ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS · 2024
Plan estratégico para la empresa Athenea Studio S.A.S en Jamundi periodo 2024 – 2027
El objetivo principal de este trabajo es realizar un análisis exhaustivo de Athenea Studio, una empresa especializada en construcción y posicionamiento de marcas, creación de contenido digital y gestión de relaciones con el público objetivo mediante estrategias tecnológicas. A pesar de su presencia en el mercado, la empresa carece de una guía estratégica evidente, lo que ha motivado la necesidad de establecer un plan que le permita aprovechar sus fortalezas y mejorar la ejecución de sus objetivos a largo plazo. Para precisar la situación actual de Athenea Studio, se llevará a cabo un análisis interno para revisar la estructura organizativa, procesos operativos, recursos humanos y tecnológicos, así como un análisis externo para evaluar el mercado local de marketing digital, la competencia, las tendencias del sector y la demanda del mercado. Este análisis permitirá identificar las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades de la empresa frente al sector, utilizando herramientas como el análisis DOFA y la retroalimentación de empleados, clientes y stakeholders clave. Posteriormente, se definirán objetivos SMART y se implementará un sistema de gestión de calidad para garantizar decisiones informadas y eficientes. Finalmente, se formulará un plan de acción con indicadores de gestión, estableciendo objetivos a corto, mediano y largo plazo, desarrollando un plan detallado que incluya actividades específicas, asignación de recursos, responsabilidades y plazos. Se definirán indicadores clave de rendimiento (KPIs) para medir el progreso y el éxito en el logro de los objetivos establecidos.
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Contenido
- Introducciónp. 9
- 1. El Problemap. 12
- 1.1 Definición del Problemap. 12
- 1.2 Formulación del Problemap. 13
- 2. Justificaciónp. 15
- 3. Objetivosp. 17
- 3.1 Objetivo Generalp. 17
- 3.2 Objetivos Específicosp. 17
- 4. Marco Referencialp. 18
- 4.1 Estado del Artep. 18
- 4.2 Marco Teóricop. 26
- 4.2.1 Definición de Estrategiap. 26
- 4.2.2 Administración Estratégicap. 28
- 4.2.3 Planeación Estratégicap. 29
- 4.2.4 Componentes de la Planeación Estratégicap. 31
- 4.2.5 Las Cinco Fuerzas de Porterp. 34
- 4.2.6. Matrices de Evaluación de Factoresp. 37
- 4.2.7 Matriz DOFAp. 39
- 4.2.8 El Cuadro de Mando de Norton Y Kaplanp. 41
- 4.2.9 Las Escuelas de la Creación de la Estrategiap. 43
- 4.3 Marco Contextualp. 45
- 5. Metodologíap. 47
- 5.1 Tipo de Estudiop. 48
- 5.2 Fuentes de Informaciónp. 48
- 5.3 Técnicas e Instrumentos para la Recolección de Información:p. 48
- 5.4 Población y Muestrap. 49
- 6. Resultadosp. 50
- 6.1 Situación Actual de Athenea Studiop. 50
- 6.1.1 Portafolio de Serviciosp. 51
- 6.1.2. Misiónp. 53
- 6.1.3 Visiónp. 54
- 6.1.4 Valoresp. 54
- 6.1.5 Principiosp. 55
- 6.2 Análisis De Entornos para Athenea Studio SASp. 56
- 6.2.1 Entorno Económico:p. 56
- 6.2.2 Entorno Político, Legal y Gubernamental:p. 59
- 6.2.3 Entorno Social, Cultural, Demográfico y Ambiental:p. 61
- 6.2.4 Entorno Tecnológico:p. 64
- Análisis de Benchmarking o referenciaciónp. 66
- Análisis Internop. 75
- 6.4.1 Planeaciónp. 75
- 6.4.2 Organizaciónp. 76
- 6.4.3 Direcciónp. 78
- 6.4.4 Evaluación Y Controlp. 79
- 6.4.5 Cultura Organizacional y Clima Organizacionalp. 80
- 6.4.6 Gestión y Situación Contable y Financierap. 81
- 6.4.7 Gestión y Situación Comercialp. 83
- 6.4.8 Gestión y Situación de la Producciónp. 84
- 6.4.9 Gestión de la Función de Investigación y Desarrollop. 86
- 6.4.10 Gestión de Recursos Humanosp. 87
- 6.5 Análisis del Sectorp. 88
- 6.5.1 Competidores Actualesp. 88
- 6.5.2 Posibles Entrantesp. 90
- 6.5.3 Poder de Negociación de los Proveedoresp. 92
- 6.5.4 Poder de los compradoresp. 93
- 6.5.5 Productos sustitutosp. 95
- 6.6 Matriz DOFAp. 39
- 6.7 Matriz EFEp. 99
- 6.8 Matriz EFIp. 103
- 6.9 Direccionamiento Estratégicop. 106
- 6.9.1 Misión y Visiónp. 106
- 6.9.2 Estrategiap. 108
- 6.9.3 Mapa Estratégicop. 115
- 6.9.4 Cuadro De Mandop. 116
- 6.10 Plan de Acciónp. 118
- 6.10.1 Cronogramap. 118
- 6.10.2 Presupuestop. 119
- 7. Conclusionesp. 120
- 8. Recomendacionesp. 121
- 9. Bibliografíap. 122
- 10. Anexop. 128
- Tabla 1: Matriz DOFAp. 97
- Tabla 2 Matriz EFEp. 99
- Tabla 3 Matriz EFIp. 103
- Tabla 4 Presupuestop. 119
- Figura 1 Cinco Fuerza de Porterp. 34
- Figura 2 Matriz DOFAp. 40
- Figura 3 Mapa Estrategicop. 115
- Figura 4 Cronogramap. 118