ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS · 2023
Plan estratégico para la cooperativa de transportadores de Cumbal Nariño Colombia periodo 2023 – 2026
Este trabajo tiene como propósito elaborar el plan estratégico de la Cooperativa de Transportadores de Cumbal Nariño para el periodo 2023-2026. La cooperativa enfrenta un problema de gestión administrativa y control interno, que le impide aprovechar las oportunidades, competir eficazmente, optimizar los recursos y cumplir con las normas legales. Esto afecta negativamente su situación económica. El objetivo principal del trabajo es formular el plan estratégico que oriente el desarrollo de la cooperativa en el periodo 2023-2026. Para ello, se plantea realizar un análisis de la situación actual de la cooperativa en el año 2023, definir las estrategias que guíen el plan estratégico para el periodo 2023-2026, y establecer los indicadores que permitan evaluar las estrategias propuestas y hacer los ajustes necesarios. Se aconseja ejecutar el plan estratégico con la colaboración y el compromiso de todos los actores involucrados: socios, empleados, clientes y aliados. Asimismo, se recomienda hacer un seguimiento permanente de los logros y los efectos del plan. Además, se propone utilizar los indicadores establecidos como instrumentos de gestión y control que faciliten verificar el alcance de los objetivos y las acciones del plan estratégico, así como detectar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que se presenten en su ejecución. Este enfoque permitirá a la cooperativa adaptarse a los cambios del entorno y asegurar su supervivencia y éxito a largo plazo.
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Contenido
- RESUMENp. 8
- 0. INTRODUCCIÓNp. 10
- 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAp. 12
- ANTECEDENTES DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓNp. 12
- 1.1.1. Formulación del problemap. 14
- 1.2 OBJETIVOSp. 15
- 1.2.1. Objetivo generalp. 15
- 1.2.2. Objetivos específicosp. 15
- 1.3. JUSTIFICACIÓNp. 15
- 1.4. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓNp. 16
- 1.4.1. Técnicas de recolección de la informaciónp. 17
- 1.4.3. Análisis de la informaciónp. 21
- 2. MARCO DE REFERENCIAp. 23
- 2.1. MARCO TEÓRICOp. 23
- 2.1.1. Estrategiap. 23
- 2.1.2. Planeación estratégicap. 27
- 2.1.3. Elementos de una planeación estratégicap. 28
- 2.1.3.1. Metasp. 29
- 2.1.3.2. Estudio de la competenciap. 29
- 2.1.3.3. Análisis de los recursosp. 30
- 2.1.3.4. Evaluación del procesop. 30
- 2.1.3.5. Análisis internop. 30
- 2.1.3.6. Fuerzas de Porterp. 31
- 2.1.3.7. DOFAp. 20
- 2.1.3.8. Visiónp. 20
- 2.1.3.9. Misiónp. 20
- 2.1.3.10. Estrategia de negociop. 33
- 2.1.3.11. Estructura organizacionalp. 33
- 2.1.3.12. Mapa estratégicop. 20
- 2.1.4. Los Orígenes de la Estrategia Empresarialp. 34
- 2.1.4.2. Modelo de las 5 fuerzas competitivasp. 35
- 2.1.4.3. El análisis estructural de las industriasp. 36
- 2.1.4.4. Tablero de mandop. 20
- 2.1.5. ¿En qué consiste el proceso estratégico?p. 40
- 2.1.6. Análisis estratégicop. 42
- 2.1.6.1. Análisis externop. 43
- 2.1.6.2 Oportunidades y amenazas (Análisis entorno externo)p. 43
- 2.1.6.3 Análisis externo macro entorno Pestelp. 45
- 2.1.6.4 Análisis del microambientep. 45
- 2.2. ESTADO DEL ARTEp. 48
- 2.3. MARCO CONTEXTUALp. 52
- 2.3.1. Historiap. 52
- 2.3.2. Accionistasp. 52
- 2.3.3. Estructurap. 53
- 2.3.4. Principales Serviciosp. 53
- 2.3.5. Empresas participantes en el mercadop. 54
- 2.3.6. Tamaño del mercadop. 54
- 2.4. MARCO CONCEPTUALp. 54
- CAPÍTULO 3: RESULTADOSp. 56
- COOPERATIVA DE TRANSPORTADORES DE CUMBAL NARIÑOp. 15
- 3.2.1 DEFINICIÓN DE VISIÓN, MISIÓN, VALORES Y OBJETIVOSp. 66
- TRANSPORTADORES DE CUMBAL NARIÑOp. 20
- TRANSPORTADORES DE CUMBAL NARIÑOp. 20
- 4. CONCLUSIONESp. 99
- 5. RECOMENDACIONESp. 101
- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICASp. 102
- Tabla 1. Matriz de marco lógico de la metodologíap. 20
- Tabla 2. Guía de análisis del macro ambientep. 46
- Tabla 3. Evaluación integrada del análisis externop. 47
- Tabla 4. Matriz MEFIp. 63
- Tabla 5. Matriz MEFEp. 64
- Tabla 6. Matriz DOFAp. 65
- Tabla 7. Estrategiasp. 69
- Tabla 8. Definición de indicadoresp. 71
- Figura 1. Metodología para formulación del plan estratégicop. 18
- Figura 2. Modelo de las cinco fuerzas competitivasp. 35
- Figura 3. Estructura del sector. Cinco fuerzas competitivasp. 36
- Figura 4. Elementos para el diseño de un CMIp. 39
- Figura 5. El proceso de planeación estratégicap. 40
- Figura 6. Planeación estratégicap. 42
- Figura 7. Descripción visual análisis externop. 44
- Figura 8. Análisis competitivo DOFA o FODAp. 44
- Figura 9. Organigrama de la Cooperativap. 53