ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS · 2025
Estudio de factibilidad para la creación de una empresa de producción de chaquetas de protección personal para motociclistas orientada al e-commerce
El presente estudio realiza una evaluación de la factibilidad de la creación de una empresa dedicada a la producción de chaquetas de protección personal para motociclistas en Colombia, con un modelo de comercialización basado en plataformas de comercio electrónico (marketplaces). Se trata de un estudio evaluativo de emprendimiento en clave de planeación estratégica, elaborando un análisis del entorno, se evalúan los aspectos técnicos y del mercado, los factores estratégicos, administrativos, legales y sociales, así como los económicos y financieros, para finalmente efectuar un análisis de valores personales y de riesgos e intangibles. Como conclusión del análisis evaluativo, se hace viable la creación de la empresa, la cual se denominará Gearbox, que centrará sus objetivos estratégicos en el marco de la competitividad, la innovación y el E-Commerce. Asimismo, la empresa se creará con un enfoque de reestructuración y fortalecimiento, que incluya la formulación, implementación, seguimiento y evaluación de su plan estratégico, con escenarios prospectivos, así como los planes de acción y operativos derivados. Esto anterior, en paralelo con programas de Benchmarking, de vigilancia estratégica tecnológica, así como de programas de formación y capacitación para los colaboradores y la dirección y/o gerencia de la organización, para que en el largo plazo se pueda llegar a una etapa de crecimiento y expansión, y seguir fortaleciéndose como empresa del Suroccidente Colombiano, generando empleo, desarrollo y liderazgo en la región.
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Contenido
- RESUMENp. 6
- INTRODUCCIÓNp. 7
- 1. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓNp. 8
- 1.1. Preguntas de Investigaciónp. 9
- 2. OBJETIVOSp. 10
- 2.1. Objetivo General:p. 10
- 2.2. Objetivos Específicos:p. 10
- 3. JUSTIFICACIÓNp. 10
- 4. MARCO TEÓRICOp. 12
- 4.1. Emprendimiento y Creación de Empresap. 13
- 4.2. Proceso Administrativop. 14
- 4.3. Estructura Organizacionalp. 15
- 4.4. Planeación Estratégicap. 15
- 4.5. Competitividadp. 16
- 4.6. Innovaciónp. 16
- 4.7. E-Commercep. 17
- 4.8. Marketing Digitalp. 18
- 5. RESUMEN EJECUTIVOp. 18
- 5.1. Concepto de Negociop. 19
- 5.1.1. Antecedentesp. 19
- 5.1.2. Propuesta de valor y factores claves de éxitop. 20
- 6. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERALp. 27
- 6.1. Entorno Económicop. 27
- 6.1.1. Comportamiento del PIBp. 28
- 6.1.2. Desempleop. 30
- 6.1.3. Inflaciónp. 31
- 6.1.4. Tasa de interésp. 32
- 6.2. Entorno Socioculturalp. 32
- 6.3. Entorno Político-Legalp. 34
- 6.4. Entorno Ambientalp. 36
- 6.5. Entorno Tecnológicop. 37
- 7. ASPECTOS DE MERCADOp. 40
- 7.1. Investigación, Análisis y Descripción del Sector de Actividadp. 40
- 7.1.1. Factores que mueven al mercado en términos de calidad, precios, servicio e imagenp. 40
- 7.1.2. Análisis general de las fuerzas competitivas del mercado (metodología de Porter)p. 41
- 7.1.2.1 Rivalidad entre Competidores Existentesp. 42
- 7.1.2.2 Amenaza de Nuevos Competidoresp. 43
- 7.1.2.3 Poder de Negociación de los Proveedoresp. 43
- 7.1.2.4 Poder de Negociación de los Clientesp. 44
- 7.1.2.5 Productos o Servicios Sustitutosp. 44
- 7.2. Descripción del Mercado Específico de la Nueva Empresap. 45
- 7.2.1. Descripción del portafolio de productos y/o serviciosp. 46
- 7.3. Investigación y Descripción de los Principales Factores de los Clientesp. 49
- 7.3.1. Investigación de los clientes potencialesp. 49
- 7.4. Descripción de la Competenciap. 50
- 7.5. Tamaño del Mercado Global y Proyección de la Porción para la Nueva Empresap. 52
- 7.5.1. Mercado Globalp. 52
- 7.5.2. Mercado Objetivop. 53
- 7.5.3. Proyecciones de Ventasp. 53
- 7.6. Estrategias de Mercadeop. 54
- 7.6.1. Estrategias de Comunicación y Divulgaciónp. 54
- 7.6.2. Mecanismos y Medios para hacer Conocer a la Empresap. 55
- 8. ASPECTOS TÉCNICOSp. 61
- 8.1. Descripción de Proveedores Clavesp. 61
- 8.2. Proceso de Producción del Bien o Serviciop. 62
- 8.3. Ubicación Estratégica, Diseño y Distribución de Plantap. 64
- 8.4. Aspectos y Sistemas de Controlp. 66
- 8.5. Impacto Ambientalp. 67
- 9. FACTORES ESTRATÉGICOS, ADMINISTRATIVOS, LEGALES Y SOCIALESp. 67
- 9.1. Aspectos Estratégicosp. 67
- 9.2. El Factor Humanop. 68
- 9.2.1. Organización, Personal Ejecutivo y Colaboradoresp. 68
- 9.3. Organizaciones de Apoyo para el Proyectop. 71
- 9.4. Figura Jurídica por Adoptarp. 72
- 9.5. Normas y Trámites a Cumplirp. 73
- 9.6. Efectos Positivos o Negativos de la Empresa sobre su Entorno Socialp. 74
- 10. FACTORES ECONÓMICOS Y FINANCIEROSp. 74
- 10.1. Inversión Inicial y Fuentes de Financiamientop. 75
- 10.1.1. Capital Semilla del Fondo Emprenderp. 76
- 10.1.2. Aportes del Equipo Emprendedorp. 76
- 10.2. Análisis de Costos de los Productosp. 76
- 10.3. Estados Financierosp. 77
- 10.4. Evaluación Financierap. 78
- 11. ANALISIS DE VALORES PERSONALESp. 79
- 12. ANÁLISIS DE RIESGOS E INTANGIBLESp. 80
- 12.1. Riesgos de Mercadop. 80
- 12.2. Riesgos Técnicosp. 81
- 12.3. Riesgos Económicos y Financierosp. 81
- 13. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESp. 82
- REFERENCIASp. 85