CONTADURÍA PÚBLICA · 2026
Propuesta de mejora financiera y estratégica para una empresa comercializadora de muebles y artículos de hogar de Tuluá -Valle del Cauca
El principal objetivo de este proyecto consistió en investigar cómo la gestión estratégica y el análisis financiero puede ayudar a mejorar el desempeño de una empresa que se dedica al diseño, elaboración y comercialización de muebles para el hogar, la cual se encuentra ubicada en el municipio de Tuluá, departamento del Valle del Cauca. Las medidas tomadas por la gerencia de la empresa surgen en respuesta a los problemas de orden financiero que enfrentó la compañía, a causa de las medidas tomadas por el gobierno nacional, durante la pandemia, y los cuales se vieron exacerbados por las pérdidas en los años 2020 y 2021, que perjudicaron las ventas gracias a los cierres impuestos por el gobierno nacional, como medida preventiva. En cuanto a la metodología empleada, es de tipo descriptiva, con método no experimental y aplicada, donde se llevó a cabo una revisión de la literatura existente relacionada con la estrategia empresarial y el análisis financiero, se realizaron entrevistas a directivos y empleados de la organización con el fin de recabar información sobre la situación actual y posibles soluciones estratégicas desde el punto de vista de los clientes internos. A partir de los resultados obtenidos se propusieron estrategias y acciones específicas que la empresa objeto de estudio puede implementar para mejorar el desempeño tanto a nivel financiero como estratégico.
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Contenido
- Introducciónp. 14
- Problema de investigaciónp. 16
- 1.1Definición del problemap. 16
- 1.2 Descripción del Problemap. 18
- 1.1.1Formulación del problemap. 21
- 1.1.2Sistematización del problemap. 21
- 1.1.3Delimitación del problemap. 22
- Objetivosp. 24
- 2.1Objetivo Generalp. 24
- 2.2Objetivos Específicosp. 24
- Justificaciónp. 25
- Marco referencialp. 27
- 4.1Antecedentesp. 27
- 4.2Marco contextualp. 30
- 4.3Marco teóricop. 32
- 4.3.1Fundamentos de la administración estratégicap. 32
- 4.3.2Componentes de la planeación estratégicap. 33
- 4.3.3Diagnóstico estratégicop. 35
- 4.3.4 Técnicas para el desarrollo de planes estratégicosp. 36
- 4.3.4Diagnóstico financierop. 38
- 4.4Marco conceptualp. 40
- 4.5Marco legalp. 42
- Metodologíap. 44
- 5.1 Enfoque de investigaciónp. 44
- 5.2Tipo de estudiop. 45
- 5.3 Método de investigaciónp. 45
- 5.4 Fuentes de informaciónp. 45
- 5.4.1 Fuentes primariasp. 45
- 5.4.2 Fuentes secundariasp. 49
- 5.5 Método de desarrollo del trabajop. 50
- Resultadosp. 54
- actualesp. 54
- 6.1.1 Impacto de la macroeconomíap. 55
- 6.1.2 Análisis vertical y horizontalp. 64
- 6.1.3 Análisis Orientativo para la Transición a NIIF (NCI)p. 84
- 6.1.4 Cálculo e Interpretación de Indicadores para Análisis Financierop. 87
- resultados generales empresarialesp. 95
- 6.2.1 Diagnóstico externop. 97
- 6.2.2 Diagnóstico internop. 110
- estrategias, planes de acción, seguimiento y controlp. 24
- comercialización de artículos para el hogarp. 123
- 6.3.2 Elementos estratégicosp. 128
- propuestap. 133
- 6.4.1 Proyección financiera de la empresap. 136
- 6.4.2 Análisis y mejora continuap. 147
- 6.4.3 Carga tributariap. 148
- 7 Conclusionesp. 158
- 8 Recomendacionesp. 160
- Bibliografíap. 163
- Anexosp. 172
- Tabla 1 Ficha técnica de la entrevistap. 46
- Tabla 2 Ficha técnica de la Encuestap. 47
- Tabla 3 Ficha de Observaciónp. 49
- Tabla 4 Stock de empresas por añop. 63
- muebles y artículos de hogar (Tuluá - Valle del cauca)p. 69
- artículos de hogar (Tuluá - Valle del cauca)p. 70
- Tabla 7 Análisis vertical del estado de resultados de la empresa Objeto de estudiop. 72
- Tabla 8 Análisis horizontal del estado de situación financiera (balance general)p. 75
- Tabla 9 Análisis horizontal del estado de resultados de la empresap. 76
- Tabla 10 Estado de cambios en el patrimoniop. 80
- Tabla 11 Estado de flujos de efectivop. 83
- Tabla 12 Indice de liquidezp. 88
- Tabla 13 Índice de eficienciap. 89
- Tabla 14 Indice de rentabilidadp. 89
- Tabla 15 Indice de endeudamiento y apalancamientop. 90
- Tabla 16 EBITDAp. 91
- Tabla 17 MEFEp. 109
- Tabla 18. Medición de la percepción de mejorap. 112
- Tabla 19. Opinión de la diversificación de productosp. 113
- Tabla 20. Medición del nivel de satisfacción sobre las estrategias de marketingp. 114
- Tabla 21 Percepción sobre la importancia de implementar tecnologíap. 115
- Tabla 22. MEFIp. 119
- Tabla 23 DOFA cruzadap. 124
- Tabla 24 Estrategias funcionalesp. 131
- Tabla 25 Activop. 137
- Tabla 26 Pasivop. 138
- Tabla 27 Patrimoniop. 139
- Tabla 28 Pasivo +Patrimoniop. 139
- Tabla 30 Flujo de Caja proyectadop. 154
- Figura 1 Mapa de Tuluáp. 31
- Figura 2 Componentes de la planeación estratégicap. 33
- Figura 3 Matriz DOFA (análisis Interno versus el análisis Externo)p. 37
- Figura 4 Mercado laboralp. 57
- Figura 5 Infografía del Valle de Caucap. 58
- Figura 6 Índice departamental. Puntaje en el periodo 2021-2024p. 59
- Anexo A Entrevista 1p. 172
- Anexo B Entrevista 2p. 176
- Anexo C Entrevista 3p. 178
- Anexo D Formato de Ficha de Observaciónp. 180
- Anexo E Formato de Ficha de Encuestap. 182