMICESA en el Distrito de Buenaventurap. 30
- Figura 3 Modelo integral de dirección estratégicap. 37
- Figura 4 Modelo de planeación y gerencia estratégicap. 40
- Figura 5 Modelo conceptual de planeación estratégica de George A. Steinerp. 42
- Figura 6 Las cinco fuerzas que dan forma a la competencia del sectorp. 44
- Figura 7 Proceso estratégico para una organización de investigaciónp. 48
- Figura 8 Organigrama INMICESAp. 64
- Figura 9 Necesidades básicas insatisfechas y miseria en Buenaventurap. 66
- Figura 10 Concentración de la Pobreza Multidimensionalp. 67
- Figura 11 Índice de Progreso Social en las principales ciudades del paísp. 68
- Figura 12 Discriminación de la población ocupada por actividad económicap. 69
- Figura 13 Índice de desempleop. 70
- Figura 14 Indicadores demográficos entre CG 2005 y CN 2018p. 77
- basuras e internetp. 78
- Figura 16 Tasa de privación en rezago escolar entre distintos municipios del Vallep. 79
- Figura 17 Araña de valorp. 93
- Figura 18 Araña de valor sopesadop. 94
- Figura 19 Valores para la realización de la amortización de créditop. 127
- Anexo A. Formato de entrevista semiestructuradap. 139
- Anexo B. Encuesta a docentes y personal administrativop. 141
- Anexo C. Respuesta de la encuestap. 144
- Anexo D. Construcción de misiónp. 151
- Anexo E. Construcción de la visiónp. 152
- Anexo F. Amortización cuotas fijasp. 153